山寨机之父蔡明介:山寨将成主流



系列专题:山寨文化凶猛

消瘦的脸,不怎么光鲜的头发,和一副方框眼镜后面透着犀利的眼神。这就是联发科技董事长蔡明介给人的第一印象。2008年12月8日,当他带着孙振耀(原惠普中国区总裁)和廖庆丰(原微软大中华区副总裁)穿过北京饭店的大厅时,他是如此的普通,甚至连路人都不会关注这位年届60岁的工程师。

可他拥有极为响亮的声誉。在大陆,他被称为“山寨机之父”;然而在台湾,他却被誉为“IC设计之父”。10年间,他曾带领联发科两次打败华硕登上“台湾股王”之位。

《中国企业家》:很多人对联发科的印象就是“山寨机”,这对您是一个困扰吗?

蔡明介:还好,被人了解太多也不一定是好事(笑)。其实我们一直在努力和媒体、政府进行沟通。联发科在大陆手机市场份额很大,联发科通过提供手机方案在经济方面做出的贡献那么大,怎么就被山寨机一笔带过?当然一些山寨机存在的问题还是要靠法规。

现在山寨机在市场占的份额还是比较大。网络上有一句话很好,叫今日山寨,明日主流。所以还是要自我提升,具备长期的竞争力。有些人觉得这是市场不好做了,转去做所谓的山寨本、山寨相机。我的看法是,手机产业的市场足够大,但这种商业模式可以被移植到山寨本或者相机吗?还是要策略一点。

《中国企业家》:以联发科的成长经验,您对于大陆的IC设计公司有什么建议?

蔡明介:大陆最大的优势肯定是市场。但从产业发展看,这个产业发展了将近40年,已经非常成熟,竞争也会更激烈。台湾地区发展半导体产业相对要早许多,即使犯错误交了学费,也可以马上趁着水涨船高赚钱。而现在产业成熟后,交了学费也不一定有机会。这就要求选择的精准度要更高,后来者要把握产品技术开发的困难度以及执行力,把产品做好才有机会追赶。

联发科成长过程犯过错,但其实也是运气不错。我觉得做企业最本质的还是对市场和终端消费者的把握。确定投入和产品出来之前,要不断去验证之前的假设是否正确,如果发现不对,该砍要立刻砍。我在联电十几年最大的感悟就是能卖出去的才是产品,卖不出只能是Device(器件)。

我在大陆已经20年,我觉得大陆许多企业不成功的原因在于积累太少,很多人的大脑还是不够开放,这就要求中国政府扮演更重要的角色,通过像台湾的工研院一样半公半私的机构培养人才,然后通过基金的形式鼓励这些人去创办企业,这些人变成企业家对社会是有益的。大陆在这方面投入还不够,可以更积极的引导。

《中国企业家》:联发科已经有了两起海外并购,这一年的整合有什么感触?

蔡明介:我觉得管理最大的问题就是不知道你所不知道的是什么,而且每天都会遇到。当然重要的是学习能力。我会请一些有经验的人来培训,比如飞利浦的罗益强。引入像孙振耀、廖庆丰这些人才,他们可以给我们提供很多很好的国际化视野和全球化经验。如果现在有合适的机会并购也不错,但是科技公司一定要注意公司文化和做事方式的融合,脚步不要太快,不能想当然,真正执行起来就会发现很多没想到的问题。

《中国企业家》:联发科是如何准备过冬的?

蔡明介:经济危机对我们也是很大挑战。12月4日我们召开每季度的投资者会议,营收预期比三季度下调30%,在11月份我们当时公布的数字还只是下调16%。

当然扩张或收紧都是通常的选择。科技公司和制造企业不同,所以我认为是要有差异化的策略,有选择的扩张和有选择的紧缩。我们不会轻易裁员。就公司几条产品线而言,无线通信的机会还是很多,而比较成熟的像IT或者数码消费性,人员可能要发生转移。

《中国企业家》:您的商业偶像是谁?

 山寨机之父蔡明介:山寨将成主流

蔡明介:王永庆。他是真正的经典。

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/197977.html

更多阅读

转载 “全球资产配置之父”布林森:组合投资是成功的必

原文地址:“全球资产配置之父”布林森:组合投资是成功的必要因素作者: 股市特种兵按:资产配置是一门大资金必须的风险控制和资金管理的功课,亦是宏观经济周期与行业未来等战略配置与战术对冲都至关重要的功课,其长期坚持的全球资产配置极

“香港文化之父”荣念曾:有伤大雅的人

     荣念曾顶着的头衔太多,最吓人的是“香港文化之父”。盛名在外,真正看过他的戏、书、画的人却不是很多。文青们提到他经常带着高山仰止的表情,也许是因为他创立的“进念·二十面体”里有太多耳熟能详的文化标本:林奕华、黄耀明

联发科CEO蔡明介:我想为山寨机正名

系列专题:山寨文化凶猛8月3日消息,“我并不介意被人成为山寨机之父,业界都这么叫,我也习惯了”,联发科董事长蔡明介1日在北京表示,“不过,我更想为‘山寨机’正一下名,我认为‘山寨机’应该被称为‘白牌手机’更合适。”蔡明介是在参加清华

定位理论之父艾·里斯:淘汰“全才”的时代!

  眼看着冬去春来,挽起袖子想做品牌的中国企业该如何着手?还像前10年那样干吗?  2009年严冬,“第一届定位中国峰会”在上海浦东召开。本次大会邀请了“定位理论之父艾·里斯先生,以及他的女儿、里斯伙伴品牌战略咨询公司全球总裁

“多普达之父”杨兴平:缔造下一个苹果神话

下午5点,在自家公司陆家嘴的办公室,杨兴平刚刚结束TCL2009年财报公布前的董事会电话会议。辞去TCL通讯CEO两个月后,他还担任董事职务。   “2009年,TCL全年卖出手机1612万台,超出预期60%.”他兴奋地告诉记者。巨额亏损、股价低迷的TCL

声明:《山寨机之父蔡明介:山寨将成主流》为网友英雄的欲望分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除