爱华网他的“建国”大业——为城市造“心”
“每个万达广场就是一个城市中心”，在北京、在上海、在南京……如果你想要在某个陌生城市迅速寻找到城市最繁华所在，一个快捷的方法或许是寻找到当地“万达广场”。 一定程度上，“万达广场”已经成为城市中心生活的代名词。
王健林导演的了20年的万达帝国大业以其特有的造“心”本领，从第一代的单店、第二代的组合店，发展到目前集：H（ Hotel） ：酒店、O（Office）：写字楼、P（public space）：公共空间、S（Shopping mall）：购物中心、C（culture & recreation）：文化娱乐休闲设施A（Apartment）：公寓为一体的第三代城市综合体（HOPSCA），万达成功占领中国各大城市核心地，让万达帝国传奇般落地城市的中心。
成立于1988年，1992年改制为股份有限公司，是东北首批股份制试点企业之一。作为创始人的王健林，1999年开始，万达集团实施跨区域、规模化发展战略。1996年年初，万达集团针对房地产行业质量低劣、面积短缺、欺骗销售的普遍现象，在全国房企中率先提出三项承诺，从而闻名全国。2000年，万达在北京人民大会堂正式向全社会提出了“三项承诺”，受到了建设部的重点表彰。成为“销售放心房”的典型代表。更奠定了万达“经营诚信”的基础。
从1988年到1991年，王健林由一名军人转型为一个企业家，导演的第一场精彩大戏：“旧城改造”，将棚屋区”被改造成大连今天著名的“北京街”，“万达用三年的时间在诞生地大连奠定基业；1991年作为东北首批股份制试点企业的万达创始人，开始了一名真正企业家生涯。
1992年到 1997年万达用五年的时间雄踞滨城，期间的大连海关大楼荣获建设部鲁班奖，组建了后来称霸中国足球的大连万达足球俱乐部并建设万达足球训练基地。
1998年到2001年随着中国足坛上璀璨的冠军之队名噪全国，万达集团的扩张之路也伸向全国。2000年3月份，大连市政府专门下发文件，号召大连市建设系统向万达集团学习，市级以上的政府发一份文件号召向一家房地产企业学习，到现在为止仅此一例。万达发家于地产，但扬名于足球，直到今天，许多人还认为万达是一家“体育公司”。 在国内足坛因为黑幕、黑哨、假球、赌球等而“搞臭”的前夜，2000年，大连万达彻底远离了这个是非之地。“现在看来，我们走的恰是时候！”
2002年转型万达向商业地产进军，短短几年，在北京、天津、上海、沈阳、西安、南京、成都、重庆、南宁等全国15个多个城市中心，万达广场成了城市的繁华中心，人们不在因足球而识万达，不知道时尚地标万达广场的人绝对属于OUT了。
经过19年发展，万达集团已成为以商业地产、住宅地产、文化产业、高级酒店为四大支柱产业的大型企业集团，总资产300亿元，年销售额200亿元，年纳税超过10亿元。在全国首创了“订单商业地产”的全新模式。目前，万达集团已和沃尔玛、时代华纳、欧倍德等12家跨国商业连锁企业签订了联合发展协议，在全国各大中城市投资建设“万达商业广场” 项目。到2004年底，已开工建设15个“万达商业广场”，成为中国商业地产发展的领头羊。万达的“订单商业地产”商业模式是一项重要的产业创新，对中国商业地产的健康发展影响深远，带动行业朝着健康的方向发展。王健林因此成为商务部下属一级行业协会中国商业地产联盟的主席，并被评为中国商业地产杰出贡献人物，万达集团也被评为中国商业地产杰出贡献企业。
