爱华网单纯依靠某一项可以被简单复制的优势在全球市场竞争的时代，已经或者很快就要过去了，中国制造业需要——
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一连串的出口商品质量事件，使中国制造业面临着巨大的阴影，未来全球采购商会对中国制造商施加压力，不断提高质量标准；而在国内，政府监管部门亦会采取更加严格的监管措施……
随着外部市场监管力度的加强，产品标准的迅速提高，对于中国制造业所带来的直接影响就是制造成本的快速上升。近几年内，出口退税的减少、人民币升值、原材料成本上升、技术劳工的短缺等因素，已经使得单纯依靠价格优势的中国制造业面临非常严峻的局面。以电子和电气设备、纺织品和皮具、农业与食品饮料三个行业为例，仅2001年至2005年，电子和电气设备行业的利润率从15.3%降到11.3%，纺织和皮具行业利润率从11.4%降到10.9%，农业与食品饮料行业利润率从17.1%降到15.3%。原材料、劳动力成本持续上升，外部监管更加严厉，将使中国制造业的利润空间继续减少。
在如此严峻的形势下，中国制造业企业如何应对？单纯依靠价格这一传统杀手锏的做法，尽管依然有效，但是改进的空间却已经非常有限了。可以这么讲，单纯依靠某一项可以被简单复制的优势在全球市场竞争的时代，已经或者很快就要过去了。中国制造业企业必须在维持成本优势的同时，兼顾其他的竞争优势，这就需要企业超越过去作坊式的发展模式，培育出成熟的组织能力，从过去机会导向型的发展彻底转化为能力导向型的发展。只有基于成熟组织能力的发展，才能够提高对于资源的获取能力和使用效率，才能够提高在产业链中的地位，才能够从根本上解决目前所面临的危机。
这种成熟的组织能力，要求企业能够真正建立起规范系统的管理模式，以长期目标为导向，而非仅仅关注眼前利益，平衡兼顾多个竞争要素，以系统的视角进行决策。并通过在产业链内延伸投资，增强产业资源掌控实力；或形成产业联盟，提高对供应商和采购商的侃价能力；加大产品创新研发投入，提高产品附加值；提高质量标准，进一步挖掘降低成本的潜能；形成以品牌为核心的营销体系，关注最终消费者需求，不断创新营销手段……使中国制造企业走向更高层次的竞争模式，真正培育出长久的竞争力。
举一个现实的例子，有一家外贸出口的企业，在几年前开始面临原材料和劳动力成本的上升，加之国际采购商不断施加的价格压力，导致利润空间越来越小。于是在这种压力下，企业开始谋求商业模式的转型。
该企业通过收购国外品牌，大力开拓国内市场，成功转型为快速发展的品牌服装企业。在引入咨询后，企业内部建立起非常规范的母子公司管控体系、战略绩效及人力资源管理体系，使其人员素质、组织能力得到很大的提升。而其下一步将完善全国分销网络，并投资升级研发体系，进一步扩大在国内的市场占有率。经过此次成功转型，这家企业已经具备了决定开创局面并迅速发展的能力。
面临逐渐恶化的外部环境，中国制造企业可能最需要考虑的是重新理解所处的竞争环境，选择主动变革商业模式，充分利用市场、战略、资源、地域、技术等等可以利用的一切机会，寻求自身差异化的发展战略，唯有如此，才能够彻底摆脱危机，获得长久的发展。
