爱华网好友易凯资本首席执行官王冉，将李静第一次引荐给红杉资本中国创始合伙人沈南鹏。没有任何的商业计划书，更谈不上对公司估值、融资金额的讨价还价，初次会面更像是朋友之间的聚会。
“当时，我就跟沈南鹏讲述我现在所做的事情，和将来要发展的目标。”东方欢腾董事长李静在电话中告诉记者。
从初次见面到确定投资，沈南鹏和李静相继约谈了十几次。经过半年的碰撞、磨合，李静和沈南鹏一起为东方风行确立了发展方向，不是电视购物、不是当当、卓越这样的购物网站，也不是建立护肤品牌，“而是通过电视节目、网站，未来还有杂志和实体店构建一个跨媒体的平台来推广和传播一种生活方式，一种健康、环保和时尚的生活方式。” 2008年4月15日，李静的东方欢腾完成了第一轮私募融资。投资人为美国知名风险投资机构红杉资本，易凯资本在本轮私募融资中担任东方欢腾的独家财务顾问。
台前，李静是国内两档名牌脱口秀栏目《超级访问》、《情感方程式》的一张标签。幕后，她又是这两档节目的制作公司——北京东方欢腾文化艺术公司的总经理兼总制片人，深谙节目策划和宣传包装，且有公司运作与管理的经验，李静已然是电视圈里颇有建树的电视职业经理人。
复制“斯图尔特”从携程到如家，可以看出沈南鹏格外喜欢在中国人的消费升级中寻找机会。其实在东方风行之前，沈南鹏一直颇为看好国内中高端的家居用品市场，但仅仅通过线下实体店的大规模扩张则意味着建立一个品牌要经过漫长的时间和投入巨大的营销费用。
沈南鹏投资东方风行绝不是心血来潮。李静和东方风行让沈南鹏想到了美国的“家政女王”玛莎-斯图尔特，曾经是家庭主妇的斯图尔特用30年的时间创建了市值达几十亿美元的“玛莎家居帝国”，通过整合电视媒体、出版物和互联网电子商务，她建立了一个全方位的媒体及商业网络来推销"完美生活方式"的理念，在美国，这一理念已经成为中产阶级的标签之一。
中国的中产阶级正在悄然崛起，但中产阶级的生活方式还远未形成，而谁能成为中国的玛莎-斯图尔特？一方面，这个人要具有良好的品牌形象，掌握一定的媒体资源，另一方面还要有能力创建和管理一个商业帝国。
“无论是个人品牌还是对商业的理解，李静是所能找到的最佳人选，而且她在中国市场是不可复制的。”沈南鹏非常看中李静的商业模式。
在中国市场，李静没有任何经验可以值得借鉴。李静将公司的业务除了制作板块外，还增设广告、发行、市场推广（包含经纪业务）和大型活动等的板块，增设的业务板块则是东方风行全资设立的乐蜂网和东方风行（北京）商贸有限公司，后者将致力于乐蜂网的电子商务，目录营销，以及未来在全国开设直营店和加盟店的零售业务。
从节目制片人到CEO，李静似乎顺利完成了转型。目前，李静面临的最大难题就是如何在最短的时间内作出一个管理模型，并找到合适的人才。
“最大的挑战是要找到最合适的人，建立一个最佳的团队去实现（目标）。”而红杉对东方风行的支持不仅仅是资金，针对其线下业务的短板，沈南鹏透过自己的资源将百思买中国区的一名高级副总裁挖到东方风行担任COO，而李静在筹建乐蜂网时，沈南鹏也是她在遇到难题时咨询的第一人选。
“现在我只和各业务板块的负责人接口，运营情况和发展方向我要知道，但具体如何去执行我不用管，全部交给他们。”但在一些看似细节的问题上李静也有自己的坚持。
作为J-Plus的第一类产品，李静对精油的质量有近乎苛刻的要求，在全球挑选供应商时，她完全站在了消费者的立场上，“产地是衡量精油产品最重要的标准，J-Plus的原料全部都来自欧洲，不仅如此，我还要求它们必须出自有机农场，虽然这样利润会少很多，但既然J-Plus承诺了环保，承诺了品质，就一定要做到，绝对不能急功近利。”李静的这种坚持得到了沈南鹏的认同，“到现在为止，红杉并没有给我制定什么时间表，对此我非常感谢，因为我是把J-Plus当做一份事业来做，如果有太多短期业绩上的压力，你就会有很多不恰当的方式，甚至会背离你的初衷。”王冉表示，至少在他所帮助融资的客户中，东方风行的业绩是最出色的，“他们在2008年的实际收入远远超过了年初的估计。”而精明的沈南鹏也同时给予认同：“非常满意。”
