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前几天受云南省玉溪市经贸委邀请给当地企业家及经理人演讲，下飞机后，在驶往玉溪的路上，见到玉溪红塔山的广告牌。脑海中忽然浮现出昔日英雄褚时健---如今他怎样。于是，顺口问起当地来接我的人，从他们的言谈举止中，我看出他们对昔日英雄的敬佩，并自豪地说出如今的褚时健种橙子---在昆明，街上的橙子10块钱4公斤，而他种的冰糖脐橙1公斤8块钱你都买不到。的确，很多人非常佩服他，我也不例外。
单从个人事业发展的角度来讲，褚时健的确可圈可点---让红塔山成为中国名牌，他领导的企业累计为国家上缴利税数以千亿计，使玉溪卷烟厂脱颖而出，成为中国烟草大王，地方财政支柱。更难能可贵的是，在他人生最低谷，75岁的他，带着妻子进驻荒山，脱下西装，穿上农民劳作时的衣服，昔日的企业家完完全全成为一个地道的农民。他用努力和汗水把荒山变成了绿油油的果园。王石曾感慨地说：“我非常受启发。褚时健居然承包了2000多亩地种橙子。橙子挂果要6年，他那时已经75岁了。你想象一下，一个75岁的老人，戴一个大墨镜，穿着破圆领衫，兴致勃勃的跟我谈论橙子挂果是什么情景。2000亩橙园和当地的村寨结合-爱华网-起来，带有扶贫的性质，而且是环保生态。虽然他境况不佳，但他作为企业家的胸怀呼之欲出。我当时就想，如果我遇到他那样的挫折、到了他那个年纪，我会想什么？我知道，我一定不会像他那样勇敢。”连著名企业家王石也发出这样的感叹，能做到这一点的人恐怕不多。
不过，作为企业家，我也有不佩服的地方，并不是因为他贪污犯过错。只是从做企业的角度来讲，成也褚时健，败也褚时健，失去褚时健的红塔集团早已没有昔日的辉煌，云南当地的烟草企业成长速度远远超过红塔。这是件悲哀的事情，一个企业仅靠能人成功是危险的，至少是不健康的。个人认为，企业家的成功不仅是其在位时领导企业取得多少伟大功绩，而更是其不位时，为继任者留下什么，或者是否准备好继任者。其目的是让企业能够基业长青，持续发展---无论是民营企业还是国营企业。无-爱华网-疑，褚时健在这一点上并不懂，靠能人成功的企业最多算是优秀企业，绝不算是真正卓越的企业。在这些问题上不只是褚时健，国内不乏许多被称为优秀的企业家还在犯类似的错误。中国许多的企业家作为个人事业发展来讲，的确值得称道，但从企业长远大计来说，未必是如此。也许这是一种境界，它需要破除个人英雄情结。
褚时健是成功的，即使犯过错；褚时健是优秀的，跌倒后坦然爬起；但作为企业家未必是卓越的，因为不能让企业超越他们的时代。当红的张瑞敏、柳传志、马云等优秀企业家或许能或许根本不能，目前基本上没有体现出这种信号。企业家从优秀到卓越需要构建一种大而持久的制度，并不刻意成为伟大的领袖。正如管理学家吉姆·柯林斯认为，他们追求的是造时钟，而不是成为报时人。当代企业家都要认真思考这样一个问题：假如企业没有我时，会怎样？或许离卓越就不远了。
