爱华网8月21日晚，北京怀柔郊区，万通历史陈列馆2009新馆在初秋的怡人凉意里华灯亮相，这是一个公司的过去与未来相互问候的日子与场合。也正是在这一天，龙山学校正式开学了。
在万通的描述中，龙山学校是一个“培育万通未来领导者、万通团队的虚拟式学习机构和长期培训基地”。而在冯仑的眼中，它只是万通20集电视连续剧的第四集。
“第五集呢？”记者问道。“第五集的名字叫做传承，新起点新人物，逐步开始世代传承，有意识把它传递到下一代中去。”冯仑回答。
“然后，你会退居二线？”面对记者的追问，冯仑说：“我会花10年时间把万通生存的健康基因和价值观植入万通员工的内心，建立一个好的公司治理结构。然后，我对万通的事就结束了。但现在电视剧已演到第五集了，后边就请大家耐心收看。”
第一集：兄弟结盟
时间回到2004年4月10日，万通地产与泰达集团在北京联合宣布，泰达完成全额认购由万通增发的3.08亿股，持有万通27.8%股份，而万通总股本一举扩大至11亿股，在内地资本金超10亿元的房企中拿下稀缺一席，北京民企意见领袖与天津国企巨头兄弟正式结盟。
从这一刻起万通也选择了投资天津。截至去年年末，万通是滨海新区中纳税额排在第一位的民营企业，如把整个滨海新区包括跨国公司都计算在内，万通纳税位列第20位，以滨海新区外来投资计算，万通位居榜首。
冯仑透露，万通已为泰达贡献了超过10亿元的利润，在泰达的系统内是为泰达赚钱最多的一个企业。“这一集实质上体现了我们对民营企业和国企独特的看法，所以我们做了跟别人不一样的事情。”
几年过去了，这一合作案例仍然显示着在国内地产行业的意义——混合所有制是否将是民企在“国进民退”趋势中的生存方式？
第二集：变身公众公司
“第二集的剧情是我们在资本层面对公司业务的重整。如今，剧情已近尾声，根据去年的数据，万通地产在国内150家A股房企中，市值排11位，成长性居首，资本回报率排行第2位，竞争力位列第5位。万通实业作为母公司，目前在北京市的内资企业中股本最多，达到14.3亿股，负债最少，仅至24%，且并无短期负债。”冯仑说。
此时，万通地产经过资产重组和组织变革之后，已经分成上市公众公司万通地产以及万通地产的控股母公司万通实业，泰达成为万通实业的大股东之一。
成功上市为冯仑打造一个规范的好公司提供了平台，万通地产也借此完成高速转弯。正是在这个平台上，冯仑的绿公司愿景才一步步铺陈开来。
第三集：商业模式变更
“第二集的剧情显示，万通地产与万通实业的资本结构是非常健康而合理的，接下来，第三集的内容就是我们正在对公司的商业模式进行重整。简单言之，就是更加勇敢地朝美国模式靠拢。”冯仑说，“很多人以为我只是在那里说说，我只是在别人看不到的地方做生意。”
冯仑坦承，万通地产和万通实业正在做独特的财务结构设计，国内很多券商认为这与国外的公司很相像。在3~5年内，万通地产和万通实业将更类似于长实与和黄的关系，10年之内，万通实业将成为中国的凯德，万通实业要变成本土投资效率最高的地产投资公司。
“我们将用VC、投行和创投的眼光去看待房地产，万通实业目前的结构已有凯德的雏形。” 冯仑说。
第四集：龙山学历
“为什么要打造一个龙山学校？”记者问道。
“民营企业通常将组织变革忽略掉，其实这个是极重要的，因为国内的民营企业都面临一个增长极限的问题。龙山学校的成立就是为了支持这个组织变革，所以它重要，而世界上最有效的组织是宗教、学校和特种部队。龙山学校的高管和中层都应该成为教师和布道者，公司价值观的布道者。”冯仑说。
至少在冯仑看来，拥有一个龙山学历对公司的未来是至关重要的，因为它决定着你能否让公司生存下去，而不是倒在一个又一个暗角里，成为民企历史教科书的注脚。那么，这个学校又是怎么运转呢？
“我们会请一些专业培训机构来支持，同时我们也会请来一些民营企业家帮我们培训。龙山学校的使命是给万通培养领导力，不是培养普通人，当然，员工也会参加。我们分成ABC三个班，A类班可能是短期的，现任高管围绕中心的课题专业培训；B类班可能是部门经理，时间稍微长点，三个月到半年；C类班可长达两年，针对普通员工。”冯仑说。
第五集：传承
冯仑把第五集的名字定义为传承，并且认为缺少了第四集，便无第五集的精彩，也更谈不上第六集的拍摄。“第五集实际上就是一个新起点，开始更大的发展。未来几个月，你们会看到陆续会有更大的变化，前面是准备和酝酿，现在是新起点新人物。”冯仑强调。
他在故弄玄虚么？
有可能，但是，作为地产界的意见领袖，冯仑对行业问题的观察总是超出了行业范畴。他认为，民营企业在价值观、商业模式和组织上面临三个极限，然而，通过培训和付出代价，民企可以走出怪圈，将公司传递给下一代。
这期间不乏失败。在采访中，冯仑坦承，万通过去做了很多错事，浪费了金钱和时间，如今讲美国模式，这句话很贵的，它的背后是时间、金钱和心血。在万通内部，将住宅思维调整过来，推动美国商业模式就花了三四年时间。
“跳出民营企业的周期律是我最近在思考的最大问题，然后才有第六集第七集后面的故事。”冯仑说。
“只有做组织的民营企业领导才能把这个公司做得越来越大，制度结构做得越来越好。通过管组织然后用人，用人再去做生意，就是这么一个套路。”他说，“我喜欢不劳而获。”
第六集：绿贞操
绿贞操是第六集的剧情大意，亦可称为绿色公司，冯仑的本意是要让万通成为受人尊敬的企业。在当下各种各样的榜单面前，这似乎并非是一个难度系数很大的工作。
冯仑解释说，万通的绿色公司战略包括三个层面，价值观、公司战略与产品。“一个有意思的细节是，万通实业要在纽约购买两套公寓，我交代说一定要买最绿的，可是从价格上看，绿的贵15%~30%。但是，我们的员工就可以去体会这个产品的卖点。另外，万通公益基金也把生态社区作为使命之一。”他说。
然而，一个问题也在慢慢浮现。冯仑如何避免绿贞操只是他一个人的游戏？
“这要看你处在一个什么样的发展阶段，如果你与未来竞争，做未来的生意，你的对手就只有‘上帝’。一个好的企业领导人都是与‘上帝’竞争的，在每个组织里都应有这样一个角色。万通想的东西如果太个人化，未来也会出问题，所以就需要把个人的能力变成组织的能力。”他说。
“你有什么心得么？”
“减少决策，做决策要着眼于未来，决策一次十年就够了。”他说，“世界上的事算不准的居多，人的一生自己能赚多少钱，根本就算不准，我从来都不算我们要赚多少钱，我们只算趋势、方向、危险和可能性，算那些算不清楚的账。”
最后，他留下了一个畅销电视剧所应具备的那种伏笔，“最近我们还会有更让人惊奇的事，过几个月你就会知道。”
