爱华网她毕业于斯坦福大学，她的丈夫是新加坡现任总统，她的集团名下控制着新加坡航空公司、新加坡电信、新加坡发展银行乃至世界有名的新加坡动物园，她是谁?
新加坡淡马锡控股有限公司执行董事何晶是榜单前列引人注目的亚洲女性，她从去年的第十位跃居今年的第五名。她领导的淡马锡拥有500亿美元资产，集团名下控制着新加坡航空公司、新加坡电信、新加坡发展银行乃至世界有名的新加坡动物园等重头企业。去年至今年，淡马锡又以收购部分股权方式插足印尼银行业和马来西亚电讯业，不断扩张它在亚洲地区的势力范围。
现年51岁的何晶毕业于美国名校斯坦福大学，她如今的另一个重要身份是：新加坡第一夫人。随着夫婿李显龙就职总统，虽然事业有成但一向低调为人的何晶也被推到台前。
一个辉煌于政界的丈夫对驰骋商场的妻子而言，当然是如虎添翼。装扮朴素的“女强人”何晶绝非浪得虚名，其精明干练的企业家角色早已获得业内认可，只是从前没有多少人把她和李显龙联系起来。而现在，她无疑更容易获得国际商界和各类“杰出女性排行榜”的关注。
顶着质疑声浪上任
虽然走上淡马锡执行董事兼总裁的位置已有4个年头了，但自己上任初期的那一幕至今在脑海里难以抹去，而每每想到这些，何晶心中依然有一种沉甸甸的感觉。
2002年初，时任淡马锡公司董事长的丹那巴南找到了何晶，邀请她出任公司的执行董事和总裁一职。已在商场摸爬滚打多年的何晶经过了几天的辗转反侧之后答应了丹那巴南的真诚之邀。任命的速度超乎了何晶的想象。半个月后，盖着政府大红印章的委任状送到了她的手上。
然而，令何晶更加没有料到的是，很少进入公众视野的她竟然在一夜之间成为了国际舆论攻击的对象。“何晶的任命有逃不了的裙带关系”、“何晶是躲在李显龙背后的女人”……，种种刺耳的声音如山洪般冲向没有任何思想准备的何晶。
公正地评价，论何晶的极端特殊身份，其出任淡马锡高层职务很难不让公共舆论引起敏感性关注甚至质疑。何晶的丈夫李显龙当时是新加坡副总理兼财政部长，而淡马锡则是财政部全资控股的国有企业。这种“夫妻搭档”本来在国际商界中十分地罕见。为此，李显龙对何晶接受任命有一段时间相当不快。而另一个微妙之处是，担任着新加坡政府投资公司董事长、新加坡的开国元勋李光耀乃为何晶的公公。虽然这种上苍的安排并非何晶所能改变，但人们追问最多的问题依然是，何晶是否是通过自己的真本领走上公司最高领导层的？
“我看重的不是她的政治地位，而是她的能力。”丹那巴南这种看似简单的评价让人们开始将视线转移到了何晶的过去，而不是她所处的李氏家族。
今年52岁的何晶在18岁时就捧得过总统奖学金，不久之后就考取新加坡大学并获得工程一等荣誉学位，大学毕业之后，何晶进入新加坡国防部的防卫实验室进行武器系统的改装与研制，其间公派进入美国加州的斯坦福大学学习，并获得了电子工程学的硕士学位。海归的何晶很快被提任为新加坡防卫实验室副所长。两年之后，何晶加入新加坡科技担任工程副处长直至升任总裁与首席执行官。
新加坡科技是淡马锡的一家未上市的控股公司，负责工程、技术、军事以及地产等业务。由于经营不善，公司当时濒临破产的边缘。何晶上任后，迅速将其转型为一家业务范围涉及电信、工程、物流和航空业的综合性企业，并很快扭亏为盈。紧接着，公司资本规模急剧扩张，最终成为了一家拥有88.8亿美元资产的大型集团。也就在公司业务蒸蒸日上时，48岁的何晶宣布退休，并在次年接到了丹那巴南的邀请。
