爱华网现状：一半是海水 一半是火焰
以上所谈发展主要聚焦于龙江，因为龙江是顺德家具的发源地，也是主要代表之一。事实上，在龙江家具的幅射下，顺德许多镇区的家具及材料类企业也开始呈现出全面开花态势。最后形成了“三驾马车并辔，五朵金花斗艳”的基本格局：顺德家具制造企业主要集中在龙江、乐从、北滘等三地，数量各自约为1500、700、90家上下；同时，顺德家具产业已经形成了龙江镇的家具制造和原辅材料生产、伦教镇的木工机械、乐从镇的家具销售、容桂镇的涂料、勒流镇的小五金配套的地域性格局。五大上下游产业集群，为顺德家具产业的规模化、专业化提供了良好的营运平台。
然而，正如王朔小说“一半是海水，一半是火焰”，昔日的光荣与梦想只能成为今日顺德家具人“白发宫女话天宝”式的回忆，如今的顺德家具正在经历着种种“炼狱”：
地位下滑 在家具制造方面，全国目前已经形成了五大板块：以广东、福建为代表的华南区，以北京、天津、山东为代表的华北区，以大连、沈阳、哈尔滨为代表的东北区，以长三角为代表的华东区以及以四川为代表的西南区。虽然广东家具还在其中执牛耳，但顺德在广东家具中的地位已经逐渐被深圳、东莞等周边地区取代。而且以上许多地区的家具制造商，或品牌一流、或意识进取、或资金雄厚、或开放包容，均成为顺德家具的直接竞争甚至超越者。
品牌稀缺 如果我们暂时把经过政府肯定的品牌看作是一种“相对正确”，那么到目前为止，全顺德只有韦邦家具一家企业荣获了“广东省名牌产品”称号。即使在拥有“中国家具制造重镇”、“中国家具材料之都”等多项荣誉龙江，尚没有一个“中国名牌”家具，品牌缺失已经成了该镇产业集群发展的最大缺陷。从市场性品牌看，尽管该镇多项单品产量达到全国产量的30～50%，有些产品甚至达到世界产量的80％，一些世界品牌都由该镇贴牌制造，但在国内、国际市场上，却没有能见到由其-爱华网-生产的独占鳌头的自主品牌产品。目前该区虽然出现了诸如斯帝罗兰、米洛、三有、锡山等行业相对强势品牌，但在消费者认知领域，这些品牌还处于默默无闻的状态。
流通滞后 家具价值链上，除了制造，主要还有物流和渠道，我们不妨统称其为流通。顺德3000余家规模家具企业催生出从事家具运输的货运部不下300家，“但主要是提供简单的运输服务，欠缺大型现代家具物流企业，企业各自中短途物流普遍，导致能源交通环保人力资源的严重浪费。”一位资深家具人曾经评价道。此外，资料显示，广东省家具市场面积目前超过了700万平方米，而顺德乐从就在其中分去了近半，接近310万平方米之多，是全球最大的家具贸易基地，但乐从家具领域至今没有具备良好配套设施和服务的大型物流企业。龙江也是如此，虽然先后出现龙威家具材料城、亚洲国际家具材料交易中心等家具物流集散地，但“其运作模式是以地产租赁的方式招揽货运部，并没从根本上解决家具物流所存在的问题，只是提供了一个货运部的集散基地，难免良莠不齐，并没能给家具企业提供一个强大的、专业的物流配套服务。”曾经有专业人士这样分析道。
展会方面，之前风风光光的“龙家展”、乐从国际家具博览会在东莞展、广州展、深圳展以及其它展会的挤压下，已经越来越显得“非主流”了。企业的营销渠道上就更是如此，由于长期自我满足于展会、外贸等渠道，且自矜于所谓“欧美高档品牌”的定位，已经让越来越多的顺德家具丧失了内销渠道的拓展的基本能力。
