爱华网恒大地产，这家“广东地产五虎”中惟一未上市的地产公司，2008年可谓命途多舛：先是受金融危机影响上市折戟，后遭遇资金链断裂危机。在2009年终于迎来转折：政府放宽了对地产商的信贷和土地出让金缴纳，加上其自身的降价促销，半年时间销售额冲上百亿大关。
对恒大老板许家印来说，从一年多前深陷破产传闻，到如今大摆“庆功宴”，更是充满了戏剧色彩。
曾距“首富”一步之遥
“谁的面前没有红酒？都摆上红酒，”7月10日，许家印邀来成龙、范冰冰等五大明星，共同为其恒大御景半岛超五星级白金酒店助兴，他边张罗边说，今天是个喜庆的日子。
根据恒大地产公布的官方销售数据，其上半年销售额约为127亿元，销售面积238万平米。
“许家印太需要这样一个扬眉吐气的场面了，”在场的业内人士说。
因为在一年多前，恒大还深陷资金链断裂的危机。2008年3月，恒大备战赴港IPO，拟募资100多亿，如果成功，许家印将超过碧桂园大股东杨惠妍，跻身内地新首富。
当时正值全国两会，身为全国政协委员的许家印没有参会，全程在香港督战，但国际资本市场已感受到金融危机的寒意，这对恒大和中国地产概念股很不利。
许家印回忆说，路演期间，恰逢美国第五大投资银行贝尔斯登轰然倒塌。面对巨变，公司决定暂缓上市。但是这样一来，计划中120亿到150亿元的融资中断了，公司的发展遇到了不可想象的困难。
于是，流言四起，像多米诺骨牌一样，恒大旗下多个项目传来停工、破产的消息。
许家印选择了沉默。3个月内，他滞留香港，与本港各大地产商和投行代表会面，其中包括李兆基、李嘉诚长子李泽钜等人。
“从始至终没想过首富的概念。”许家印向身边的人说，那段时间他脑子里想的，只是公司如何解决资金困难。
“卖地就是卖儿女”
在地产界，许家印多少显得有些另类，有人称他为“地产枭雄”，2008年的上市，在外界看来，就是许家印和幕后推手投行的一场“豪赌”。
上市未成，恒大4580万平米的巨额土地储备备受质疑，但许家印坚持说，再困难他都不会卖地卖项目，因为那相当于“卖儿卖女”。
与万科、保利等主流地产商不同，恒大很少在公开招拍挂市场高价拿地，在其土地储备中，大多是以交付少量订金并与地方政府达成“分期开发”协议而纳入的。这使得恒大的大部分土地储备都很低廉。
“许家印有着深厚的地方政府资源，”一接近恒大的业内人士说，恒大的土地储备多位于江苏、云南、河南等地的二线城市。
许家印将这些土地视为恒大的底牌，在庆功会上他直言，即使恒大在外界看起来最困难的时候，距离倒下也很远。他透露，2008年恒大手中有280万平米的楼盘已经取得了预售许可证。而据了解，这部分房产楼面地价每平米不到500元。
“如果这280万平米房产低价预售，资金紧缺可以很快解决。”许家印说。
卖地不成，也没有销售回款，于是，摆在他面前的，只有增资扩股。
知情人士透露，与传言不同，香港地产商十分清楚恒大旗下土地的价值，纷纷想与之合作，最后，许家印选择了香港 新世界 (行情 股吧)集团及其他7家金融机构，募得6亿美元。
“三控降房价”论引争议
一个在业界广为流传的故事是，2004年5月，恒大在其金碧世纪花园举行全员誓师，许家印当众砸毁了耗资千万却不达精品标准的中心花园。此后，恒大开发的楼盘，处处标榜“精品园林”、“豪华装修”。
在6亿美元私募完成后，许家印还对媒体表示，沈阳恒大绿洲、武汉恒大华府等，价格要高出周边同档次项目15％－40％。
