爱华网在王永庆先生的灵堂，经常会看到一位四十多岁、略显清瘦、因为长时间没有休息而显得有些疲惫的中年人。这就是王永庆的小儿子王文祥。父亲离世，王文祥专程从美国赶到台湾为父亲奔丧。刚过40岁的王文祥透露出一种自内而外的平和与淡然。与之交谈，你能清晰地感受到那是一种来自内心的力量。
身为“经营之神”王永庆最小的儿子，王文祥在9岁的时候便被父亲送到美国读书，之后进入美国台塑公司逐渐进入管理层，人生的蓝图合理而平顺。但是在40岁那年，一场变故让王文祥重新认识了自己，他的人生进入到一个崭新的阶段。
经营神童
自小开始，王文祥便显示了他超人一筹的经营天分。
作为最小的儿子，王文祥比起哥哥姐姐似乎受宠的多，但是并没有因此而在生活上受到特殊的优待。小学四年级时，王文祥被送到美国读书。王永庆并没有因为对小儿子的偏爱而多给生活费，跟哥哥姐姐们一样，王文祥得到的生活费每次都是刚刚好。为了能够拥有一些可供自己支配的零花钱，机灵的王文祥开始购买整盒的铅笔和橡皮擦，将它拆开来在学校零售赚取差价。稍有结余的小王文祥并没有满足做“文具的批零”，而是开始在家里自己组装各种机器小模型卖，其中最常做的就是小飞机。王文祥总是做得很认真，做好之后还要在上面精心涂上各种颜色，然后到同学中去推销，甚至于挨家挨户按电铃在街坊邻居中兜售。
1987年，王文祥从伯克利大学政治系毕业。在父亲的安排下，王文祥作为一名新员工进入南亚电子。和其他人一样，王文祥成为南亚电子一名基层人员——CCL电路基层板生产操作员。随后被升为现场主办。后来，他主动要求担任台丽地毯部门的销售人员，并于两年之后晋升为企业内部改善项目的召集人。
1990年，王文祥转调到美国 J-M Manufacturing Co.，（JMM） Inc.公司任职。当时被赋予的任务是改善J-M营运并且扭转J-M在建材业界竞争力流失的颓势。独具慧眼的老父亲，开始给予这匹千里马广阔的原野。在王文祥的策划之下，J-M公司积极进行再造工程——改变销售流程，细分和定位新市场，并采用互联网手段设立企业对企业（B to B）的电子商务管理系统。这一系列的努力，使J-M公司从1990年两亿美元的年营业额，增长到2005年的十多亿美元，成为世界第一大PVC塑料水管制造厂。
2005年11月，王文祥在父亲的授意下从台塑企业集团手中融资收购了百分之百的J-M 公司股份，使J-M成为完全独立自主的公司。在不到两年的时间里，J-M 公司便并购了北美第二大PVC塑料水管制造厂─PW Eagle，合并后改组为 JM Eagle公司，年营业额超过十六亿美元。王文祥的商业之路进入全新的历程。
用意志战胜癌症 像父亲一样做一个博爱的人
和父亲一样，除了在经营管理领域所取得的专业成就之外，王文祥还在社会公益事业和促进中美文化交流领域做着持续的贡献。多年来，王文祥和夫人总共慷慨捐赠或鼎力赞助至少15项以上的公益慈善活动。其范围包含了急难救援，洁净饮水，癌症研究，教育以及计算机技术训练等。
王文祥偕夫人曾捐出150万美元给洛杉矶Cedar Sinai医学中心，进行小儿外科手术研究及资助清寒病童手术。“强让弱，富助贫，父亲总这样说”。王氏伉俪也为中国日益严重的社会和保健问题竭尽心力的奉献。他们全程赞助了“中国艾滋病防治行动”，由于出色的表现，王文祥最近加入世界首屈一指的艾滋病研究中心——Aaron Diamond AIDS Research Center，成为该中心理事。
为了保护弱势的亚太裔移民，王文祥夫妇大力支持能直接提供家庭，家暴和移民等法律服务的亚太裔法律服务中心（Asian Pacific American Legal Center APALC）。使该中心能聘雇更多律师来免费协助贫困无助的亚太裔移民，保障他们的权益。