经营粗放 以龙江为龙头的各个家具类专业镇，尽管彼此都已拥有较大生产规模、较高生产工艺水平、较完善产业配套能力，具备了产业集群发展的国际水平，但这是通过廉价自然资源、扩大制造数量、扩大专业市场规模发展起来的，走的是粗放型经济发展模式。几十年后，这种模式已经遇到了瓶颈：由于土地资源枯竭、土地价位上升，顺德许多企业如斯帝罗兰、志豪等，开始将工厂整体搬迁到了鹤山等周边地区，家具制造业“空洞化”危机对于顺德来说，并非危言耸听了；长期的贴牌生产、模仿抄袭以及对家具上游资源掌控的乏力，使得顺德家具的利润空间越来越薄了；长期以来的廉价资源驱动型的经营模式，已经让顺德企业越来越危如累卵了，特别是在当前金融危机的外部环境压力下，笔者粗步估计，如果要让顺德家具企业再负担上一些必要的法律、社会成本，比如员工法定福利成本、国家税收成本等，许多企业肯定会倒闭。此外，顺德的家具企业普遍追求“小而全”的产品开发模式，产品种类住住令眼花缭乱，且更新速度极快，“为了喝一杯牛奶而养一头牛……整个产业链没有完全展开，分工不明确。小而全的结果是什么都会做，什么都做，什么都做不好，做不专，原地踏步走。”一位曾经涉足过顺德、东莞两地家具企业具体管理的专业人士曾经这样说道。
管理落后 “相比较东莞和深圳，顺德家具的人才厚度明显薄弱。顺德家具业的人才大多集中在制造工人这一类中，营销、管理人才明显偏弱。”以上人士继续评价道，在人才的引进-爱华网-和培养上，顺德家具企业老板喜欢用熟不用生，都不愿承担高昂培训的代价。企业主也缺乏自我洗脑和更新观念的强烈愿望，更少企业想到通过培训体系的建立和人力资源生涯规划来育人、留人，“很多企业没有战略，更别说人力资源战略”。
同时，“顺德企业家往往出身技术或业务，喜欢亲力亲为。这就导致了顺德家企重技术型人才、轻管理型人才。”他们更加认可“万金油”式的技术工人，即一个人可以做很多工序，甚至可以从头做到尾。“顺德家具企业生产线的员工是单兵做战式的工作方式，而深圳和东莞却是典型的现代化规模生产模式，分工协作。所以顺德的产品差异大，良莠不齐，技术间的差别直接体现在产品的差异上；而东莞、深圳的产品也许质量没有顺德的好，但它平均，产品个体间差异不大。这一点非常重要，差异不大意味着稳定，差异大意味着质量风险大。”在这一点上，我们似乎能够悟得，为什么相较于深圳、东莞家具，顺德家具会给人予一种相对低端的印象。
反思：环境宽容是“阿克琉斯之踵”
揭示出了顺德家具发展的具体脉络，接下来的问题是：顺德家具发展三十年，为什么会出现“三十年河东，三十年河西”式反差？
“内源经济”本身没有错 许多人可能会把这归因于三地间的经济发展模式差异。众所周知，顺德家具是一种内源性经济发展模式，以民营企业为主体，以外资企业为辅，深圳、东莞则主要表现为外源型经济形态，以港台、欧美等外资家具企业为主，以民营企业为辅。一般来说，外资企业强在资本、管理以及品牌上，民营企业则强在营销上，两者共处一地，容易形成一种相互补充、相互促进、错落有致、积极向上的发展氛围。因此，深圳、东莞家具虽然为后起之秀，但由于经济模式的优势，最后反而后来居上地把顺德家具远远甩到了后面。
这个角度的解释确实有相当的合理性。但模式的差异仅仅只一个表象原因，远远没有触及到顺德家具家具问题的根本层面。很多时候，模式本身没有绝对的优劣，适应的就是好模式。事实上，曾几何时，顺德的“内源经济”模式几乎是红动中国，受到很多专家学者、政府官员的看好称赞：当全国各地开始大规模“三来一补”的时候，顺德却确立了“以集体经济为主、以工业为主、以骨干企业为主”的“三为主”的经济发展思路，搞“内源型经济”模式，乃至进入21世纪，当全国各地纷纷发展外源经济时，“顺德却以660亿元中国原装GDP——本土经济的强大优势，荣登中国百强县首届冠军”。即使是目前金融危机时期，顺德家具的内源型经济也显示出了它的优势，相比深圳、东莞等外资家具企业纷纷外迁、跑单的现象，顺德家具人依旧牢牢扎根于顺德的土地。
