阿里巴巴曾欲用500万收购
【商界在线】:在您最困难的时候,阿里巴巴曾经出500万收购“全球制造网”,您为什么没有出售呢?
【吴限】:我们真正的困难是在2006年,其后,我们公司也在不断地完善我们用户的体验。我们也跟阿里巴巴的总裁有过深入的交流,交流以后,负责这个的市场部的经理也跟他们有一些接触。
当时我们的一些想法,因为在2006年公司已经在往上走,我们已经逐渐意识到公司的价值和市场前景。基于这一点,我们的战略是立足西部,放眼全国,可以在市场上不断做大。
后来在谈判收购的条件上有一些分歧,所以没有达成。不管怎样,后来在公司大的战略合作商的收购也好,战略合作也好,对我们公司来讲,都是有很多的机会。
我们希望能够立足西部,立足我们创业模式的发展应该是有大的发展空间的。不管是阿里巴巴也好,他们是都有相当的优势,我们所从事的是一个朝阳行业,只要有独到的地方,又可以发展的潜力。
有资金支持将会布局上市
【商界在线】:“全球制造网”有没有上市的打算?
【吴限】:其实对我们来讲,想过上市的问题。要在短期内迅速发展壮大,我们是需要资金支持的,这种资金的支持不是一个方面,可能有真正的VC,风险投资的概念,有的VC和天使投资以后。
一般来讲,互联网公司更大的可能性会去选择上市,上市会去募集更多海量资金,同时还会有大量的资金用于这个平台的完善与发展。尤其是像我们这样的科技型、创业型的企业,是非常的欢迎。
因为之前中国是没有这样一个资本市场,针对中小型创业企业,香港有创业板,而在中国内地没有。我们的风险投资有了这样的概念,我相信在前期,他们对我们不再有太苛刻的要求。
我们有了创业板,创业板是什么样的公司,是非常好的公司,只是短时间内没有盈利,这样的公司很容易得到创业板的资金支持,对我们互联网的创业板来讲是非常好的事情。
创业成功的几大因素
【商界在线】:推出创业板之后,门槛会越来越低,很多人都想从创业这方面为自己赚一些钱。我们很多的网友都想从事IT创业,能不能给他们一些建议呢?【吴限】:这个地方,我就是想给大家分享一下我自己创业的感受,其实我们不能简单的讲创业容易,我们反倒要讲,创业是很难的啊!
不是说你有很好的创意,你有一个很好的团队,你就会成功。你不是说几个大学生聚在一起就创立一个网站就会成功。这种成功,可能是一个投机的成功。现在已经没有这样的机会了。
我们现在创业要成功,有几点要注意的:第一个是要结合自己的特长和优势,这些才能使你在创业的时候,才能使你有源源不竭的动力,你要坚持,有些人恰恰不愿坚持,所以你就不会成功。
因为你每坚持一天,你的痛苦就会越来越多,业就是说,创业是跟每个人的个性有很大的关系,有些人天生就适合创业,有些人天生不适合创业。其实不是你什么都准备好了才开始创业,那就不叫创业了,我觉得最好的就是要坚持,千万不要去烧钱,永远不要去烧钱。
盈利模式与策划案例
【商界在线】:接下来,我们看看网友的提问。有网友说:“在您度过那段痛苦期之后,是怎样开始盈利的?”如果是盈利的话,应该是在去年,我们真正期望盈利是在2008年。目前对公司短期盈利不是太强了,我们真正找到落脚点,找到我们生存的那块土壤。这个生存的土壤可能是西部,可能是某个行业。我们坚信,有了这个土壤,这棵树一定能够长成参天大树。
【商界在线】:可以说是全球制造网就是为中小企业来服务的,那么怎样加快中小企业信息化的进程呢?能不能给我们列举一个成功的策划案例?
【吴限】:西部的中小企业,我觉得是一个很大的范畴。电子商务是很小的一块,企业的信息化非常有用的一把利器。我们也不要把企业的信息化看得太神秘。
企业信息化的门槛在不断地降低,我们以前谈到企业的信息化一般指大型的企业软件,比如ERP,一些套件。可能以前都是属于大型企业的专利。基于SAS的模式,企业可以用一个比较低廉的价格租用到这些软件。
另外,从企业的发展来讲,我们怎么能够帮助到中小企业,我们能够让他们成功,我觉得有一个比较重要的一点,企业目前把信息流看得比较重一些。我们主要是帮助企业通过一些通道和渠道拿到国际定单,至于你拿到定单以后,怎么去沟通,比如在支付的平台,以及产业环境的整合上不是特别的平滑,因为我们的物流要涉及到很多第三方的机构。我们今天能够提供信息流的互动,帮助企业把产品卖到国外去。
比如我们重庆市大足县的五金产业,实际上我们现在受到市政府的委托,我们参与到这个平台上去。我们已经跟非洲进行了联系,大足的五金产业可以通过这个渠道,进入到非洲市场。大足五金产业是有技术,有生产能力的,但它的销售通道受到限制,类似的中小企业它能够到我们的平台上来报关,成为上升为一个产业集群,这样就可以形成重庆产业的优势,包括现在垫江县的客户也在跟我们联系,希望我们帮助垫江县的农产品进入国际市场。
【商界在线】:就是说,大量的企业聚集到“全球制造网”,各个行业形成一种比较团结的格局,您通过考察再进行筛选。
【吴限】:就我们的平台来讲,对中小企业来讲,应该是一个公平的,只要他的产品,他的服务是合法的、是过关的,我们都会有权利和义务去帮助他们,但是这个当中有一个优胜劣汰的过程。
有些企业的产品还没有完善,我们可能不会去帮助这样的企业。我们去帮助自身产品过硬的企业,因为他所缺的就是渠道,它是一个很弱的,比较弱的网络营销的企业,我们就会去帮助他们。可以讲这个是一个进化的过程,是一个优胜劣汰的过程,原重庆市委书记汪洋鼓励我们去读一本书叫《世界是平的》。
从全球来讲,重庆是一个信息孤岛。在沟通的渠道商,我们重庆是不是一个平滑的,没有任何障碍的,可以让国内外的朋友都看到呢?我们的特色产品,我们的名优土特产,国外都不知道。即便知道,他怎么来重庆买?所以我想,中小企业,可以应用好电子商务这个平台,他是很容易的,但是这个说起很容易,做起不一定容易。