爱华网3．对“运气”的看法
曾经有人问王永庆，他的成功是否是因为运气特别好？
王永庆回答说：“是的，我的运气不错。不论是成功或失败，一般都会怪运气。不过我认为以前成功与失败都可以说是运气的缘故，但以后就不能这么说了。失败的人如果只说运气不好而不努力奋斗，运气是永远也不会来的；成功的人，如果认为运气好而不努力进步，他的运气也会变坏的。”
有意思的是，松下公司中的一位员工也问过松下一个相同的问题，他在想了很久后说：“可能是我对‘运气’的看法决定了我的成功。因为一般人都会把自己的成功归结为自己努力的结果，而把失败归结为运气差。但我的态度刚好与之相反，当经营顺利的时候，我会认为是运气好的缘故，而当经营不顺利时，我会认为是自己努力不够的关系。”
这就是王永庆与松下幸之助对待运气的看法，虽然他们的回答不尽相同，但其中包含的“积极的态度”却是惊人的一致，真所谓“英雄所见略同”。
但他们毕竟处于不同的生长环境与文化氛围中，而且即使是“神”，对待某些问题的看法也不会完全相同，因此，王永庆与松下幸之助在某些理念上又体现出完全不同的特点，最典型的就是他们在用人哲学上的差异。
对待用人，王永庆一直坚信采用“刚性”的逼迫式管理更能提高效率。因此在王永庆的管理体系中，他特别成立了人数达两百余位的总经理室，这个部门的主要工作就是，不断在各事业分支机构中发现问题、追踪、考核，使员工随时都有紧迫感，不敢满足于现状。通过这样一个幕僚机构，王永庆将他的经营理念落实到最基层。
与此同时，王永庆自己也会直接参与到这种管理中。每天中午，他都在公司进行著名的“午餐汇报”，他的做法是：在会议室召见各事业部的主管，先听他们的报告，然后提出犀利而又细微的问题逼问他们。王永庆精力过人，对复杂的数字过目不忘，又爱用追根究底的方式来询问，因此这种压力式的管理制度在他手中体现得淋漓尽致。
相对于王永庆的刚性管理，松下更倾向于柔性的管理理念。
松下指出，有一种领导者，运用超人的智慧与领袖气质，能有效地领导部下达成目标。他自认能力不足，身体又不好，所以不采用上述的领导方式，他的方式是向部下求助，请求部下提供智慧。
他常对他的员工说：“我做不到，但我知道你能。”
他指出，当他的员工只有１００人时，他要站在员工的最前面，用命令来指挥工作；当他的员工增加到１０００人时，他就必须站到员工中间，诚恳地请求大家相助；当员工达到１万人时，他只要站在员工的后面，心存感激即可；如果员工达到５万或１０万时，那除了感激还不够，必须双手合十，以拜佛的虔诚之心来领导他们。
这一段话，无疑是松下柔性管理的精髓所在，这也凸显了他与王永庆不同的用人理念与领导方法。
然而更大的不同还是在于他们回馈社会的方式上。
在成为台湾的富豪之后，王永庆立志于创办一些社会公益性的企业，于是，他创办明志工专，设立长庚纪念医院，成立明德基金会生活素质研究中心，并把台塑的管理制度转移给下游工业，他相信自己能运用已得的经验与成就来造福社会。
而松下在这方面有着更崇高的理想。后期的松下已超出了企业家的范畴，向着哲学家的领域迈进。
松下在56岁时创立ＰＨＰ研究所，ＰＨＰ是Peace and Happiness through Prosperity的简写，意思是——透过繁荣来追求和平与幸福；68岁时，他辞去了社长职务，更加专心地致力于ＰＨＰ的研究工作；83岁时，松下写了一本书，叫《我的梦、日本的梦、二十一世纪的日本》，书中反复研究了日益混乱的日本，描绘了30年后理想的日本社会——该书成为松下一生的最高成就，对日本影响深远。
王家最后的秘密
作为日本的“经营之神”，松下已于1989年去世，而王永庆则还在延续着他的历史使命。通过半个世纪的经营后，台塑成为了全台湾最透明的公司——之所以如此说，是因为在台湾的随便哪家书店里，你都能找到很多关于台塑的书；而在台塑工作过的员工更是数以万计。因此对于台湾而言，台塑已经没有太多的秘密。但现已88岁高龄的王永庆却还保留着最后的一个秘密——他把事业交给谁？
王永庆一生娶有三位太太，这三位女人又为王家“贡献”了九位子女。从２０世纪七八十年代开始，王永庆便逐渐将自己的子女安排进台塑，并陆续担任一些重要的岗位——在王永庆看来，由他一手创办的台塑理所当然还要交接下去。
但这个交接工作进行得并不顺利。
原本，王永庆希望将台塑交给自己的长子——王文洋，这位留英12年、获得企业管理硕士与化工博士两项学位的儿子，在企业经营上最得王永庆信任，也一度成为台塑接班人的不二选择。但在1996年，王文洋因为发生婚外情，与父亲发生严重争执，最后一气之下另起炉灶独立创业；创业之后的王文洋在数次接受媒体采访时表示，自己永远不可能再进台塑。
那场风波之后，关于台塑接班人的问题便成为台湾岛内最大的秘密。一般以为，王永庆现在的想法，更倾向于将事业交给他弟弟王永在的儿子王文渊。在2003年中时，台塑成立了一个五人决策小组，其中便包括王文渊及王文潮(王永在的另一个儿子)——在外人看来，这便是将来台塑的接班人团队。
其实真正令人关心的并非是由谁来接班的问题，而是有没有人能取代王永庆精神领袖的地位，有没有人能继承他的刻苦耐劳、追根究底，他的严以律己、严以律人，以及他惊人的意志力和事业心，这才是关键所在。