当然，科学理论的假设不能以过于有限的经验事实为依据，顺德“内源经济”模式也不能以一时的成功为检验标准。但从几十年来无论是家电还是家具领域的发展来看，“内源型经济”模式确实为顺德经济发展提供了一种非常积极的原动力。
“内源经济”不能沦落为“马铃薯经济” 环视目前顺德经济的基本面，事实上相当微妙：且不提“神州、希贵已经陷入租赁和出卖的困顿；中国热水器行业的代名词万家乐已经成为没落的贵族”等陈年往事，就是现在所谓的强势企业如美的，核心竞争力方面也屡受诟病；格兰仕的价格战遇到了诸多生产要素成本的“天花板”，多元化也举步维艰；……产业结构层面，虽然由以前的“两家一花”（家电、家具、花卉）三元结构发展到现在的家电、汽配、机械装备等多元结构，但在高端生产要素的积聚方面，依然乏善可陈。家具行业就更是如此，乃至有人揶谕：顺德家具行业除了老板就是打工仔，没有白领！
什么原因呢？所谓“成也萧何，败也萧何”，虽然“内源经济”本身没有错，但内源经济如果过于封闭和保守，会不会反而成为进一步发展的包袱？顺德虽然是全国最早引入“三来一补”模式的地区，但长期的经济实践中，外资基本上慢慢淡出了顺德的经济舞台，乃至无锡小天鹅公司副总裁徐源2002年曾到顺德考察时，发现顺德家电产业的资本结构几乎象铁板一块，外资进入困难或者不愿进入，顺德家电唱主角的是本地资本。“尤其是自1997年以来，顺德协议外资和实际引资长期倒挂，连年下滑，近两年虽然有所恢复，但基本上靠原有项目的增资维持规模，新的大型投资项目寥寥无几。从顺德所谓最强势的家电产业看，没有哪一家是真正的外资，而合资也只有已经撤资的三洋科龙冷柜，东芝与美的合作生产空调压缩机的美芝，生产热水器的松下精工等可以拿来说说。”曾经写过珠三角四小虎批判的知名区域经济观察人樊荣强曾经写道。
当然在这方面，相比家电，顺德家具更是有过之而无不及。从上节中描述的经营管理形态来看，顺德家具还处于马克思眼中十九世纪法国农民式的经典“马铃薯经济”形态：“每一个农户差不多都是自给自足的，都是直接生产自己的大部分消费品……一小块土地，一个农民和一个家庭；旁边是另一小块土地、另一个农民和另一个家庭。一批这样的单位就形成一个村子；一批这样的村子就形成了一个省……好像一袋马铃薯是由一个个马铃薯所集成的那样。”从产业集聚的角度上看，顺德家具产业向来以“集群、集聚”闻名，然而，在笔者看来，与其说是集聚，不如说是“扎堆”，像马铃薯、像沙子一样地堆积在那儿，彼此之间除了简单的买卖关系、相互模仿抄袭关系、“挖墙角”（等着别的企业把人才培养好了就去想着怎么怎么把他“挖”过来）外，很难有股权、研发等建设性的深度交流与合作。
外部环境宽容是“阿喀琉斯之踵” 然而，顺德家具人为什么会缺乏合作精神呢？这个问题换种提法也就是，在一个合作共赢的新时代里，顺德人为什么不愿意选择合作方式，继续将企业做强做大，而宁愿“守着自己的一亩三分地”（有些曾经辉煌过的第一代家具企业已经慢慢销声匿迹了，企业老板悠闲地过起了房东生活；有些企业遇到了增长发展的瓶颈，宁愿因循着旧有的模式，而不愿冒然扩张等等），低调地过着自己的小日子呢？
笔者曾经试着把这个问题抛给了龙江一位曾经辉煌一时的、现在靠着每年上百万厂房租金收入来源的家具企业老板。这位老板深深地喝了几口酒后，给出了自称是“发自肺俯”的答案：“面子！”“怕失败！”这种答案在顺德新城区桂畔湖边一个西餐咖啡厅的小型沙龙上，也得到了一位老板的相似回应：“你要问顺德老板们现在的状态，那么就一句话：喝红酒。”什么意思呢？他接着阐释：“喝红酒，以及打高尔夫球，这是一种很放松的、慢的生活状态。说明两个问题：第一，顺德老板们现在更愿意追求有品味的生活，慢慢地品味和享受生活的质感，辛苦打拼是为了什么？还不是为了享受生活？第二，除了喝红酒，还能干什么？现状中有许多你不能改变、只能去适应的事情，在调整期，做得多也许并不是件好事，最好等待。”
