瞎忙 员工为何瞎忙的原因解读



员工总是忙,是不是真忙啊,是在忙碌什么啊?看一下以下的几个原因,你所在的单位是不是有如此现象:

一、流程有待完善。

流程是企业日常运营基础的基础。

1,检查流程,应首先检查流程系统本身。

2,流程检查还应包括检查流程上流动的内容,流程流的是什么呢?一是物流;二是信息流;三是现金流;四是文化流。破解办法:优化流程。其次根据实际情况更新和完善流程;最后,检查流程上流动的内容是否正确合理地流动。

二、制度支持度不力。

破解办法:制定严格细致的新制度,哪里有流程,哪里就有制度做保证和支持,尤其在流程与流程的对接处,制度本身更应该系统和完善。

三、监管不到位。

没有人监管,监管不力,监管不到位,监管越位,监管手段落后,监管人员的素质有问题,组织内部的政治架构复杂,这些都会大大降低整个组织系统的运营效率。破解办法:加强监管,选用优秀的监管者,领导自觉接受监管。

四、技术手段不匹配。

破解办法:更新设备,提升管理技术手段,从而提升管理效率。提升的标准就是与企业的内部环境相适应,并尽量与外部环境相对接。

五、员工的职业素质不高。

员工的职业素质也极大地决定着工作效率,员工的职业素质就是整体员工的职业品质。破解办法:培训和引进质好的员工,适应拉开他们与普通员工的薪资差距。

六、企业主管的管理能力有限。

破解办法:培训现有各级主管、提升他们的管理能力和领导能力,选聘新的有能力的主管。

七、忙文化的导向作用。

有些员工之所以加班是因为他的质不行,上班时间忙不到点子上,瞎忙,忙而无序。更有甚者是他的品有问题,故意加班给老板看的,结果是越忙受到老板的表扬,越表扬人们就会越忙,结果忙而无效。

 瞎忙 员工为何瞎忙的原因解读

八、企业战略定位及方向有问题

破解办法:制定战略要慎重,修改战略更要慎重。企业应结合自身的有效资源,制定正确、稳定、可持续发展的企业战略。

  

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