薪酬设计 薪酬设计(二十)



基于360度考核法的一般员工的考核办法

1、对普通员工的考核分为基础部分、合理化建议两部分。

 

其中,基础部分包括:

 

(1)工作计划完成情况

(2)本人岗位规范违纪情况

(3)本人行政纪律违纪情况

(4)业务相关单位的考核

(5)直接上级评议。

合理化建议包括被考核人的合理化建议。

 

2、由人力资源部门查阅被考核人在考核期内是否有严重违纪情况,并通知其直接上级。有严重违纪情况的不能参加考核。

 

3、由考核人和直接上级共同核查被考核人的工作计划完成情况。具体内容由被考核人的工作计划确定。

 

 薪酬设计 薪酬设计(二十)

4、由业务相关员工对被考核人的工作状况进行考核,结果提交给被考核者的直接上级。具体内容根据工作流程确定。本项考核由人力资源部和被考核人的直接上级遵循代表性、公正性的原则共同确定考核人的数量和人选。

 

5、由被考核人的同部门同事对被考核人的工作互评。

 

6、由人力资源部汇总被考核人的个人岗位规范违纪情况,提交给被考核人的直接上级,以进行考核。

 

7、由人力资源部汇总被考核人的个人行政纪律违纪情况,提交给被考核人的直接上级,以进行考核。

 

8、由被考核人的直接上级对被考核人进行评议。

9、被考核人汇总本人的合理化建议,提交给直接上级管理者,由直接上级管理者对此项进行考核。考核评分方法是:被考核人自己的建议,提出问题的,每条计50分;提出解决方案的,每条计100分;建议被采纳实施的,每条计300分。  

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