对于当年的上任，何晶在日后说：“朋友都劝我不要接这份工作，因为吃力又不讨好。而且，如果我做不好，不只会损失不少金钱，连另一半(李显龙)的名声也会赔进去。”看来何晶对此举的利弊得失看得非常清楚，但是她说：“如果我当时被吓住，就不会接这份工作。”
光环笼罩下的传统女性
行事低调、不好张扬的何晶即使在走上淡马锡总裁的显要位置后依然刻意坚守着那份自我：不接受任何记者的采访，不在任何媒体曝光。因此对于她的身世和成就，连新加坡舆论界当时也很少有人详知。然而，随着李显龙升任国家总理，作为“第一夫人”的何晶再也无法回避在媒体的频频露面了。
真正将自己推到水银灯面前的还是何晶自己。由于受到亚洲金融危机的洗劫和“9·11”之后全球经济衰退的影响，何晶接过来的淡马锡已是如日西下：连续10年对股东的回报率只有3%，远远低于同期世界500强企业13%的平均水平。上任伊始的何晶所采取的第一步行动就是是将公司从高耸入云的“淡马锡大厦”迁出，搬往现在所在地———距离市中心很远的一条名为Orchard大街旁的普通写字楼里。而随着办公地址的迁移，淡马锡也开始了新的旅程：在全球各地大肆圈城掠地。
一年的时间相对于企业的成长年轮来说十分的短暂，但何晶却用分秒累计出来的成绩带给了外部强烈的震撼：2003年度，淡马锡创下了高达74亿新元的利润，是前一年所获利润的30倍，与此相应，公司对股东的的回报率提升到46%。
好风凭借力。为了增大淡马锡业绩的可信度和说服力，何晶在2004年第一次(也是目前唯一一次)公布了淡马锡的财务报表。数据显示，淡马锡总资产达到900亿美元，是新加坡最大的企业，而当这个“隐形冠军”浮出水面时，国际两家评级机构标准普尔与穆迪投资不约而同地对其作出了3A的最高信用评级并沿用至今。
在成就淡马锡辉煌的同时，何晶也成就了自己灿烂的商业人生。美国《财富》杂志选出亚洲25位最具影响力的企业家中，何晶两次上榜，并且排名不断上升。而在《华尔街日报》发布的“全球最值得关注的50位商界女性”排行榜上，何晶也是遥遥领先。此外，《福布斯》杂志选出的亚洲商界最有权威女强人中，何晶更是名列前茅。
正如当初自己上任时并没有想到会招徕那么猛烈的批评与指责那样，当今天如此众多的加冕和荣誉不约而至时，何晶同样也是意料不及。不过，曾经饱受质疑痛苦的何晶已经对鲜花和赞美多了一份常人所没有的清醒和冷静，甚至有人说面对掌声，何晶也是心如止水。难怪有人说，走近何晶时看到的并不是一个叱咤风云的女强人形象，更多的则是东方女性特有的秉性和传统：相夫教子，尊老爱幼。
外界很少人知道何晶其实并非李显龙的结发之妻。前妻黄名扬去世之后给李显龙留下了一儿一女，而且女儿患有白化病，视力也有障碍。走进李氏家庭的何晶毅然担当起了母亲的职责，带者李显龙的女儿四处求药问医，并很快拉近了与孩子们的距离。在公公李光耀的回忆录中，提及李显龙与何晶的婚姻时说：“他们生下两个儿子，何晶也把显龙的另外两个孩子视如己出。”
舒筋活骨的组织革命
有一件事情至今仍然清晰地留存在何晶的记忆中。那是何晶到淡马锡上任后不久，由于旗下新加坡发展银行、特许的半导体制造公司和ST装配测试服务公司业绩表现一直不佳，淡马锡几乎同时撤销了这三家公司CEO的职务，另外还劝退了30多位中层经理，尽管事后淡马锡宣称并“没有卷入这些公司的管理层变更”，但是外界还是认为淡马锡操之过急。不仅如此，何晶通过调查发现，三家公司经营业绩不佳主要是由于集团公司频繁插手于它们许多日常的经营和管理活动所致。