创业之路李静的身影不断出现在各种媒体上，但李静不属于演艺明星，她不拍戏，也不唱歌。但她由于职业的缘故，无可争议地属于亦娱亦商、非明星的明星人物。
李静是在河北师大音乐系学习手风琴专业，“拿起话筒也是‘被迫’的。当时在张家口电视台，自己的意愿是做幕后工作，但是因为形象比较好，所以领导就硬给我安排了主持人的工作。”当时李静对播音而言如同一个白丁，开始主持天气预报都很紧张，一口气说完了都不带停顿。即使后来到了北京电视台，成为《北京您早》节目的女主播，李静也有过在采访中睡着的尴尬经历。
1999年，已经在中央电视台主持大型综艺节目《欢聚一堂》、《非常快乐》的李静扔下了让人羡慕不已的"铁饭碗"，毅然决定自己创业。
2000年，李静独自建立了一家传媒公司——东方欢腾。从《超级访问》栏目开始，开始了她的传媒梦想。
李静用“末路狂花”形容刚走进节目时的自己和戴军：一个从央视辞职出来破釜沉舟地要杀出一条血路来；一个是歌手当了N多年也没唱出更成名的歌来。两人找上一群铁了心要跟着干电视的年轻人，他们就在北京的一间小平房里策划起了《超级访问》。启动资金只有4万多元，还是李静的私房钱。
节目没什么名气，第一年基本过着捉襟见肘的日子——做完上一期，就不得不跟朋友借钱来揭开下期节目的"锅".当李静拿着第一年的节目去参加上海电视节推广的时候，连交易会的展台都租不起，只能几个人拿着几张宣传海报，搭个最简陋的台“吆喝”。2000年，大陆还没有真正的访谈节目，当时所谓的访谈节目基本都是央视的。比如朱军的《艺术人生》，王刚的《朋友》。那些节目没能体现出电视访谈节目在丰富表现力与互动性上的优势，完全是照搬访问提纲，主持人和嘉宾在台上一句话不多说，一副舞台腔，故事与对话，如同话剧对白般拿腔作调。年轻人是没有办法接受这样的节目的，年纪大的人看多了王刚对着话筒深情地诱导着嘉宾们互相表白优点后，也觉得心烦。
后来，热播的《超级访问》节目跟其他所有的民营电视节目一样遭遇窘境：没有大牌嘉宾，没有出名的主持人压阵。幸运的是，控制全盘的是李静，这是她个人的产品，她拥有足够的话语权，这是至关重要的。
李静靠直觉掌控着产品的走向，并且跟行业中的其他人不同，敏锐，独特。而这种不同，事实证明，正是观众所需要的。
最初，节目发行并不理想，李静坦言自己一度以为进入绝境，再也经营不下去了。于是，她在她认为应该是最后一期节目的录制中，跟嘉宾放肆地谈笑，不拘小节，现场的感觉就像是朋友团聚。没想到，那期节目播出后，《超级访问》火了。整个北京都在传播着《超级访问》。
凭借着坦诚和自信的口才，李静不仅赢得了电视机前的观众，也赢得了商业上的赞助。
2001年底，《超级访问》运作近一年之后，李静通过朋友拿到了大红鹰集团总裁的电话。李静回忆说：“我打电话过去，第一句话就说：我是‘超级访问’制片人，我想让你的企业给我们节目冠名。这是个非常有潜力的节目，我有能力把它做成最好看的明星访谈节目。我很喜欢你们企业，觉得你们投放节目很有水准，而且你们品牌和我们品牌结合在一起，就是大红鹰超级访问，特好听。我现在没有什么广告，我也不会拉广告，但是你给我冠名，我保证你受益，不会后悔。”不知是李静的率真还是《超级访问》的好看打动了大红鹰的总裁，最后双方仅用了一天时间就签约诞生了“大红鹰超级访问”节目。据业内人士分析，如此名牌栏目冠名权的费用大概在几百万元左右。大红鹰冠名后，栏目在持续一年半的时间里是BTV-5的收视冠军。
2006年，李静又跟“旅游卫视”合作，制作了《美丽俏佳人》和《娱乐麻辣烫》两档姿态不同、角度新颖的节目。在旅游卫视的收视排行榜里，《美丽俏佳人》列位第一。无数的女人跟随着这档节目，按照指导去搭配衣服，去买化妆品。
《娱乐麻辣烫》、《美丽俏佳人》、《情感方程式》、《静距离》这些节目回馈给李静的是作为主持人难以想象的明星人气与受众影响力。最近，李静与《时尚COSMO》系列《男人装》合作推出了中国第一本个人时尚杂志。
目前，李静已然是新时代女性的最佳代表——独立，坚强，快乐而美丽。她几乎是提前10年成就了人生的一切美好：拥有一份属于自己的成功事业，并且将这份事业做到了极致。
