系列专题:直面金融危机
同三年前相比,这次见到的李东生体态有些发福,精神好像也振作了许多。
记者上次在TCL深圳总部拜会他的时候,他刚刚在巴黎处理完裁退当地员工的事飞回来。收购汤笙集团(Thomson)彩电业务和阿尔卡特(Alcatel)手机业务,不但伤透他的脑筋,也使集团连续两年出现重大亏损,导致内部管理层发生严重分化。尽管当时李东生在他的办公室接受访谈时仍面带微笑,作为局外人,我们仍然能够感受到他所承受的压力和艰难。
当时,陷入困境中的他表示:“作为一家大型企业的管理者,培养一个好的心态是很重要的。即使有很多苦、很多累,都要自己咽着。”他说,人有一个愿景和目标,等于有了一个信仰,走起路来就不会那么艰难。就像许多人信仰宗教一样,他会不惜一跪一拜地爬到灵山。
记者昨天趁他来新加坡参加经济发展局国际咨询理事会(IAC)第十次会议之机,在他下榻的莱佛士酒店再次采访他。该理事会15名委员中,只有李东生一人来自中国。
谈到TCL过去两个大的国际并购业务,李东生承认,公司和他本人确实在走向国际化的道路上遭受了重大挫折。从2005年到2006年,公司连续两年出现亏损,他说,“当时的经营压力特别大”。后来,公司业务从2007年起才开始扭转亏损局面。而这次的全球金融危机,尽管对TCL去年下半年的海外业务造成很大影响,尤其是引发第四季度销售大幅下滑,2008年的销售和盈利却仍然均有增长。
业务走出谷底
“可以这样讲,我们的业务已经从低谷中走了出来,公司在国际化道路上已经初步站稳了脚跟,”李东生说。这主要表现在公司业务原来以中国市场为主,现在则发展到了全球主要市场,说明过去几年的国际化整合取得了进展。“长远来看,我对国际化的前景依然乐观。”
他指出,公司今年第一季的海外销售还会受到影响,但这个影响是全球性的。中国的国内市场并没有受到太大冲击,而中央政府的4万亿经济刺激计划的实施,对拉动国内消费会有很大帮助。
“全球金融危机已经进入平稳阶段,其基本市场需求还在那里,我们要研究如何在现有的市场中寻找机会。”李东生说,尽管TCL的海外代工业务受到影响,但公司自由品牌和渠道遭受的影响相对较小,3月以来已逐步稳定下来,相信第二季会出现改善。
走出去是必然
作为中国企业在国际化道路上的“前头兵”,李东生饱尝了其中的酸甜苦辣。回头总结这一段经历,李东生说,从长远战略上看,走出去是必然的。经济全球化是一个大趋势,国家与地区间的经济壁垒将会越来越少,中国的开放度也会越来越高,如果只是守住中国市场,未来的路只会越来越窄。
“当然,在走出去的过程中,要做更多的研究和准备,包括业务的研究、市场的研究、资金的筹备,最重要的是人才的准备。”他说,要寻找适合自己企业业务特点的、能把自己竞争优势很好发挥,或者能够延伸的业务模式、区域和国家,而不要走得太会,不要盲目拓展业务。
“走出去一定要有决心,但这是一个比较长期的过程。从产业来讲,不要期望马上就可能有很好的效果,要有打持久战的准备,在国际化中逐步建立起自己的竞争力。”
他还表示,TCL接下来将在新加坡经济发展局的支持下,进一步扩展它在本地的研发业务,以支持欧洲市场业务拓展。