“企业家首先要有人格,没有人格就很难成为企业家,中国话说‘小成靠智,大成靠德’。”曹德旺说
24年前,38岁的曹德旺还只是福建省福清市高山镇高山异形玻璃厂的采购员,他的工作是为这家乡镇企业推销人称“大路货”的水表玻璃。
1983年,曹德旺毅然承包该厂,将主业迅速转向汽车玻璃。1987年,他集资627万元,成立中外合资的福耀玻璃有限公司。1993年,福耀玻璃登陆国内A股。如今,福耀玻璃市值已逾340亿元,成为沪市唯一一家分红超过募集资金的上市公司。
现在,福耀玻璃已是当仁不让的行业领导者,占有国内超60%的市场份额,以及美国20%的维修市场份额,这些数字还在扩大之中。此外,曹德旺还被誉为“中国反倾销胜诉第一人”,多年来,更是中国慈善榜上的常客。
作为“2007中国最佳商业领袖奖”的九位候选人之一,曹德旺日前接受了《第一财经日报》的专访。
专注、用心和自信
“我认为正是正确的动机决定了我最终的结果。”曹德旺认为,稳住心态,锲而不舍地做同一件事才能成功,“我始终认为中国人应该有自己的一片玻璃,于是始终不停地为这一目标攀登。”
这种专注,加上用心、自信,成为他获得成功的主要素质因素。
早在少年时期,父母已将这些素质传承给他。曹德旺说,“我爸叫我用心做事,心有二十几种:专心、耐心、诚心、信心、忠心、自尊心、孝心……你如果用心做事,就会仔细了解它。”小时候,每天傍晚,父亲拿一角钱让曹德旺打回一斤地瓜烧酒,便展开长达2小时的饭桌教育,讲述他的经商经历和人生体会。
9岁才上学、14岁就被迫辍学的曹德旺,如饥似渴尽可能自读了中外名著,然后,专注、用心、自尊地走上了自我创业之路。
时隔多年。2002年、2004年曹德旺领导福耀相继打赢了加拿大、美国两个反倾销案,震惊世界。
2005年,浮法玻璃产品的自产,是福耀专注发展中的里程碑。此后,福耀国外采购成本及衍生成本大大降低,品质大为提升。至次年下半年,先后中标国际十几单,覆盖德国大众、美国通用、韩国现代、日本丰田和三菱以及俄罗斯伏尔加等世界名车。
2006年,福耀对3条非高端国产浮法玻璃生产线进行大手术,开发新产品,并斥资数千万元完善国际物流体系,福耀中国研究院亦投入运作,为长远发展奠基。
对于未来10年可达的500亿元产值目标,曹德旺解释说,GDP每增长一个百分点,汽车业增长3个百分点,只要能守住现有客户,跟上中国经济增长步伐,就可实现这一目标。
“对自己所做的事情,我从来没有一件是满意的。如果我认真做,或做得更细一点,会做得更好。”曹德旺说。此外,具备战略眼光,也是他的突出特质,他形容此为“看问题不随大流”。