有道是“温饱足而知礼仪”。人是生理性动物，也是经济性动物，早期物质资源贫乏、在温饱都面临威胁时，顺德家具人自然有动力去争取生存的机会，哪怕冒着某种风险。何况，以前源源不断的人口红利，巨大的市场需求，淡薄的消费者理性消费意识、法律意识，繁荣的经济，持续的增长，低成本的资源消耗、优裕的寻租空间，人民币价值被长期低估等，为顺德家具企业的开疆拓土提供了一个天然的风险规避港湾。一个极端的例子是，按理讲，民营企业虽然在管理、经营上没有什么优势，但在营销上会有优势，但戏剧性的是，之前一线市场的巨大需求，养成了顺德家具企业的“坐商”惰性，乃至到了现在，顺德家具的营销水平竞然比东莞、深圳的港台企业差了一大截。这样的环境中成长起来的企业，当自己的温饱、甚至几代人的温饱都解决后，如果再让这些人去冒险争取某种更高层次的生活机会，一是边际效用递减（生存的需要比生活的需要更迫切）的缘故，二是机会成本高（由于有了第一桶金，现在的企业还能微赚，依据现在的路径，他们还可以生活得悠哉游哉，即使企业濒临倒闭，还有相当可观的土地厂房出租收益；而如果选择二次创业，与人合作，扩大生产规模，扩大成本，以上那些现成的收益肯定是没有保障的），三是风险高（家具买方时代已经取代了卖方时代，市场越难越难做了，加之竞争的规范、激烈，对于很多习惯于旧有低成本资源运作的企业老板来讲，继续投资特别是用于所谓“创新”的投资风险更大了），于是，与其去创造性的破坏自己，还不如继续依循旧有的路径，“低调”地走自己的路，让别人去说吧。
毕竟，旧有的增长模式即使在目前，也还有许多只有顺德家具企业自己才心知肚明的好处：只要不是特别事件，企业为自己产品质量、诚信宣传等问题“埋单”的成本向来不高，可以适当吹点水，消费者也好忽悠；家具品牌声誉可以不用市场来证明，只要适当公关，让某个“权威”组织授予就可以了；家具设计的抄袭、模仿是公开的秘密，成本向来低，一来大多数被模仿企业自己也是“游击队”出身，被模仿的产品也不一定是自己的原创，二来即使被诉诸公堂，惩罚成本也比较低，何况，目前的法律诉讼成本也不低，许多被模仿企业不一定会去较那个“真”；家具企业的员工福利从来都是被绝大多数家具企业、被社会冷落的一个角落，一家五百人的中型企业，如果不给员工购买社保，一个月让他们只休息两天，同时加班加点也不算补助，等等，每天省下的钱可以每天开进一台丰田甚至奔驰宝马。当然，这里面的一些“低成本”是中国家具行业中的普遍现象，并非顺德特有，但顺德企业确实是在其中的一些方面做得有过之而不无不及，特别是相比较于深圳、东莞家具而言。
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特别需要提及的是税收制度方面的问题。反映到龙江家具年度产值方面，两种数据非常有意思，目前官方一般统计为一两百个亿以上，而假如你接近一些龙江家具“本地通”，他们往往会告诉你，龙江家具产业目前至少是四五百个亿。排除统计口径上的差异，深入龙江，你会发现，原来顺德家具行业一直存在着一个“公开的秘密”：偷税漏税特别严重。“正因为偷税漏税，顺德许多家具都带上了浓重的‘原罪’意识，即使这后来‘洗新革面’了，这种原因意识也一直会缠绕着他们。”顺德家具业一位资深人士在多种场合提及到了这一点。据悉，这也是顺德许多家具企业选择低调，不愿抛头露脸、不愿做强做大的的关键性心理因素。毕竟，企业要抛头露面，要做品牌，要与人合作，要建股份公司上市，就必须要“见光”，而一“见光”意味着什么，许多顺德家具人心理是一清二楚的。