号准了症结的何晶很快启动了治理结构变革程序。其最核心而又最简约的做法就是在集团层面确立了作为“积极股东”的管理手法，即集团“作为成功企业的积极投资者与股东，应该创造并实现股东长期回报”，并将这一点写入了新的“淡马锡宪章”。这一规定实质上要求淡马锡作为投资公司，需要为旗下公司的稳健发展做出努力，帮助这些公司塑造核心能力。因此，虽然至今淡马锡会为关联公司在全球搜寻适合进入董事会的人才，也会任命一些独立董事，帮助下属公司建立完善的首席执行官评价和继任程序等等，但集团从不具体插手下属公司的日常运转。何晶称这种管理方式是“无为而治”。
同样的做法被何晶在不久之后运用到了财政部与淡马锡之间的关系调整上。在修改的“淡马锡宪章”中，明确规定财政部作为公司的唯一股东只负责任命淡马锡董事会的主席和董事，审阅淡马锡每年提交的财务报告，除此之外，财政部只在影响淡马锡在某个关联公司股份的并购和出售的问题出现时才能参与进来。
全球许多的经济学家和政府官员都将淡马锡作为一个成功的标本来进行研究：为什么淡马锡并没有像很多国有企业那样因为政府的频繁干预窒息而死？答案其实非常简单，即政府所恪守的“无为而治”的管理理念。何晶说：“这种独特也值得敬佩的控股方式，令新加坡的国有企业在和其他世界各地同类型企业相比时，能够脱颖而出。”
纵向组织关系理顺之后，何晶在集团内部开始了主要面向市场的职能与业务调整。她将原来的七大市场业务部门高度整合成战略发展部、资本资源管理部和企业发展部。战略发展部的主要工作包括在全球寻找适合公司投资的项目，并建立起相应的网络；资本资源管理部则集中在全球股票市场投资；企业发展部除了内部的职能部门外，还担任风险管理的工作，每周都会回顾检查一次相关工作。
研究者发现，改革之后淡马锡公司的管理效率足以媲美第一流的私人股权投资公司。来自全球著名的咨询公司科尔尼的一个估算的数据是，淡马锡管理着500亿美元的市场资本化资金，而每年的经营费用却不到3000万美元。
向亚洲扩张
细心的观察人士发现，在淡马锡发布的第一份财务报表中，沿用多年的“新加坡投资公司”这一称谓已经被“亚洲投资公司”所取代，据悉，新的提法是何晶在提前审阅财报时亲自圈改并提交董事会讨论后敲定而成。
资料显示，在淡马锡的资本分布图中，本土投资占了高达75%的比重。据此，何晶多次在公共场合表示，未来数年淡马锡只留1/3的投资在新加坡，另外1/3在亚洲市场，还有1/3将投向发达国家。
不能说何晶的决策是离经叛道。美国《新闻周刊》曾以封面文章的形式对淡马锡转投国外市场作出较为深刻的解读。文章指出，经济白热化发展的时代对新加坡而言已一去不复返，世界经济新的高增长地区是包括印度、中国在内的一些发展中国家，如果淡马锡仍然固守本土的话，将失去扩张的最佳时机。
亚洲国家成为了何晶在最近两年中调动资本投资最为密集的地区。如果按照何晶两年前所拟定的将新加坡以外亚洲地区的投资从16%增加到33%的计划，花旗集团全球市场公司新加坡研究部测算出淡马锡可能在10年之内耗资240亿新元。但是，最新资料表明，在截至2006年3月的财政年度里，淡马锡新投资支出达到了创纪录的210亿新元，其中绝大部分投向了亚洲地区。一路加速的投资速度说明，何晶试图提前完成在亚洲的资本布局。
表面上看，目前淡马锡投放到亚洲国家40多个公司的资金遍布于网络、金融、能源、电信、药品、航空、医院等众多行业，但仔细观察发现，银行业则成了何晶的最爱。过去两年中，淡马锡先后购买了印尼金融银行28%的股份、韩国韩亚银行9.1%的股份、印度ICICI9%的股份、中国建设银行5.1%的股份以及中国民生银行4.55%的股份。也就在前不久，淡马锡一口气拿出40亿美元吃进了渣打银行在马来西亚11.55%的股份，使自己摇身一变为渣打最大的股东。
