爱华网白酒和策划其实的功能是一样的，都是要满足人们的一方面需求，又都是要靠这个填饱自己的肚子，并且可以小康，都是一个不好用一个明确标准来鉴定好坏的行业，也都是吹的响的就容易有成就的，更相近的是人们很少单纯认为酒质好，或者策划知识结构思维结构更合理就一定有前途，都是大有穷在闹市无人问，富在深山有远亲的境界！
这些年白酒和策划之间的矛盾，前面几篇文章已经大概作了总结，唯一一个可以彼此原谅的理由就是：大家都要混饭吃，我不吃也有别人吃！
其实简单的说大没有相互抵触的必要，策划的思维方式和信息的容积量，是足可以给白酒带来新思维的，而白酒几十年的发展过程，也足可以给策划足够的思维论据，说到底关键的还是心态！当面对一个足够的诱惑的时候，以一个什么样的心态来看待自己所从事的工作，怎样扮演好自己的角色，这样起码要先了解行业之间的差异，行业不同对生意的观点和操作惯性不同，在没有一个深入沟通和确切了解对方需求的时候，靠嘴巴说出来的一切都可能是假的，最起码是为了生意说的。
由于思维的差异，明显的出现一种对立的情况就是，策划会从很多行业操作的案例中提炼一种创意概念，但白酒一般不敢贸然尝试一种自己未曾见到的虚拟意识，大家都会从谁谁这样作了的结果怎么样去论证自己的想法，但都在心理衡量自己的承受多少，这样如果仅仅为了一个暂时的利益结合在一起，自然不会长久，矛盾很快就会激化。
不管白酒还是策划做任何判断首先要关注行业动态，作出行业分析然后在根据自己的情况制定战略计划，如果没有偏离的话，矛盾产生的速度就会缓和许多，比如2004年有关五粮液的动作情况我作过这样一个分析：
五粮液体力透支、难以维持婚外恋情感稳定带来的影响
这两年五粮液诽闻不断，先是单方宣布解除劳司签定的合同，然后又是什么几加几计划，再就是果断的宣布为了消费者而涨价的风波等等。虽然从战略上说没有什么可质疑的，在自己以为自己是永不沉没的泰坦尼克后，想往哪走就往哪走，这样才是大品牌，才能主导潮流。但每个动作之间缺乏衔接，大有一二三就买单的味道。本来钱多了可以办很多事，起码在很多人中想要谁就要谁。可到有些事上就是需要点情调，才能达到目的，这到好，有钱买伟哥，却没钱买感觉，本想一二三一下结束，药力发作却欲罢不能，必须机械运动！痛苦呀！这种痛苦如果可以解脱倒也罢了，可是死要面子，不好罢休，只好自己呼哧哧，看着周围的小兄弟又风流又快活的日子。不从意识上的根本找原因，却从自己身体上找理由，拿自己开刀，当然，现在很多东西是可以克隆的，不行可以换一个。五粮液现象当年带动出白酒的一个时代！自然也能带动一个新时代，从2004年开始，白酒的历程上----一个新模式时代的开始！
随着五粮液系列产品的磕磕绊绊，加上大战略推出的时机不是十分成熟，本想拉大和二流品牌差异的五粮液，面临一个严峻的问题，二流品牌的突飞猛进使得自己的心态能稳定多久？敢坚持多久？如果心态发生变化，政策自然就发生变化，自然就会引起结构的变化，自身结构的变化自然导致市场结构的变化，中国人现在真的创新是有难度，作到快速模仿天下无敌。更何况很多小兄弟刚刚尝到OEM的甜头。
