爱华网作人与做事，一要方，二要圆。方是原则，圆是方法。但方法的灵活性一定要在原则下进行。--谢国民
首富档案国别：泰国 祖籍：广东潮州 出生年月：1939年 行业：农产品、零售、电信、地产、物流 财富状况：2004年《新财富》100华商富人榜上以17亿美元为泰国首富。 家庭：家有四兄弟，他排行最小，大哥谢正民、二哥谢大民、三哥谢中民。 20世纪80年代中后期，当中央电视台“正大综艺”的主题曲《爱的奉献》响遍中国时，大部分中国人可能还不知道，这个央视最“火”的综艺栏目是由泰国的正大集团出资赞助的。透过《正大综艺》栏目，很多人知道了泰国有个“正大集团”，知道了这是一家华人家族企业，是中国改革开放后第一个在内地投资的外商集团。但是，真正了解“正大集团”的人并不多，认识其董事长谢国民的就更少。 非常权威的亚洲经济刊物《亚洲金融》在1988年载文，称泰国华裔商人谢国民是“亚洲最杰出的企业家”。他所领导的“正大集团”在世界各地共拥有26个饲料厂，年产量达到50万吨之巨。1987年，“正大集团”跻身世界500家大型企业的行列。泰国国王曾亲自授予谢国民泰国政法大学商业荣誉博士学位，以表彰他对泰国经济发展的贡献。因为泰国人吃的每日三餐都少不了正大集团生产的食品，因此谢国民被人称为“农牧巨子”。无奈离家 8个银元起家
泰国是一块幸福的国土，她名字的字面意思是：自由之地。这个“自由之地”是唯一一个逃过西方殖民统治的亚洲国家，华侨史学者们称这里为“唐人乐土”。现在，在泰国的华人已经达到660多万，占总人口的9%，其中6成以上是广东潮州人。
1896年，“正大集团”的创始人谢易初诞生在广东澄海县的一个农民家庭。1922年8月2日，一场历史上罕见的风灾突如其来地袭击了潮汕地区。望着被飓风摧残得面目全非的家园，26岁的谢易初决定远走他乡，到南洋谋求生路。他的父亲谢锡生早年为了生计，也曾奔波于南洋，因未能发财又回到乡里务农。谢锡生知道泰国是个农业国度，而谢易初从小喜欢园艺种植，心想没准他的理想可以在泰国实现。 谢易初到了泰国曼谷，在同宗的帮助下，租了一间小屋，靠仅有的8个银元做起了菜籽生意，赚了一些钱后，成立了正大庄菜籽行。不熟不做，谢易初一边经营正大庄，一面着手调查曼谷的种子市场。正值27岁的谢易初，精力充沛、头脑灵活，加上一心要干大事业，他每天工作十五六个小时，有生意时做生意，没生意时则去找老乡、跑市场。一段时间后，谢易初遇到了困难，因为店中的种子越来越少。曼谷的种籽批发都垄断在几个人手中，他们哄抬名优种籽的价钱，欺负新入行的人。 1924年，谢易初乘船回到澄海，精心挑选一批品质优良的种子，运到曼谷。因为质高价优，谢易初的正大庄在客户中建立起了信誉，订单也多起来。谢易初立即招来族人及家人帮忙，自己亲自去泰国各地调查种子的销售市场，掌握第一手资料。回到正大庄，他又着手开辟了一块样板田。各种菜籽埋在地下经发芽长出幼苗，有的已开花、结果。客户来选购种子时，谢易初就把他们带到样板田里。如此看得见、摸得着的种子销售新鲜、务实，大受欢迎。