十多年来，万达集团奉献于慈善和社会公益事业的资金累计超过8亿元人民币。万达集团是国内慈善捐赠额最大的民营企业之一，仅2005年就向慈善机构捐赠3700万元人民币现金。7月份，万达捐款500万元，在大连建立了全国首支农民工援助基金。因此，王健林在2005年10月被评为第二届“十大社会公益之星”；11月，又荣获首届“中华慈善奖”。
万达集团已与国外著名财团合组一支基金(REITS)，将旗下购物中心打包，即将在海外上市，万达募资约10亿美元。这不仅是国内民企的最大海外募资额，更重要的是创新了一种资本更重要的是创新了一种资本模式，同时也表明万达的信用和发展前景获得国际金融界认可。
“国家万达，百年企业”是王健林的终极建“国”大业。
导演出镜
王健林
中国商业地产教父1954年生，中共党员，高级工程师，1970年入伍，1986年毕业于辽宁大学，同年7月从部队转业进入大连市西岗区人民政府任办公室主任，1989年担任大连万达集团股份有限公司董事长、总裁至今，全国政协常委、全国工商联副主席
王健林是中共17大代表、全国政协常委、全国工商联副主席；他还担任中国企业联合会、中国企业家协会、中国房地产业协会、中国商业联合会的副会长等一系列重要社会职务。具有很强的开拓精神和创新精神，在现代企业经营管理和房地产开发建设方面有着独到建树。
王健林董事长始终把提高产品质量和服务质量作为工作核心，把科技创新作为加速企业发展的推动力。集团开发的"星海人家"、"长春明珠"先后获"创新风暴"全国住宅设计、精品智能化社区双项综合金奖和"全国优秀社区环境综合奖"。在业内率先提出"三项承诺"、"八条信誉保证"，被建设部在全国范围内推广。
在做好万达集团自身发展的同时，王健林董事长热心于社会公益事业十几年来，万达集团奉献于社会公益事业的投入累计达８亿多元人民币，获得社会各界的高度赞誉。
王健林获得过无数荣誉。被国家人事部聘为中国西部地区经济开发顾问，是云南省政府顾问，贵阳市人民政府规划建设顾问，长春市荣誉市民，大连市城市建设卓越贡献者；被建设部授予全国房地产行业精神文明建设先进工作者称号，多次被评为大连市特等劳动模范、优秀共产党员；王健林还是中国住宅产业商业首届年会轮值主席，大连市反不正当竞争协会第一届副会长。2005年1月王健林入选《中国经营报》和新浪网联合举办的“20年20位影响中国的本土企业家”。 2005年，他被评为“2005CCTV中国经济年度人物”，获得由国家民政部颁发的首届“中华慈善奖”个人奖；2007年，王健林获得由全国工商联、全国总工会联合授予的“全国关爱员工优秀民营企业家”称号；获得由中央统战部、全国工商联、中国光彩事业促进会等机构颁发的首届“中国光彩人物”奖。
王健林说“人人都有情趣，比如我最大的爱好就是工作，但我也喜欢唱歌、喜欢乐器、打猎、钓鱼、写文章……”王健林认为，现在舆论经常津津乐道一些企业家的生活方式和喜好，一些企业家也喜欢展示自己奢华的生活，炫富。真正成熟有责任感的企业家是不屑于炫耀自己生活方式的，爬山、航海也绝不是企业家的生活，不能成为企业家的标签。
他认为，企业家应分为三个层次，第一种是为了自己的企业家，追求小我；第二种是为了名利和成功的企业家，希望成为大腕儿，得到大家恭维；第三种是现在的主流，社会企业家，追求财富是为了实现人生价值与社会价值的最大统一。
而他最大的梦想是做中国最大的慈善家将来要把自己财富的绝大部分，90%-95%都捐给社会。实施这一目标是资产达到1000亿元的时候。按万达集团目前发展势头，这个目标过几年就会达到。
他的“帝国”版图
