爱华网系列专题：李开复离职
关于父亲与做一个父亲：学到的是如何好好做人
主持人：聊了太多的过去，如果回头来看，开复做过教授，做过在三个伟大的公司都做过研发，管理过亚太的这么一个庞大的公司，但是我会想说，你对于未来究竟在期待什么？
李开复：其实这个就是我的新书的名称，《世界因你不同》，我们人生的目的就是要想象有两个世界，一个有你，一个没有你，最大化这两者的不同，让这个世界因为有你，你能够留下更多。人生的目的不是你能够拥有多少，而是能留下多少，我总会用这个方法来问自己我下面的路该怎么走，无论是离开美国回到中国工作，加入微软中国研究院，创立微软中国研究院或者是离开微软加入谷歌，或者是今天出来自己创业，我总会用这句话来问自己，我走这么一条路是不是能让我有可能留下更多，是不是让这个世界会因我做这件事情会变得更不同，变得更好，我总是这样的一个人生的意义的问号让我做出这样的决定的。
主持人：但是未来会怎么样？即使我们去问，开复有没有想过万一自己做得不够好会怎么样？
李开复：对，我觉得做这样的我的一个帮助青年创业的平台，首先我非常乐观，因为我觉得我在中国对大学生的这种帮助和影响力应该还是蛮大的，但是你想我真的帮了他们什么，我帮他们做职业规划，该不该出国，如何跟朋友相处，增加自己的情商，我很自豪，我在这方面能够帮助他们。我也很幸运他们愿意听我的，但是这不是我最大的资产，我又不是一个心理学家，我也不是一个哲学家，我是一个企业家，科学家。我的资产，我的最宝贵的资产甚至我可以说很少全世界的华人拥有的资产就是我在三个伟大的公司，我在IT和互联网，我在谷歌、微软和苹果公司的经验，我在比尔.盖茨，我在谷歌所学习到的这些，这才是我人生的精华。
如果我真的想最大化我对中国，对中国青年，对中国企业的影响力，我应该把这些东西转移到中国的企业，中国的青年里面，所以觉得，我是充满了信心，因为我是用了我最大影响力的青年和我最有宝贵的资产把两者做了一个结合。
你的另外一个问题也很合理，最糟的情况是什么？最好的情况是做出几个改变世界的企业，世界的品牌，如果不错的情况就是做出一批赚钱的企业，大家有满足感，也赚了钱，最最糟的情况就是创出来很多失败，很少成功的，但是我觉得，这个过程还是会培训一批了不起的青年，未来了不起的青年的企业家。
所以这个学习的过程就像我们刚才所说的，从挫折中学习，我觉得是一个很好的经验和体验，而且无论是挫折还是成功，我认为我有信心，这些青年创业家，青年工程师在我的身边，我可以把我这些最宝贵的资产传授给他们，如果这个传授的过程达到了，最终企业最坏的情况没有达到很好的成功，我觉得我还是为了这个世界，为了中国，为了青年留下了一些有意义的东西。
主持人：为什么会选择现在去做这件事情？然后究竟是怎么样去决定自己要离开谷歌去做这个事情？
李开复：我觉得其实我一直有这么一个想法。我下面一步该怎么走，其实在去年我就在想，也有在尝试一些是不是探索一些可能性，但是应该是在我今年6月住院的时候，身体有点不舒服，人往往不舒服的时候就可能会让自己一方面有更多的时间躺在床上，另外一方面可能就是人的病痛等等也会造成你想一下人生的目的，当然我的病是很轻的病了，但是看到医院里这些病人，也许我的生命只有几年，只有十几年，只有二十几年，那么我怎么样能够更好的让我的余生能够有最大的影响力。当时躺在床上没事做，我就在想这几个问题，一方面想到了我帮助这些青年，并没有拿我最有价值的资产帮助这些青年，如何能够帮助他们。
另外我也想得自私一点，怎么样让自己最快乐，我想我最快乐的时候就是创业阶段的时候，无论是在谷歌的创业或者是微软中国研究院的创业，从无到有跟我我喜欢的人一起工作，我想为什么我不能够未来的十年二十年，每天过这种从无到有，创业的这种体验呢？有没有一个方法可以让我做呢？所以这两种思维让我觉得好吧，我要去做一个别人没有做过的东西，这就是我下一周要宣布的我的未来的方向。