大红的成绩单为何晶加快境外投资步伐鼓足了信心。据淡马锡日前发布的部分最新信息，由于包括新加坡在内的全球市场走强，2005年该公司的总体股东回报增长24%，高于2004年16%的增幅。不过，在笔者看来，何晶所布局的资本投资新战略不仅仅只是带来了淡马锡在境外地盘的扩张以及股东财富的膨胀。为了获得充分的投资资金来源，淡马锡先后将新加坡电信、嘉德置地、NAT钢铁等部分股份毅然转手变现，使集团对这些公司的占股比例降低到了40%左右，而腾出来的资本空间又为子公司进行新的资本重组提供了施才竞技的广阔平台。淡马锡的整个资本结构就在这种转换工具的作用下变得更加矫健与灵活。
能否承受未来之重
以柔弱的身躯驱动着庞大的资金在全球范围内快速地腾挪与辗转，在眼光飘飞与手臂挥舞之间，一个又一个资本王国的城堡鳞次栉比地耸立起来，位高而权重，惊险而刺激———何晶所做所行不仅为芸芸须眉所追求，更让无数巾帼所膜拜。然而，高处不胜寒，冷暖鸭先知。盛名与重任之下的压力可能只有何晶才能亲身体会得到。
不错，淡马锡在亚洲市场赚得盆满钵盈，但何晶清醒地发现，接下来的扩张将会异常地艰难，之所以如此，还是缘于自己特殊的家庭背景———许多外国批评家从淡马锡的投资活动中发现了其隐含的政治计划。
看看下面的事实就知道何晶前面的障碍有多高———
印度尼西亚：该国国会议员集体游说淡马锡放弃对印尼手机运营商印度尼西亚卫星通讯公司的控股权，因为他们担心新加坡垄断印尼的电信部门。
马来西亚：由于触犯了该国国家银行关于在未获批准前外国机构不得收购马金融机构5%以上股权的规定，淡马锡抢在该国政府采取惩罚措施之前匆忙脱售了马来西亚南方银行4000万股的股份。
韩国：该国将淡马锡公司划定为非银行机构，禁止它拥有韩国银行10%以上的股份。同时，韩国管理机构拒绝批准新加坡DBS银行购买韩国外换银行。
印度：该国否决了新科电信媒体公司购买手机运营商IdeaCellular公司股份的竞标，因为新加坡电信公司已经在印度市场领先者巴蒂电信投资有限公司持有股份。
中国：中央汇金公司否决了淡马锡对中国银行参股10%的请求，而在对广东发展银行的股权收购争夺战中，原先摩拳擦掌的淡马锡也被挡在门外。
特别让何晶寝食难安的是前不久在泰国爆发的驱逐淡马锡的群众抗议活动。今年年初，淡马锡通过在泰国的子公司收购了泰国总理他信家族所持有的臣那越电信集团96%的股权，而他信家族通过此次免税出售把19亿美金装进了自己的腰包。批评之声旋即鹊起，矛头直指淡马锡与新加坡政府的密切关系及其神秘性质，并指责淡马锡公司与他信“勾结”。随即泰国发生政治动荡，他信被迫辞职。而就在浩浩荡荡的游行队伍穿过曼谷大小街道时，何晶的巨幅照片被撕成碎片抛向天空，扔进大火……。
遭遇四面封堵的淡马锡还会一往无前吗？作为目前最重要的人事安排，何晶已经将全球最大酸乳酪厂商达能集团的亚太区董事长伊斯雷尔招至麾下，并任命其为执行董事。而在此之前，何晶是淡马锡的唯一执行董事。分析人士认为，何晶启用伊斯雷尔，目的之一是试图淡化自己在公众眼中的分量，同时，伊斯雷尔有在亚太地区长达22年的投资和行销经验，按照分工，他将主要专注于在亚洲的投资。显然，眼下的何晶并不准备打算放慢进军亚洲国家的脚步。
