周祺林:卖“点子”给老板也赚钱



周祺林的行当在创业者中属于另类:他的主要业务是卖“点子”给其他创业者,指导其他人创业。

短短6年时间,他在这个行业做得有声有色,已成为武汉市政府全民创业的推荐服务机构。

偶然发现出点子也能挣钱

下海前,周祺林对企业管理和社会经济兴趣浓厚,经常在网上发表企业管理论文。2002年,他的文章引来一位取经者——武汉某国有陵园的负责人。原来,该陵园自从吸引外来投资后,一直见不到效益,眼看投资者就要失去信心收回投资,想请周祺林提供管理改革方案。

周发现,该陵园虽然已经开始市场化运作,但人员仍保持着国有事业单位的工作作风,明显不适应市场化需求。他为该陵园重新设计了管理流程和薪酬方案,根据他的新方案,陵园将能精简1/4的人员。

这个消息顿时让所有工作人员紧张起来,为了不让裁员裁到自己头上,工作作风大大转变。周祺林趁势提出对外宣传计划,一年后,该陵园的效益翻了一番。

按照约定,陵园将利润增加额的8%给周祺林作为回报,周祺林拿到这笔钱时突然意识到:原来管理方案是可以变成钱的。“我对武汉企业有多年研究,又系统学习过企业管理,何不开家管理顾问公司?”经过一年筹备,2005年,周祺林成立中盈智源企业管理咨询顾问有限公司。

开局:从搞掂行业老大开始

武汉约10万家企业,该从哪儿下手?周祺林选定的目标是制造型企业,这一行劳动力密集,人多自然容易产生管理问题,只要找一家领头企业做成样板工程,生意自然来了。

 周祺林:卖“点子”给老板也赚钱

沌口开发区有一家制造型企业,年产值达到2亿元,想继续发展却一直无法突破。周祺林主动找上门,经过调研后免费提供了一套出货管理方案:根据该方案,企业单批定单出货时间可从20天缩短为15天,出货成本可节省1/4。

这个方案让该企业老板眼睛一亮,立即委托周祺林制定了人力资源管理、薪酬管理、进货管理等方案。这件事情在同行中传开后,周祺林开始小有名气。

“很多老板是靠一次机遇或一股冲动创业,他们在管理上或多或少会遇到问题,关键问题是如何让他们认可我的方案。”周祺林说。

为了更好积累企业管理经验,从2005年起,周祺林每年都要组织员工,调研2000家左右企业,积累下来的调研素材已达数百万字。他还将成功指导企业的案例汇编成册。

战略:傍着政府做培训赚名声

从去年3月开始的“创业武汉”系列公益培训,已成为武汉全民创业服务中的一个品牌。而为这一系列培训请讲师的,就是周祺林的管理顾问公司。周祺林坦言,协办政府公益培训赚不了多少钱,但能赚名声。

武汉中小企业职业教育指导中心主任罗春泉说,“创业武汉”活动筹备之初,他们曾考察多家管理咨询公司,但只有周祺林表达的意向是不以赢利为目的,只要求在创业者中扩大影响,所以选定他长期合作。

周祺林入选之初还遭遇不少同行的嘲笑,笑他“瞎折腾,肯定坚持不了多久”。但周祺林自有盘算,“创业武汉”每月举办一期,每期的参与者约为500人,相当于每个月有500家企业或潜在企业了解中盈智源,这比他派业务员一家一家拜访效率高多了。

周祺林还认为,公益培训这种形式更容易被创业者接受,一旦培训主题点中了企业的软肋,企业随后就会主动上门寻求帮助。

周祺林的如意算盘没有落空。从去年9月开始,几乎每天都有学员打电话给周祺林,寻求指导。对于初创业者,周祺林一律提供免费指导,进一步落下好名声。

当然,傍大型活动的代价也不小。那些在“创业武汉”公益培训上亮相的培训师,几乎都是周祺林专程到全国各地拉来的。去年11月,为了请来企业跨越式发展理论创始人东方赢,周祺林专门到北京花5000多元买门票听讲座,才见上对方一面。讲座结束后,他又想尽办法才争取到与东方赢探讨业务的机会,终于得到对方认可。

周祺林说,为结识著名培训师,他每年花的钱不下4万元。

  

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