主持人：我们看开复你写的一些东西，你经常会提到你父亲对你的一些教诲，我们去看你的职业规划的这一个方向，其实也都是很清晰，然后我们再去看你的企业管理的一些风格，其实也会有一些好奇在于说，你父亲的教诲，这种家教的这种形成会对于企业管理和职业规划会有什么内在的一些关联吗？
李开复：我觉得中国式的父亲所传授的往往不是言语，往往不是关心，而是一种体验，你看看你父亲是什么样的人，然后你就潜移默化的被他所改变了。让我觉得作为一个人就应该是这样，不是说他的成就，而是说他的修养，他的为人处事的方法，他如何对待他的家人和朋友，所以我觉得我从我父亲这边学到的，我觉得就是怎么样好好做一个人，怎么样去做一个值得别人尊敬的人，然后他从来没有告诉我这些，他没有写一本做最好的自己，其实很多里面的东西是我从他身上学到的。
第二个我从他身上得到的就是他对中国的一种热爱，我一直不是特别能够理解，一直到他到中国的土壤上感觉说，这个才是我的归属应该在这个地方。然后慢慢让我理解了，他为什么这么爱中国，爱中国人。
我也理解了他的遗愿，中国人未来的希望，我觉得我当然不敢说我能够知道这个希望是什么或者是达到这个希望，但是至少无论是我写的书或者是我创的业或者是我教育出来的青年或者是学生我希望至少能够往他的这种理想方面能够迈出一小步。
主持人：我们也看到开复8月底去了一趟美国，送女儿上大学，突然间很有意思，从来没有见过的李开复很操心的帮女儿安排许许多多的朋友见面，每天几顿饭的一路吃下来。你想传递给女儿一种什么样的人生观价值观呢？
李开复：这不是价值观，这就是因为我觉得，我当然对我女儿很自豪，但是她到底没有离开过家，我觉得这其实没有什么，就是一个很传统的中国父母的操心。
主持人：我其实刚才也在问你，像这种父亲的教诲会给自己的职业规划带来什么样的关联，也会想做一个科学家，做一个老师及做一个企业的感觉者，这之间有什么共通的点吗？
李开复：我觉得是有的，我认为一个最重要的共通的点就是一个好老板和一个好老师，他都不是应该传授如何做一件事情，而是教他的学生或者是员工如何自主的解决问题，如何学习从不同的观点看问题，如何能够学习学习的能力，如何能够举一反三。所以一个好的老师和一个好的老板，他都应该不是细腻的告诉自己的员工做A做B做C，而是给他们一些方法，经过他们的工作，经过他们的实际的操练，让他们有一种能力来自己学习，自己成长，所以我很喜欢的一句话就是说，教育的本质就是当你把一切学的知识所忘记了，剩下来的那些就是教育的本质了，就是你真的可以自我学习，然后批判式的思维，然后能够解决问题的能力。一个好的老板和一个好的老师应该在学生忘记一切知识之后留下来这样的一个教育。
主持人：这就是开复接下来你要去创办的这个VC，这种不同于其他模式的VC性的公司的一个核心的指导思想吗？
李开复：可以这么说吧，我觉得中国的青年创业者，他们的热情是非常足的，他们的能力在他们的专业上也是很好的。他们的努力和拼命和成功的欲望都是非常高的，但是他们往往还没有一个被点通自己的自觉，需要什么，该学习什么，如何学习自己需要的，然后这些方面的整个人的成熟和成长是他们最需要帮助的。这个我们也可以认为就是刚才我所谈到的这种思维的能力，学习的能力，这个是在学校里学不到的，因为中国的创业者相对年轻，可能还需要一个老师慢慢的去辅导他几年，他才能够翅膀硬了，真的去领军，创出一番事业。
追问失去的20分：还有用户认为谷歌不是最好