2008年9月，万达将运营中心从大连迁址北京CBD。他的“帝国”版图从北京瞄向的每个城市的中心，“每一个万达广场，每一个城市中心”是集团的运营目标，“每到一地就做热一地”，并进而带动周边区域的发展。万达富有竞争力的商业模式，不仅被市场奉为圭臬，也为各地政府所青睐。行业版图包括了商业地产、住宅地产、文化产业、高级酒店为四大支柱产业，资产400亿元，年销售额300亿元，年纳税20亿元。
万达集团作为屹立中国房地产行业21年的领军企业，足迹跨越中国北京、上海、天津，重庆大连、长春、哈尔滨、沈阳、成都、宁波、杭州、长沙、武汉、济南、苏州、南宁、南昌、西安、昆明、无锡、合肥、太原等40余座主要城市，为所到城市创造繁荣奇迹。万达集团作为国内商业地产领军企业，在全国首创了“订单式商业地产”的全新商业模式，近年来所开发的城市综合体——万达广场已遍布全国各地，其中已开业的20个，在建的近30个。6家五星级酒店，持有的收租物业面积达到300万平方米。
21年，从住宅地产到商业地产，从文化产业到酒店经营，万达始终代表了城市的生活标准与价值标准。21年，万达将1000余万平方米住宅遍植于全国40余座主要城市；21年，万达旗下开业和在建的五星级酒店多达16家；21年，25个五星级国际影院拉动中国一线城市文化产业的发展。21年，40余座城市，万达以城市中心缔造者的理想，改变着城市的格局，改善着人们的生活。
在做好万达集团自身发展的同时，王健林也热心于文化事业。万达集团支持的万达足球队曾创造全国足球甲A联赛六年四夺冠、三连冠、连续55场不败的骄人战绩，被誉为中国足坛的“梦之队”。万达集团所属的?宝斋是最著名的中国近现代字画收藏社，曾斥资千万收藏傅抱石代表巨作《龙蟠虎踞今胜昔》。
万达集团每年都拿出自己收藏的书画作品，免费供市民参观，促进传统文化的传播。2004年6月，万达集团拿出多年收藏的吴冠中画作70余幅举办全球巡展，代表中国在法国巴黎参加中法文化年活动，引起轰动；7月在中国美术馆展出时，全国政协主席贾庆林还亲临现场参加开幕式并欣赏画作。万达集团与美国时代华纳集团合作，在中国投资建设国际化的多厅连锁影院，带动中国电影事业的对外开放和现代化，丰富人们的文化生活，国家电影总局因此特批万达成立自己的院线。
他的“战国策”
“三项承诺”创诚信经验理念
早在1996年，大连万达集团即向消费者作出三项承诺：一：在三年保修期内，房屋渗漏赔款3万元。同时全额包赔因渗漏造成的家庭装修损失。二：面积短缺，缺一赔三。三：质量不好，可退可换。大连万达集团的“三项承诺”，直接面向的是消费者，而大连万达集团却坚持认为三项承诺的最大受益者是万达集团本身。三项承诺为他们带来的不仅仅是市场热销。“信誉是金，品牌是金”。 “买好房，找万达”的成了当时很热的流行语。
2009年3月30日，中国质量协会、全国用户委员会发布了2008年度全国住宅用户满意度测评结果。万达地产在全国住宅用户的打分中，满意度最高，得分80.7分，远远高于全国的平均分值66.2分，在全国房地产企业中排名第一。
万达地产之所以能获得第一，一方面是因为长期以来保持过硬的工程质量，提供细致周到的物业服务，建立了良好的口碑。另一方面，最近几年来，万达地产在其城市综合体———万达广场的开发中，其中的住宅和公寓部分，在生活的便利性、物业的保值增值等方面赢得了消费者的青睐。
企业发展模式的探索
企业会壮大，也会消亡，万达想做百年企业，就得不断突破旧有模式，才能适应市场的变化。
在2000年之前，大连万达还是大连区域性的开发商，就已经开始走多元化发展的路子。除了做房地产开发，还有众所周知的足球，还有酒业、药业、贸易、出租车、酒店、涉及的范围非常多。但万达随即发现，自己在这些行业中并没有处于领导性的地位，很容易被牵着鼻子走，就开始酝酿第二次转型。