除此之外，王文祥不遗余力地支助全世界的发展中国家，输送洁净饮用水到落后地区。他相信这是这些地区改善疾病与贫穷的当务之急。2005年，JM Eagle公司捐赠了塑料水管和其他相关物资，以供洪都拉斯山地五千人的小区，输送山泉饮用。另一项义举则是，为泰北山地贫困小区提供输水和卫生设备。最近的一项行动，是和哥伦比亚大学合作的“千禧年”计划——提供塑料水管和安装技术给非洲塞内加尔的村庄，使52个村庄一万多位民众因为这七十英里长的管线而受惠。
有段时间，美国媒体大肆批评来自中国的玩具及其他产品。为了促进中美之间的交流，让美国人更加了解中国人，王文祥和他的妻子Shirley向洛杉矶加州大学捐资一百万美元，设立了全美第一个专责研究美中关系及华裔美国人问题的特设学术讲座教授。2003年王文祥赞助了由著名制作人Bill Moyers制作并获得四次艾美奖提名的纪录影集系列“融入美国：中国人的经验”。王太太说：“我们并不是希望人们偏袒中国。但每一种情况总应有不同观点。我们只是希望有更多的了解。”
由于王文祥的出色表现，他获得了美国杰出移民奖。作为唯一上台致词的华人移民，王文祥除了在商业领域的成就之外，还因为其对于社会公益以及社会发展的持续贡献而获得全场观众的起立喝彩。
对于刚迈入不惑之年的王文祥来说，日后的道路还很长；但是走到这里，他所经历的悲喜、起落，以及由此而生的感悟，可能很多人一辈子都没有承受过。“天将降大任于斯人”，王文祥在经过一番“苦其心志，劳其筋骨”的磨砺之后，终于收获了平和与豁达。不管以后的路还会有多少风雨，他都可以微笑面对。
2005年10月31日，对于王文祥来说是个值得纪念的日子，在这一天，他正式买下了美国台塑（JM Eagle），开始大展拳脚。人生如戏剧，春风得意往往是失意的毗邻：刚要大展宏图的王文祥万万没想到，在他刚刚执掌美国台塑十天后就被确认为四期鼻咽癌。
命运是个淘气的孩子，他总是有意无意地和人们开着各种各样的玩笑。从人生顶峰迅即跌下深谷的王文祥是一个很坚强的人，父亲的坚忍勇敢和严格的自强自立教育让处于危难的他有了超乎常人的表现：“在听到这一噩耗后，虽然也质问命运的不公，但却并没有因此而崩溃、消沉。那时候考虑最多的就是公司、还有妻子和孩子”。
没有任何犹疑，王文祥迅速开始在香港进行治疗。第一次接受化疗，就持续了整整96个小时。所谓化疗，就是把某种“毒药”通过血管打入身体内部，这种“毒素”连同人体的癌细胞和健康细胞一起消灭，而健康细胞比癌细胞恢复更快，从而达到治疗的目的。在整个化疗过程中，不能吃、不能动、不能坐、身体虚弱，很多病人都是因为挺不过化疗期而放弃。而这仅仅是第一次。在随后的六个月内，王文祥共接受化疗195个小时，电疗34次。
治疗期间，父亲成为王文祥最主要的精神支柱。在第一次化疗之后，王文祥便收到父亲的来信，让他“好好照顾自己，公司的事情最好放在一边”。这个时候，在父亲的鼓励之下，王文祥彻底放松下来。不仅食量不减，而且还能每隔一天都去长跑5000米。每次见医生的时候，其状况都令医生惊奇不已。六个月之后，王文祥神奇般的战胜了病魔。
更令人吃惊的是，就在王文祥放下公司业务，全力投入到对抗癌症的这段时间内，美国JM公司的经营竟然顺风顺水，四、五个月后公司业绩成长30％，利润也翻了一番，一年就把银行的借债还了一半。这是即便在公司有人掌管的情况下，也几乎不可能达到的任务。
而这次经营也让王文祥对于人生有了全新的认识。过去的王文祥，在家族传统和社会关注的压力下，觉得自己只有在事业上努力奋斗，才不会让家族蒙羞，才能符合社会的期待。经过这场风雨，他的人生观有了一百八十度大转变：对人生，他含笑相对；对事业，他所做的就是对社会有所帮助和回馈；对他人，他想得最多的就是祝福。
入院之前，公司属下如果做错事情的话，王文祥总是会把他们叫到办公室来加以质问。但如果现在再碰到这种事情，王文祥想得最多的就是宽容和祝福，祝福他们下次可以做得更好，不再犯错。而且这种祝福的效果很好，真心的祝福总能带来最大的改变。