借着以上种种安逸的环境土壤，加之习惯性的路径依赖，让顺德许多家具企业选择“好死不如赖活”的苟延残喘着方式，抱着等待观望的心理，自然也是情有可原的。何况，即使家具行业实在混不下去，还有其它许多“投资”机会，毕竟，中国还是一个机会主义市场，搞点“多元化”未为不可……
策略：创造适度压力的外部环境
然而，所谓“生于忧患，死于安乐”，企业竞争往往如逆水行舟，不进则退。顺德家具之前在无谓的观望等待中，在一种集体性的“安乐死”中，眼睁睁看着深圳、东莞乃到四川家具从自己的跟前越过，“戈多”看来是等不到了，如果再不积极反思作为，耳边以后响起的看来只有“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”的小学生的朗朗读书声了。
战略大师迈克尔8226; 波特认为，现代企业竞争不仅是企业与企业本身之间的竞争，而且更是企业所处的产业集群与产业集群之间的竞争，国家与国家、区域与区域之间的竞争；国家之间的竞争，其实也是各个国家中企业与企业、产业与产业、产业集群与产业集群之间的竞争。由于竞争范围的扩大或者说竞争中环境影响权重的加大，因此，波特特别强调，如果一个国家的某种产业环境没有竞争压力，则这个产业很难在国际市场上有竞争力。波特对这个观点也列举了很多实例，比如意大利家具、美国医疗机械、日本电子等，之所以能够称雄世界，主要在于其产业所处商业环境苛刻的原因。为什么中国许多大型企业在中国市场能够所向披靡，到了国际上却屡战屡挫呢？TCL如此，海尔、联想等同样不例外。同理可以推出，而且从现实中也可以观察到，我们国家宽容甚至纵容型的企业生态环境，同样不能脱离其绺。
所谓“桔生淮南则为桔，生淮北则为枳”，很多时候，企业也是环境的动物。当商业环境发生重大变迁的时候，一大批原来商业环境下的企业将面临生存危机甚至“种族”灭绝，存活下来的只有那些能够适应新商业环境的企业，更有一批新的企业群落会在新环境的催化下茁壮成长，最终长成参天大树。优秀的企业、基业长青的企业，往往就是在这样周期性的商业环境变迁中，完成自己螺旋式上升与发展的。
未来顺德家具面临的新的商业环境整体趋势只有一个，即市场需求会越来越苛刻，法律制度会越来苛刻，竞争会越来越规范，人民币会不断升值，资源利用成本会越来越高等。对于素质差的家具企业来说，这些环境要素中的任何一个都可能会给他们施压千钧之力，乃至压垮他们。但素质本身就差的企业压垮也不足惜。对于那些素质优良的企业来说，这种压力式的环境未尝不是一场丰年大雪，为他们的持续发展扫清障碍，并提供动力。从顺德家具发展的历史轨迹来看，顺德家具产业最急需的并不是那些所谓的“总部基地”、“创意产业”等概念的“救驾”，毕竟这些概念都是建立在一些前提性的假设上面的，如数量宠大的白领人群、良好的人居环境等，但很显然，顺德目前并不具备这些条件。
目前顺德家具遇到的问题是生态性的问题，并不是单纯的技术性经济学理论能够解决的，需要一套综合性的解决方案，方案中的每一个措施都是彼此关联的，牵一发而动全身，一个措施的解决是以另一个措施的解决为前提的。当然，我们应该紧紧抓住这套方案中的一个关键词，即“压力”。虽然目前顺德家具还在受着金融危机、内需市场不足等种种外部环境的消极影响，但这种消极因素是普遍性的，对于其它地区的家具企业来说也同样存在，这个时候如果对顺德企业采取解压、扶助的方式，无疑更会“宠死”顺德家具。如果真正希望顺德家具能够取得可持续发展，甚至拾往昔辉煌，那么，我们应该“雪上加霜”，在这个关键时刻为他们再加几重压力，让他们负压前行——