主持人：我知道开复要到下周才能宣布，但是听到的一些消息是可能这个新的模式会以公司一个平台，会孵化一些项目，然后你亲自去带领这样的一些项目。我其实也很好奇，你在谷歌的这个状态当中，我们在谷歌你所了解到的情况，你习惯于并不干涉一些项目的进程，一些产品经理的进程，你在孵化的项目当中，你会以一种什么样的状态出现？
李开复：我觉得我最佳的状态还是找最聪明的人，然后最放权的人做他们该做的事情，但是我在谷歌也不能完全说我是不干涉的，我在一些项目不成功的时候还是要终结它，在一些方向走错的时候，还是要比较直接的告诉他们这个方向是错误的。所以我觉得，一个成功的领导不可能只有一种管理领导的模式，不可能只是说放权的领导或者是民主的领导或者是指挥式的领导，一定要在不同的时候戴不同的帽子，这是我希望无论是在谷歌或者是在新的工作或者是任何状态能够有的这种多元化的领导方式。
主持人：今天开员工大会，我不知道你在面对你即将要离开的这些同事，他们是一个什么样的状态？你对他们是什么样的一种表述？
李开复：我对他们所传递的就是感谢，感谢你们和我一起做出了这么多好的产品。第二就是信心，我的接班人刘允还有杨文络他们是能够把谷歌带到一个新的高度的。
第三就是怀念。讲一些过去我特别让我感动的，特别让我自豪的事情，员工也彼此发言，谈到一些对我的祝福，希望能够花一整天时间跟每一个人照一张相，这是一个人提出的要求。
还有就是说，他们开始谈一些过去很有趣的事情，所以其实是一个非常有趣轻松的这样的一个大会。大会之后，大家开始发起邮件，谈一些过去跟我有关的有趣的事情，我现在全部放到网上的微博客上去了，欢迎你去搜一搜，就可以知道，其实谷歌是有一个很风趣的工程师团队，还有我的个人可能也没有你想象的那样严肃，跟员工真的是打成一片，真的是享有一段让人很很珍惜，很难忘的回忆的。
主持人：我们去看在这四年当中的一个历程，也如开复刚才自己所说，确实带来很多让人激动，很多美好的一些回忆，你也认同老朋友给你打的80分的评价，我们会想实际上这失去的20分会有多么的珍贵，你会怎么去看自己失去的20分？
李开复：我觉得其实我作为参与人或者是谷歌的负责人我没有权利给自己打分，所以别人给我打的分我都要客观的相信他，从中学习。如果说我在谷歌还有一件事情，我认为我们没有做得够好，应该做得更好，未来还有发展的潜力，那就是普及，那就是品牌的建设，因为今天谷歌的产品其实都做得很好，大部分其实都是中国最好的产品，但是如果你去问一问用户，尤其是二级城市的或者是一些高中生，年轻人你问问他们，你会发现很多人其实听过谷歌的品牌，但是并没有用谷歌的产品，或许他认为谷歌的中文不好，或许他认为已经习惯了，或许他认为周围的人都认为谷歌不是最好的，于是就不用了。所以这样的挑战是谷歌未来一定需要克服的。
主持人：你所说到的普及，这个普及究竟需要花多长时间，需要花掉你的继任杨文洛和刘允多长时间，对于他们来说，除了普及他们还需要做哪些更多的工作让谷歌中国更好？
李开复：这个我觉得应该问他们，给他们很多空间发展，因为我也不在这个公司服务了，我没有权利来跟他们说我的期望值是什么，但是我觉得这个普及绝对是最重要的一点。因为很多的其他的挑战都会因为互联网自然的成长被克服。比如说做更多很好的产品，做用户需要的产品，比如说电子商务不成熟造成搜索的营业额不够大，但是电子商务会成熟的，或者手机市场还没有铺开来，这些都会解决的，因为科技的力量，普及发展的力量还是很大的，所以现在很多的问题都会自然的被解决。唯一一个自然不会被解决的就是产品做得够好都不会被解决的，就是如何做到普及，如何打开品牌，这一点我觉得是非常关键的，然后我衷心的希望我的接班人能够努力的在这方面做得比我更好。
主持人：谢谢开复，谢谢开复的敞开心扉，我们也祝福开复，期待能够看到您的新公司给年轻人的创业带来更多的帮助。谢谢！
李开复：谢谢！