2001年，正是中国房地产住宅开发热度正高之时，董事长王建林却提出将持有性物业开发（主要是商业地产）作为万达集团的核心竞争力。这一战略改变，原因在于，城市化进程势必会使住房供应达到饱和，过于依赖现金流的住宅开发很可能会面临窘迫，唯有做商业地产，尤其是顶级商业地产，才能追求长期稳定的现金流。
独树一帜的商业地产模式
地产如何与产业结合？这个问题在2001年时几乎无人能够准确回答。万达经过探索，首创了订单地产模式就正好提供了一个答案：通过与商家结成战略合作伙伴关系，共同选址、共同设计，使得商业地产开发的风险降到最低。
随后，万达在商业地产项目的开过程中，先后和沃尔玛、家乐福、国美电器、百盛集团等等很多中外知名商业企业签订这种联合协议，应当说，万达商业地产最初的成功很大程度上得益于品牌联合。但资源共享这一点，是至今很多人无法复制万达订单开发模式的原因。
同时，一般开发商是无法承受持有超大购物广场带来的资金压力的，，尤其是做商业，可能3~5年才能盈利，缺乏稳定资金就会有夭折的危险。就连万达的过10亿的年租金收入也不能支撑上百亿的商业地产开发资金需求。
万达最终解劝决的办法是建立一个长期的融资平台——麦格里万达中国基金。通过与全球最大的基金财团麦格里合作建立封闭式基金，万达每年可以获利几十亿资金，再加上万达租金收入与银行的支持，使万达站在了商业地产开发链最顶端。
新的核心竞争力——城市综合体
万达最初做的商业地产，业态很简单，一幢楼，以精品店、超市、家居为主，也许再加点娱乐设施。但缺点是业态不够丰富，体量也略显小气。于是，万达就在2003年改变开发模式：修几幢楼，将商业、百货、超市、电影院等业态分别放进去，再通过商业街将几种业态联合，但由于是纯商业，投资回报率不高，资金压力也不小。
从2005年下半年开始，万达的订单商业地产开发进入第三代——城市综合体。将酒店、公寓、写字楼与第二代商业地产结合，实现商住一体化。 不但可以通过写字楼回流资金，降低资金压力，提高回报率，还可以通过酒店、公寓、延长人们在商业中心消费的时间。
城市综合体是万达对商业地产建造模式的最新诠释，再结合订单商业地产，也是中国目前商业地产最先进的开发理念，在远期仍会有很长的发展空间。
经过20年发展，万达集团已成为以商业地产、高级酒店、文化产业，连锁百货为四大支柱产业的大型企业集团，资产300亿，年销售额200亿元，年纳税超过10亿元。万达集团的目标是到2010年，企业资产超过600亿元，年利润超过60亿元，年纳税超过30亿元，成为中国民营企业的龙头企业。
他的主演们
杨明明，毕业于安徽师范大学历史系和深圳大学房地产专业，曾担任过教师和地方团委书记。九十年代中期下海，先后任深圳泰宝集团总裁助理、香港置业国际市场部经理。2003年1月至今任万达集团北京万达公司副总经理。
杨明明，资深房地级职业经理人。 九十年代中期加入房地产行业，从业13年，参与策划和亲自操盘项目达20余个。2001年入职大连万达集团，以操持房地产知名项目的专业经验及弛骋职场的丰富经历，于两年时间内成功完成了成都花园中后期营销和成都“万达滨河印象”别墅项目85%的营销任务，取得优异的销售业绩。2003年调入北京万达广场房地产开发公司任副总经理，以创新精神及专业态度顺势而为再造京城销售神话：2003年10月25日北京万达广场一期30万平方米国际商务港开盘销售，至2004年底销售额度高达23亿，连获2004年度北京市销售榜第四名及2005年销售榜第九名，成功奠定了大连万达集团在京城的一流品牌地位。