1941年12月7日，日军开进曼谷，事业蒸蒸日上的正大庄只好关门停业。谢易初也被迫在新加坡的吉洞渔村暂住，以打鱼为生。栖身新加坡的日子长达三年零八个月。1945年，日本宣布无条件投降，第二次世界大战结束。年已49岁的谢易初回到了曼谷、回到正大庄，然而等待他的只是“正大财政上仅存的白米百余仓”。20年的血汗就这样付诸流水，谢易初来不及伤心，就得立即重整旗鼓。 此时正值战后，泰国经济面临复苏，谢易初抓住一切商机，正大庄重新开门营业。这次，谢易初看准的是鸭毛出口，两年时间，正大庄重获新生，利润大增。1948年，谢易初将商务理顺的正大庄交给弟弟谢少飞管理，自己返回故乡去完成计划多年的事业——创办颇具规模的选种农场。 谢易初对弟弟说：“这里的一切都交给你了，用心做，会越来越好。我回去办选种农场，一两年后就可以给你提供源源不断的优质种子。另外，你也要经常将这边客户的需要告诉我，我来培育。”
随着菜籽行的生意越做越兴隆，谢易初又在泰国南部和马来西亚开设了分店，并在气候与华南接近的泰国清迈购买土地开办正大蔬菜培植实验农场，使原来单一销售菜籽的公司变成了培植、改良、经销蔬菜良种的经济联合体。这就是今天正大集团的前身。
为了表达对祖国的思念，谢易初给自己的4个儿子分别取名为谢正民、谢大民、谢中民、谢国民，中间几个字连起来就是“正大中国”。1953年，在家乡读完中学的谢易初之子谢正民、谢大民回到曼谷，协助叔叔谢少飞打理正大庄的事务。
两个侄儿的加盟，让正大庄如虎添翼。一段时间后，谢正民和谢大民提议说，泰国是一个农业大国，一切与农业相关的行业都应该是我们的业务范围，正大庄只是一个店铺，远远不能满足发展需要，我们应该大规模地全面发展，成立一个农业企业集团。 这个经营观点，谢少飞在正大庄的几年经营中也深有体会，谢家两代三人当即拍板决定建立一个集团公司。1953年，谢易初在泰国正式注册了集团公司，取名为“Charoen Pokphand Group”，简称“卜蜂集团”，注册资金为500万株(泰国货币单位)。以后向东南亚和欧美市场拓展，一直沿用卜蜂这一名号，只有在中国才称为“正大集团”。 1966年，正大集团从瑞士引进了颗粒饲料机，这是东南亚地区第一台颗粒饲料机，生产出的饲料颗粒大小适中，集合了所有营养，又便于肉鸡一口吞下。此后，正大的饲料销售直线上升，科学的配方为正大赢得了巨额利润。 从60年代开始，正大向跨国公司发展。1960年，在香港创办了正大贸易进出口公司；1969年，正大饲料公司、正大渔业公司相继在印度尼西亚诞生。 而正大集团真正的发展应该是从1971年与美国的爱白益加公司合作开始。 “爱白益加”当时是美国最大的养鸡公司，拥有最先进的养鸡技术和现代化的机械设备。在美国人的眼里，当时的正大集团仅仅是个颇具规模的农业企业，其实质依旧是农业社会里的手工作坊。这种看法难免有失偏颇，但正大在1971年之前的作为确实偏于保守，尤其是在饲养家畜方面技术比较落后。 谢氏兄弟并不在意美国佬的嘲笑，他们需要的正是最新的技术、最新的设备和最新的管理。谢氏兄弟意欲发展的雄心给美国人留下了好印象，双方遂坐下来谈判合作事项。 正大出场地、人员，并且负责销售，“爱白益加”投入资金和最新养鸡技术，双方共享利润。正大集团从其创始人谢易初开始便留下了重视技术的传统。现任总裁的谢国民曾在他的高层管理人员会议上说：“你们要永远记住，没有技术、没有人才，就没有正大。” 应该说正大集团从其1953年成立以后的近20年时间里，各种饲养业技术都偏落后，与美国人的合作，以及留美的遗传学博士余如桐的加盟才彻底改变了这一局面。２０世纪80年代的泰国，每年平均屠宰五六百万头肉猪，其中有120万到150万头是正大集团属下种猪公司提供的种猪。此外，正大“一条龙”的养鸡模式由于少了中间商的盘剥，农户的养殖成本降低了，鸡肉的价格也大幅下降，这让泰国人吃上了价廉物美的鸡肉。泰国的鸡肉15年没有涨价，其中“正大鸡”功不可没，在此之前，泰国的鸡肉比牛肉和猪肉还贵。谢国民，光大“正大”事业
