就像那飞蛾扑向火 赵本山商业野心扑向全世界



记者:创业这么多年,您为钱愁过吗?听说你从来没贷过款?

赵本山:没有,没贷过。其实贷款不是什么坏事,企业应该借助银行来发展。但我始终觉得,贷款该人钱似的。我都是滚点花点,然后就滚大了。很多人劝我上市,我说没必要上,自己赚的钱自己花够用了。美国要是没那么多上市公司能那样吗?中国为什么在金融风暴中受刺激不太大?中国就是一年不发工资,他也过得去,家家都有点存款。美国人把下个月的钱都花了。其实,我们是个有准备的国家。

记者:您的成就感是来自笑产业吗?其实,您的资源可以做很多事。

赵本山:还是放大快乐。一个人的精力是有限的,我要是图面子,那时候整点房地产不是更赚钱吗?我觉得,那个钱不应该是我赚的。上帝给我这一块地儿就够了,别的地方,我看人家做得好,我去捣一把,等于在拿别人的钱。我不会像早年那样轻易去做不相干的了。就算政府白给我块地,光这地就值多少钱,让我再盖点儿啥的,我都不会要。人的财力、命运,该得多少就得多少。我现在得到这些,都没准备。过去都吃不上饭,现在弄成这样,足够了。更重要的是做一点有意义的事,做我懂的。艺术这一块,怎么开剧场,怎么发展演员,怎么拍电视剧,怎么带学生,我懂。我咋做都赔不着。

记者:您有没有想过,当您退居二线,不再那么亲历亲为去做事的时候,这个机构还能有这么强的竞争力吗?

赵本山:比方说,我一两年不在公司,这儿能不能照样生产。现在我不敢下这个结论。现在,一是做好经营,二是做好管理。长久的事我不敢设想,只要我存在,我的公司不会不好。当你不知道的时候,想也没用。我会把我最优秀的管理模式传下去。我们公司每一天的会议都有记录,所有发生的事,当天都有文件。我们的管理很透明。

记者:想过把公司交给谁吗?

赵本山:可能是我儿子管,他还延续他爸爸这套制度往下走。我没和他聊过,但如果家里人不合适做,我不可能让他做。他必须是这方面的人才,否则你交给他,他给你败坏了。

记者:您曾说上学是为了让自己能更规范地管理企业,也就是说,您有经营管理方面待解的难题?

 就像那飞蛾扑向火 赵本山商业野心扑向全世界

赵本山:我觉得人都有一个“飘”的过程,企业家更要解决“飘”的过程。中国还没有出现世界首富。中国如果有一个人成为世界首富,我才佩服中国。比尔8226;盖茨那么低调,李嘉诚先生那么低调,我们还差得很远,慢慢学吧。

记者:具体来讲,您“飘”的时候,是什么样的状态?

赵本山:其实我也有过膨胀的时候,想过办本杂志,办个电视台什么的。前年的时候,有朋友帮我运作上市的事情,我经过再三考虑,还是决定不上市,还是踏实做好眼前的工作吧。

记者:您是否认为读CEO班会帮您度过平台期?

赵本山:的确。企业做大了,自然会有困惑。在商学院上课,于我来讲,是个调整、降温的过程。一方面是学习了国外先进团队的管理经验和教训,这对于我未来管理我的传媒很有帮助;另外一方面,是心理层面:有点钱就不会玩儿了,这是个普遍存在的现象。我甚至可以这样打包票,大部分企业家都有心理疾病,包括我。

记者:在众多商学院里,您为何决定选择长江?

赵本山:我知道李嘉诚的名字,他是整个华人圈子的首富,华人的骄傲,这足够了,我就冲这个去的。

记者:本山传媒2008年演出赚了近一亿元,能不能透露一下在影视剧、电视栏目和艺术教育这三个产业分别赚了多少?

赵本山:说实话,我把主要精力都放在二人转,放在我的剧场的效益上,其他产业都是为它服务的。我无论是拍戏打造人才,还是其他各个环节,都是为了这个,剧场演出才是真正地面对市场。艺术教育把他们培养出来,然后在电视栏目和影视剧中提高知名度,最后还要回到剧场演出上。

记者:这样一种多产业互动的模式,是怎么形成的?

赵本山:我演小品很多年,中间有一段时间没怎么碰二人转,2001年我在吉林看到当时的二人转,那种生命力一下子把我震撼了。我当天晚上就想要搞个比赛,选出人来去演影视剧,我还要开剧场、搞演出。

记者:您是否打算为本山传媒找一个CEO,标准是什么?

赵本山:同别的企业不同,本山传媒有着自己的发展背景和发展历史。我暂时没有寻找CEO的打算,因为我就是我自己企业的CEO。

记者:很多人觉得您在管理方面其实挺有特点的。

赵本山:整个公司上下大家像一家人。我告诉你,就在这个公司,动每个人的利益、动公司的利益他们都会急。为什么?我觉得一个企业能做好做大,企业文化是最重要的。前提是要调动员工的积极性,让员工对企业有一种依靠。主人首先要做到位,否则没有用。

记者:二人转演员经历都很复杂,不好管理吧?

赵本山:他们要是犯致命的毛病:吸毒、滥整、对家庭不好,都归我管,我可真收拾他们,我就是这种家教。我在管理方面也有过很难的事,他们来到我这儿之前,都是各个剧院压轴的大师。

记者:管理一批高智商的员工很难吧?

赵本山:我的管理是情感加制度,情感如果不好使了就用制度。我首先用情感感化他们,不行的时候我就收拾他们,我是这种人。我必须要亮出我的底牌,超出我的底线就不行。

记者:您现在的管理团队都是从本山传媒内部选拔的吗?

赵本山:我的管理团队都是各行各业的精英。我逐渐在换,我们的总裁(刘双平)是武汉人,武汉大学哲学系的高材生,我们这些副总裁都是逐步替换的。我在全国各地发现人才了我都亲自跟他们聊,哪怕是一个服务员,我发现他服务素质非常好,我就会问,你希望到我的团队来吗?你现在赚多少钱?我们要不惜一切代价挖人才,人才是企业的灵魂。

记者:有没有对公司将来阶段性发展的一个规划?

赵本山:我没有更深的理想和太多的选择,我都是一步步走到今天。第一,我要好好做人;第二,我要把我的事业发扬光大,我要走向世界,我的目标就是全世界。

记者:您觉得,您用商业力量改造二人转的模式,能不能用到其他艺术品种上?

赵本山:一切人为主动去“抚养”的艺术品种,最终都将面临死亡。当艺术和商品联系起来,必须要市场化、要被民众接受,市场上卖花,只要花开得漂亮,我们花多少钱都买,就是这个道理。

记者:您的梦想是让二人转国际化,其实单单是国内文化差异就非常大,您觉得二人转能被全中国的民众接受吗?

赵本山:情感才是我们沟通中惟一的核心。艺术,甚至一切都需要情感,我们不论有多大能耐,也经不住情感的洗礼。

  

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