爱华网绩效考核方法——中层管理人员和一般员工
关于绩效考核的方法有很多，目前比较常用的方法，有KPI（关键绩效指标）法、360度考核法、MBO（目标管理）考核法、BSC（平衡记分卡）法等等。
一般地，可采用了360度考核法分别对公司的一般员工和中级管理人员进行绩效考核，采用BSC法对核心管理层人员进行考核。
360度考核法，又称为“全视角绩效考核法”，是一种基于经理、客户、合作者、供应商等信息资源的收集信息、提供考核并考核绩效的方法。它的依据是：工作是多方面的，工作业绩也是多维度的，不同的个体对同一工作得到的印象是不同的。因此，360度考核法通过不同的考核者（上级主管、同事、下属和顾客等等），从不同的角度来考核，全方位、准确地考核员工的工作业绩。
360度考核法同传统的绩效管理方法相比，具有更多的信息渠道，综合性更强，因此，与只有经理和员工两方面介入的方法相比，有更大的可能发现工作中存在的问题（或员工的优缺点）。由于多渠道收集信息，其对员工各方面表现所反映的可靠性、真实性和客观性也是其他方法不能比拟的。另外，通过强调团队和内部/外部顾客，还推动了企业的全面质量管理，员工从周围的人那里获取考核信息，可以增强员工的自我发展意识。
根据调查，《财富》全球1000家大公司中，有90%以上的公司采用了360度考核法作为员工的职业开发和绩效考核的主要方法。