这句话说完不久，2008年国庆，恒大全国18个楼盘开始同步降价销售，恒大也成为全国范围内第一个大规模降价促销的地产商。
许家印将这种转变看做公司应对危机的策略，“必须现金为王，才能度过寒冬，”他总结说。
今年的全国两会，许家印一出场，便抛出“三控降房价”论，分别是政府降地价、税费和企业降利润，号召企业应追求“合理的利润”，在业界引发了激烈的争议。许家印因此成为两会期间媒体追逐的对象之一。与此同时，恒大各地项目纷纷打出“成本价促销”的牌子。
许家印成功地进行了一次“营销”。然而过去给人以豪宅印象的恒大，是否可以将“成本价”、“微利”进行到底？
对此许家印在公司内部讲话中，没有直接回答“是”或“不是”，而是表示，会始终如一地提供高性价比的产品。
不愿被称为“资本玩家”
在恒大谋求赴港上市之前，2006年11月至2007年9月，恒大与德意志银行、美林及淡马锡签订多份协议，募集逾10亿美元。
其中，关于恒大上市节点的补偿协议，被业界广泛理解为“对赌协议”，上市不成的恒大，一度成为人们眼中任由投行摆布的棋子。
直到2008年底，中国政府为了刺激内需，应对金融危机，出台了一系列利好楼市的政策，如“十项措施”、4万亿投资计划等。
2009年3月3日，广东发布“粤15条”，其中规定2008年公开拿地的企业可延迟缴纳土地出让金，业内认为，这让恒大的“天价地”———41亿元的广州员村地块直接受益。
许家印终于迎来了拨云见日的一刻。
在7月10日的庆功会上，除了成龙等一众耀眼明星捧场，许家印还邀请到了新世界主席郑裕彤、华人置业主席刘銮雄、英皇娱乐主席杨受成，以及诸多来自欧美、亚洲的国际投行代表。
至于许家印在恒大的个人持股究竟还有多少，几家机构投资者表示目前已占恒大股权1/3以上，但将来上市后按照发行价、融资额度以及最初的协议，他们会把部分股权还给许家印。这意味着，恒大上市，许家印还将有实力冲击首富。
“他最不喜欢被说成是‘资本玩家’，他认为自己和复星郭广昌、世茂许荣茂等人不一样，”据接近许家印的人士说，许家印更愿意人们称他为“实业家”，因为遭遇寒冬的恒大，一年多来就做了一件事：埋头盖房子、卖房子。
简历
许家印
武汉科技大学冶金系毕业，美国西亚拉巴马州大学荣誉博士，管理学教授，第十一届全国政协委员。
1997年创立恒大地产集团。现任恒大地产集团董事局主席、党委书记。兼任中国企业联合会副会长、中国企业家协会副会长、中国房地产业协会副会长等职。
印象
员工眼中的“工作狂”
许家印说，在恒大，新员工只要入职三个月，很快就会自发变成“工作狂”、“拼命三郎”。而在众员工眼里，老板首先是个“工作狂”。
美林亚太投资顾问有限公司是恒大的战略投资者之一，其董事总经理蓬钢对许家印的评价则是，“他在公司很有权威，他说晚上开会，就没一个人敢提前走”。
“我性格里确实有喜欢忙碌的一面。工作最开始的几年，我一待在家里就在房间里来回走动，但听说有工作时就会很兴奋。创业的这十几年，我也常常是凌晨1点下班，怕影响家人休息，客厅沙发躺到凌晨4点又去上班。”许家印曾如此描述自己。
不过，“强势”老板也有善解人意的一面，据恒大内部员工说，老板常常提醒部门主管，要让下属注意身体，多多休息。
似乎与老板的性格一脉相承，许家印将恒大管理模式称之为“紧密型集团化管理模式”，集团总部上千人不做具体业务，就是做管理。所有的招标采购权都集中在总部，公司已制定出“精品标准”超过6000条，颁布各类《手册》、《制度》等合计60余万字。
