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面对变化日益加剧的外部经营环境和众多的竞争对手，企业的组织也在不断地进行着变革，新型组织为了保障良好运转和高绩效，就必须设计相应的薪酬体系。
薪酬不只是对员工贡献的承认和回报。它还是把公司的战略目标和价值观转化成具体行动的方案，以及支持员工实施这些行动的管理流程。它能够在公司内形成上下统一的局面。薪酬关注的是行动及其结果。在组织内，它以管理体系和实践的方式存在。它为个人明确界定了“在组织里，我的工作绩效与利益的关系是什么”？
薪酬体系已经成为连接企业所有者和员工的纽带。它明确了两者之间的合作关系，它关注对员工贡献的回报，也强化员工对企业的责任感。如果一个员工的绩效支持了组织的使命、价值观和战略，同时也帮助提高了公司的财务或市场绩效，那么，惟一“正确”的是，让他因为自己的贡献，得到公平的“薪酬致富”的机会。
薪酬体系是公司战略和文化的一个重要的有机组成部分，企业文化的显著特征之一就是在客户和员工、员工与经理以及每个股东之间建立一种强烈的合作关系。它不但能够帮助组织吸引和留住成功必需的人才，还能够影响员工的责任感和他们为企业付出努力的程度。
现代企业制度要求建立与公司治理结构和组织结构相适应的企业薪酬制度。对许多企业特别是国企，实施薪酬制度既是现实的要求也是一种挑战。但是，正如我曾经服务的一家国企老总所言：只要有利于企业，有利于为企业的发展而做出贡献的员工，我们甘愿做第一个吃螃蟹的人，无论前面是鲜花还是荆棘，我们都会义无返顾地勇往直前，历史会对我们的探索作出应有的评价。