标杆企业压力 战略大师波特曾经反复向世人强调过这样的类似观点，即如果一个产业以及上下游链条中缺少领军企业，缺少一种向上牵引的力量，则整个产业很可能陷入恶性循环式的泥淖中。波特的观点其实也能够在我们“微言大义”式的传统文化中得到印证，所谓的“蓬生麻中，不扶而直”、“孟母三迁”等，讲的都是同一个意思，即无论是企业还是个人，其成长都需要标杆的牵引。同理，区域产业要能够形成良性发展，也必须采取某种有效的方式，在区域中培育一些标杆企业。
纵观目前顺德家具企业，能够拿得出手的标杆企业似乎还没有，由于缺乏标杆企业的牵引，让顺德家具一直处于一盘散沙、恶性特环的境况，乃至迷失了自己的方向。当然，顺德并不缺乏优秀的代表性企业和品牌，如三有的古典家具、志豪米洛的奢侈家具、斯帝罗兰的时尚家具、锡山的休闲家具等，都在国内甚至国外市场有一定的知名度，且其各自的经营管理模式都已经形成了一定的特点，多少具备了成长为标杆企业的潜力。应该可以为政府对标杆企业的选择提供一定的参考。
当然，如果这些企业的基本素质不行，我们也并不一定要局限于本地的企业。顺德家具并不缺纯粹资本，缺的是“管理型资本”。而管理的基础是有效的外部竞争与内部制衡，因此，政府不-爱华网-妨可以采取“引狼入室”的方式，通过外部长线资本投资、参股的形式，必要时，甚至不妨鼓励、辅助优质家具企业上市，以引入新鲜的血液，激活“休克鱼”，改善企业的资本结构，给企业提供适当的资本压力。
产业文化压力 任何一个产业，发展到一定的程度，一般都会形成群聚现象。以前人们关注更多的是长期性的地理群聚，即上下游产业链上的企业聚集在同一地方，通过面对面的接触和日常交易、交流，互通有无，进而降低成本、刺激创新、提高效率、加剧竞争，最后提升整个区域的竞争力。但地理性的群聚受地理范围的限制，局限于一个地方，往往容易固步自封、夜郎自大。目前在许多高度创新的产业中，暂时性群聚的机制已经被大量运用，如商展、节庆、市集与奖项等，它们摆脱了地理的限制，使全国性甚至世界性的行业交流成为可能，自然也成了产业创新的重要机制。
群聚性活动都是一种文化现象。一般来讲，地理性群聚产生的文化比较疆化，需要暂时性群聚机制来冲击。由于顺德家具地理集聚长期以来形成的文化相当保守，即使出现了一些暂性的群聚机制或文化，如龙家展、乐从博览会等，也被逐渐浸染而带上了浓厚的地域色彩，全国性的暂时性群聚机制一定难以在顺德生根，即使偶尔存在一些全国性群聚现象，如总评榜，也由于主办方个人利益、视野、能力等问题，实际上最终也是顺德家具产业内部长期以来形成的保守文化问题，反而加剧了行业混乱局面，给行业造成了一定的负面影响。
有效解决这个问题的办法，还是想着如何用市场的手段是巧妙地规范、引导和提升。理论上讲，根本的办法是围绕家具产业，形成一个有效的信息、观点市场，进而让代表先进管理方式、先进文化、先进价值观的企业、品牌脱颖而出。从家具行业现状来看，能够承担这个职能的是家具协会、商会或行业媒体。以往行业协会、商会在组织展会、节庆、市集等方面发挥了相当重要的作用，但更深入的功能服务上也还是有许多欠缺。笔者希望家具行业媒体能够承担起协会、商会之前未能承担的功能，比如奖项、论坛、文化沙龙等。然而，就目前来说，家具行业媒体无论是要内容建设，还是在网络渠道，以及赢利模式上，都还不成熟，还有很大的提升空间。