1939年出生于曼谷的谢国民是“正、大、中、国”四兄弟中排行最小却也是最受父亲赏识的一个。小时候，父亲为了让他学习中文，送他回汕头念书。后来他又到香港学习经济管理和商务。大学毕业后他回到泰国。但父亲没有让他马上进入正大集团，而是吩咐他在其他公司谋职，以积累从商经验。
谢国民先在泰国的国营蛋类合作社等单位工作了近5年之久，直到1963年才到父亲创办的正大集团任职。由于吃苦勤奋，在他身上看不到富家子弟常带有的骄气，却显露出了卓越的组织管理才能和深谋善断的企业家气魄，这给父亲留下了极佳的印象。而他的这一段经历，也渐渐成了正大集团不成文的规矩。“家族的子女、亲戚，不能到已经成功的公司去。如果你的孩子真有本事，就让他去创建新公司，另创一个天下，让他自己去获得社会的承认。”在正大集团里，谢国民先生自己的子女，没有一个在集团的核心产业中服务。谢国民的长子涉足房地产业、传媒业；次子涉足连锁超市业，主要在中国发展；小儿子从事电信业。他们都凭自己的实力做得非常出色。进入正大工作后，谢国民十分拼命，并很快崭露头角。1968年，谢易初经过反复考虑，决定将集团的大权移交给29岁的谢国民，使其成为正大集团的总裁。 当时，人们纷纷猜测，谢国民作为“最小”的儿子，何德何能被委此重任？其后，在谢国民掌权后的业绩，以及和兄长们默契的配合中，人们不难发现，发展和创业同样艰难，而能够推动大业发展的领导人，其突出的共性，是具有坚强的意志，以及懂得如何调动别人的意志。 谢国民是一个成熟且有战略眼光的企业家。他说，有些企业项目的生产，如饲料、养猪、养鸡等，在泰国发展到一定的程度，就要扩大投资地域，以世界的原料为原料，以世界的市场为市场，这样，该企业的项目才能在更大的空间获得生根、开花、结果的机会。 寻求更大的市场，这是正大集团多年来的一贯路线。２０世纪60年代，正大集团将目光放在东南亚和中国香港。70年代，正大集团的资本扩展到中国台湾、中东和美国。1975年到1978年，正大集团在美国连开了３间公司，这个面向全球的美国市场，对正大集团在海外的扩展至关重要。1977年，正大集团的名字传到台湾。 1979年，中国改革开放的帷幕刚刚拉开，深受父亲教诲的谢国民兄弟便作出了在中国投资这一令世界经济人士震动的举措。第一次重返故土，谢国民正好４０岁。正大集团选择了当时仅有1.2万人口的南方边陲小镇——深圳。那时刚辟为经济特区的深圳还是一片荒凉的小渔村，谢国民取得深圳市“001号”中外合资企业营业执照，还拉来了世界著名的农牧企业——美国大陆谷物公司合资建立了正大康地有限公司，成为深圳特区最早、最大的外商投资项目。1982年，正大集团又相继在珠海、汕头领取了“001号”外商营业执照，正大集团也因此成为中国改革开放后第一个在华投资的外商集团。 当时中国巨大的市场空间给了先行者丰厚的利润回报。随后，正大继续加大对中国的投资，先后在除西藏、青海之外的省、市、自治区建立了自己的公司。自此，正大在中国蓬勃发展，先后建成100多家饲料厂、50多家家禽养殖场和6家一条龙工厂，推动了中国饲料产业工业化和养殖产业现代化的进程。
