爱华网1957年，施卓纳在加拿大安大略省的奥罗拉创办了麦格纳，当年他才32岁。
上世纪70年代末期，他预测麦格纳年销售额很快将突破10亿美元，这随即遭到耻笑，许多人都认为是天方夜谭。但到1986年后，麦格纳年销售额果然达到10亿美元。过去十年，麦格纳高速飙涨，年销售额高达237亿美元，进入全球500强。目前，麦格纳是全球第三大汽车零部件供应商，拥有224家工厂，其中在中国就拥有19家企业。
施卓纳生在奥地利，长于加拿大。进入21世纪后，施卓纳的进攻性表露无遗。2007年，施卓纳向第三大客户福特报价收购路虎和沃尔沃轿车。同年，施卓纳还向克莱斯勒报价，欲将第二大客户收至麾下。谁知道，冤大头泽普世基金出价74亿美元，麦格纳知难而退。2009年1月，克莱斯勒走到破产边缘，施卓纳再次出手，谁知又败于狂人马尔乔内。
人老心不老，数次失败后，野心家施卓纳盯上欧宝，并制订更详尽的计划。这次出击施卓纳不再单枪匹马——一方面，他利用在俄罗斯的深厚人脉，搭上了俄罗斯储蓄银行；另一方面，施卓纳苦口婆心游说德国政府，他承诺绝不让德国减少就业机会。就这样，有了德国政府的支持，再加上人傻钱多的俄罗斯富翁，大事可成。
在欧宝竞购上，施卓纳发挥个人魅力，在通用汽车、德国政府、欧宝工会、俄罗斯富翁间左右腾挪。通用汽车数次欲踢走麦格纳，但在最后关头德国政府都施援力保，奥地利和德国的历史渊源让施卓纳在德国高层如鱼得水。在俄罗斯方面，结交39岁钢铁王子德里帕斯卡，等于结交了说一不二的普京。当美国担心技术流入俄罗斯时，施卓纳又请出俄国Gaz汽车CEO承诺不控制欧宝。这是一出经典的竞购战，施卓纳显示了高超的商业技巧及调动资源的能力。
不过，施卓纳不可兴奋过度。麦格纳收购欧宝直接切入整车业后，宝马、奔驰、大众等客户的警惕程度明显提高。麦格纳位于奥地利格拉茨的生产基地，一直代工宝马X3[综述 图片 论坛]和奔驰C级[综述 图片 论坛].作为供应商和代工者，麦格纳能保证客户秘密不泄露，但作为竞争对手，麦格纳能对摆在面前的秘密视若无睹吗？这极大地考验宝马、奔驰们的耐心。
不管欧宝是宝还是草，施卓纳白发苍苍难得还有年少轻狂，不要退缩，有梦就去追吧！