知识产权压力 中国市场经济走了这么多年，产权制度一直在呼吁在实践，但目前许多领域在产权方面无论是利益的配置，还是权力的配置，都还带有极大的主观性和不确定性，还没有一套客观、公正、透明甚至只是能够自圆其说的规则制度来规范和保障。体现在顺德家具知识产权的保护上，山寨风盛行，原创得不到充分保护，知识得不到充分尊重，创造得不到充分激励，企业千辛万苦生产出了一种新产品，不久之后马上被人模仿抄袭了。即使如今知识产权法的体系越来越完善，但法律执行的力度也往往苍白无力。
然而，市场经济良性运行的前提是产权清晰，这样合理公平的产权交易才可能进行，产权主张人的权利才能够得到充分保障，也才有充分的动力去从事创造性、发明性的工作。因此，顺德家具要得真正取得可持续发展，知识产权制度必须再次得到重新梳理与重新界定，侵权行为必须得到应有惩罚。
社会责任压力 效率与公平，一直是市场经济的一对难解矛盾。针对中国的国情，在市场经济发展的初期，偏重效率可能是科学，因为彼时社会阶层界线不明晰，社会矛盾不激烈，社会冲突没有公开化。但经济发展到今天，社会冲突开始显性化，公民社会逐渐成型，知识群体、白领群体的维权意识日益抬头，这个时候，单纯的效率指标有时候并一定能够带来真正的高效。
这需要企业作出一些与时俱进的改变，尤其是顺德家具企业，面临着产业升级的问题，而产业升级的前提是塑造一大批知识群体，再也不能抱着以前那种漠视员工法宝福利、甚至漠视员工基本权利的态度。在这方面，顺德各级政府也应该把它提高到与“效率”、与GDP同样高的层面。
一个同样值得顺德政府重视的问题是，顺德家具企产业的税收问题。这个问题之所以成为公开的秘密，肯定与顺德各级政府也脱离不了干系。要根治它，估计还得政府本身的自觉，当然，也得更上一级政府的重视与推进。
政府的压力最重要 一方面，由于几乎基本上是完全竞争型经济形态，以上所有压力很难由市场自身产生，而应该由政府来“供给”。同时，作为政府来说，应该重新届定好自身的权利边界与责任，也或许也可以说是政府自身的压力吧。
应该说，在顺德家具的起源时期，顺德政府的“放水养鱼”和“一镇一品”等政策，对顺德家具起到了非常重要的作用。即使后来屡受诟病的“登月工程”等重度介入市场的行为，理论上讲，也不存在多大不当性。毕竟，相较于容易规模化、创始人的素质比较高（多数是基层政府公务员）的家电行业，顺德家具企业的整体质素不高，分散而凌乱，更需要上层政府的强势介入。关键的问题是，顺德政府各级权利系统协调不当，导致了整体家具产业规划的无序，你有你有你的顺德家具协会，我有我的乐从家具协会，你有你的家具十里长廊，我也有我的家具十里长廊，最后导致产业秩序更加混乱。
而且，这种混乱似乎现在也好像还没有得到彻底理顺，乃至中国家具博览城、红星美凯龙、乐从几大家具批发市场，在小小的十几里家具商圈中展开了贴身肉搏。而这种肉搏，很难让人把它与“理性经济人”联系起来。
前段时间顺德政府上下的每个人估计都是喜气洋洋的，因为为支持顺德区开展综合改革试验工作，佛山市一下子向顺德区下放了378项行政审批及日常管理权限。这也意味着，顺德将有更大的权力来调配自身的资源了。然而，对于顺德家具产业，似乎应该保持理性的乐观。其实权力的上收与下放，对于顺德家具企业本身来说，并没有什么实质性的好处，关键的问题是，无论是以前属于以前归并佛山后老顺德的权力，还是现在综合改革试验权力取得后新顺德的权力，对待顺德家具的遗留问题，千万不能抱着“权力本位”意识，从一区一地的视野来看待、规划顺德家具，而应该从整个佛山地区、甚至整个球三角地区的角度，来重新考虑顺德家具的定位问题。否则，又可能只是一场产业折腾，甚至是一场灾难。
——节选自《家具TIME》
