爱华网文进：资深HR经理人，曾先后担任深圳鸿益国际集团HR资深经理、副总监，广东瀚森投资集团HR总监，现任广东雅士利集团HR总监
提起雅士利，人们就会想到近年来“雅士利”在国内奶粉市场打响的一场快速突围战，一举打破“蒙牛”、“伊利”分割市场的局面。作为本土产品转战高端的典型代表，“雅士利”通过举办“成长乐园”系列活动赢来良好社会声誉；积极参加公益活动则促进了其品牌亲和力；邀请影视明星蒋雯丽、濮存昕做广告代言更是让人们耳熟能详地记住“雅士利”……如果说这一系列品牌营销活动使“雅士利”犹如一匹黑马闯入国内奶粉市场，那么在这匹黑马的背后则隐藏着一位幕后英雄——雅士利HR总监文进，一位有着传奇色彩的职业经理人。
激情燃烧的岁月
“我不愿一直贫穷下去，我渴望成功。”
“经历困难的时候，我从未想过放弃。我想自己既然昂着头出来了，就一定要昂着头回去。”
典型的文氏语录，在略带忧伤的基调中，饱含着奋发与激情的韵味。尽管现已为雅士利的人力资源总监，但文进对这段文字仍表现出了十足的喜爱。因为在这简单的文字背后暗含着曾经激情燃烧的岁月。
1997年10月21日，文进一直都记着这一天。在这重要的一天里，文进作出了自己职业生涯中的一个重要抉择，放弃令人艳羡的报社记者工作，只身南下，成为千千万万闯荡珠三角的一员。“报社的生活太平庸了，我渴望成功。”出身农家的文进，对成功有着强烈的渴望，成就一番事业，追逐精彩人生的梦想一直涌动在他的内心。
于是，在这种梦想的刺激下，文进开始了南下寻梦的旅程。
寻梦的第一站，文进选择了东莞。在这个陌生的城市，文进找到了一份储备干部的工作。尽管这仅是一份普通的工作，但当时的文进依然显得很高兴，因为这意味着他的梦想已经开始正式启程。然而，这份愉悦的心情保留的时间并不长。在接下来的三个月里，文进没日没夜的在生产线上加班，没有理想的薪酬，没有进步的希望，甚至没有展现自我的机会。在一切都事与愿违的情况下，文进最终选择了离开。
如果说这段刻骨铭心的磨练使文进对职业生涯有了清醒的认识。那么，文进在永益的两年，无疑是找到了改变人生的转折点。从入职之初的人事行政储干，再到最后的HR高级主任兼内训顾问——他用很短的时间，就实现了一次富有激情的飞跃。
很多人好奇甚至怀疑年纪轻轻的他何以担当此任，文进都只是一笑置之，“外人只看到我表面的风光，却不知背后的艰辛。”1997年，当“人力资源”的概念尚未普及时，初涉人事行政领域的文进就先人一步的琢磨着“人力资源管理”的境界。比如：在公司创办内刊、为员工举办生日Party……通宵达旦的写方案，废寝忘食的谋策划，正是靠着这种努力和执着的精神，文进的职业道路也越走越顺畅。在永益做了几年人事行政工作后，文进又转战深圳，先后担任深圳鸿益和广东瀚森的HR高管，到现在担任雅士利集团的人力资源总监。
打造精英的“蓝白军营”
“雅士利把人才看作是最重要的资产，‘人才’位于公司三大资源之首。”自从2006年7月担任雅士利人力资源总监以来，文进的语气一直都这么坚定。因为在雅士利，人力资源已经上升到了企业战略伙伴的角色。当然，这种角色上升的结果也主要是得益于文进的各种努力和“时尚化”的管理举措。
2007年6月，为了使“以人为本”的理念根植于企业文化中，文进策划和建造了雅士利商学院。“筹建商学院的目的只有一个：让优秀人才得到提升和增值，不仅是专业技能和管理技能上，还包括实质性的物质增值。促使其他员工把进入商学院作为一个目标，向往并为之努力。”在文进看来，如果不能使员工增值，提升员工的归属感，降低员工的流失率，那么“以人为本”就仅仅是一句空话。所以，筹建商学院，实现员工的自我增值，为人才提供优越的成长环境和营造充分的发展空间，是文进在人力资源管理工作上的重心。
商学院成立一年多来，已取得良好的成效，为企业打造了一支学习型的精英团队。在专业技能和管理技能都得到大幅度的提升后，这些后备人才可以弥补雅士利内部出现的高管空缺，从而完成雅士利人才梯队的内部搭建。
智慧是优质管理的最佳源泉
“成功从来都不是偶然，每一次成功的背后都是智慧的结晶。”在雅士利集团任职两年以来，文进一直在挥洒自如的运用自己的“管理智慧锦囊”：了解所在的行业；尽快融入新企业；始终用战略的眼光进行思考，并保证有效的执行力；善于运用先进的管理工具；积极争取公司高层的支持与信任。
现在雅士利集团面临上市和拓展海外市场的良机，身为HR总监的文进要根据公司发展战略来制定人才招揽计划，进行人力资源整合；要打造学习型、职业化团队，培养公司专业人才梯队；要树立和维护固有产品品牌，树立良好品牌形象。面对接踵而至的挑战，文进有着“运筹帷幄，决胜千里”的大将之风，一切都在他的指挥下有条不紊的进行着。
“我在雅士利期间，就是从‘学习者’到‘变革者’的角色转变。”文进忆及初入雅士利之时，首先深入了解公司人力资源结构，再慢慢摒弃原有不合理的组织架构，重新规划公司的HR部门。同时，打破原有陈腐的引才机制，在公司内部建立人才数据库，并完善公司内部的职员晋升体系。“HR部门不仅注重打造核心团队和精英团队，对于公司全体人员的培训也颇费心思。”例如加盟雅士利的新员工要接受入职培训，培训后经过考核，合格者方能正式上岗。除此之外，文进还积极组建集团内训讲师团队，充分满足集团内部的培训需求。“只有这些内训讲师变专业了，才能保证下面的员工更专业。”
“雅士利讲求质量与品牌的和谐共舞，不仅仅是指产品质量要从本土化走向高端品牌，同时从 HR的角度出发，也要做到与企业的知名度和美誉度同步。”文进说，除了开展一系列品牌营销活动之外，HR部门更注重细节处的完善。比如雅士利的招聘服务，为应聘者报销路费，提供食宿，全程热情周到的接待，让他们有家的感觉，并感受到雅士利的企业文化。
如此求新求异、锐意进取的文进，在生活中却是低调的，崇尚古典而爱好“琴棋书画”，追求自由而喜欢自驾游，“在海边或是顶峰，顿觉神清气爽，心胸开阔，完全忘却烦恼，释放自我！”就是在这样的动静相宜中，文进以斗士的精神，异类的个性，书写着别样人生！
