爱华网如何打造出版社良好的品牌，得先从出版社内部管理说起，依靠出版物的品牌和内部管理方向是密不可分的，做好品牌需要从三方面入手： 一是出精品，使图书作品能持久地吸引读者，创造时代文化的精品。 二是何选题规划？选题的方向是以市场为导向，选题要发掘和符合读者群的需要，以读者为本的战的中心提供价值。 三是坚持文化创意，出版是创意产业而不是公关产业。创意要贯彻到编辑出版各个环节，在文化创意中组织自己的品牌板块。图书出版不是一种交易，而是文化和价值的传播。 版社的管理的方向应该是为树立出版社的品牌和出版物的品牌服务的，表现在： 一、注重出版社内部管理|www.aihuau.com|9 如何运用现代有效的资源诸如广泛的作者写作资源、有内涵的编辑、排版、印制等以及计算机技术的运用与电子出版物。内部管理从策划选题组稿到写稿编辑排版印刷到装订的整个生产。每个出版社的都有独特的资源配置，从自身的资源着手可以做好资源的优化配置和提高出版质量。这在出版社内部管理是最常见的事务，每个出版社都有适合与自身资源的一套流程和管理细则，也是创造精品的必要条件。存在不足在于，大多出版社由于习惯性的思维和资源调配不灵活形成固化的流程，不能以读者需求为中心，不能适合变化的读者需求和口味，甚至固步自封，出版与读者需求毫不相关，不被特定读者群长久的接受，只注重出版社本身资源注定会陷入困境。 二、注重异化竞争 打造持续有影响力的品牌必然需要差异化。主要侧重在出版作品的类型和方向上。通过差异化达到竞争，就要出版与众不同的有影响力的类型的出版物，具体表现在如何选题规划上，以市场差异化需求为导向，选题要发掘新的读者群的需要，满足新的一类需求。差异化竞争方式的出版社存在的不足在于，虽然注重创新，但在价值上难免取得认同，如此一来容易一个问题，为了新而新，为了建立一个独有的不容易被模仿的风格，对读者需求的变化把握不够，新的东西总是容易变旧，没有真正的价值和内涵，是不会长久的被读者接受的。 三、注重变化的读者需求 出版物必然要以读者的变化的需求为核心来运营，提供给读者真正有价值的东西。 这种创新依靠的是敏锐的价值判断能力，有足够的柔性，调整自身各种资源的组合，眼下，不是每个出版社都有这种能力，做好一个出版社的品牌就必须有这个能力。
四、传统出版业怎样面对新兴的文化创意产业 目前，多媒体图书、电子书等新兴的文化已经影响到了传统图书的出版。举例来说，电视节目譬如 “名家讲坛”等系列产品、网络图书大多是免费的、图文读物和史料汇集也可以在网络上免费阅读，网上图书馆等，对纸媒体产生的冲击是很大的。不同媒体的图书产品在共同存在。出版社是调整脚步去和新兴的出版方式合作还是坚持传统，这是很多出版社都需要考虑的问题。据数据显示，国内某数字图书门户网站囊括了近180万种已出版图书，同时与421家出版机构签署了合作协议。电子书业务早已在大多数出版社不同程度地展开，不少出版社在自己的门户网站上也提供了电子图书的付费下载服务。 只有在握变化的读者需求，以市场为导向的放向下做好管理，出好书，多出书，才能更好的树立出版社的品牌。
