竞争优势 pdf 如何打造小公司竞争优势(三)



作为老板,你的应该基本什么,你的价值究竟在那里?像我们从专业岗位上来的人,均需要跨越自身的盲点:一方面,我们来自这些岗位领域,继续往前做,需要这些岗位能力的支持,它是现在立足的根本;另一方面,它又是未来发展的障碍,不放弃这些视角,就无法走得更远。我就有这样一个朋友,她在这中间无法找到自己,时而知道要放弃这种视角,时而又紧握住这种角色。这样,带给她的是在生存之间徘徊,既不会死亡,也没有发展,因为她不知道如何平衡两者之间的关系。

当你成为老板的那一刻,你就面临如何对待人才、对待自己的价值的问题。像上面说的那个例子,就存在找不清自己定位的问题。我是这样解决这个问题。首先,从根本上,我是一个企业主,这关系到以后的发展及整体定位。但是,现在我又是一个专业技能掌握者,这样我就具有两个属性。这两个属性,以企业主为框架,再赋予自己另外一个属性,就是专业接纳掌握者。只有这样,才能形成真正对待自己的双重属性及更多人才的容器,容纳更多的人加入自己的事业。

为什么要这样区分呢?首先,专业技术掌握者的能力是可以替换的,可以寻找其它人来替换自己的工作的。但是,企业主的视角、资源及能力是不可能让别人来替自己做的。这个时候,就要善于管理自己、管理别人,寻找自己的根本定位,逐渐将自己从专业技术掌握主的依赖中解脱出来。一开始的时候,我主要兼做技术,因为这让我支撑起公司生存的基本能力。但是,我又逐渐将技术工作规范化、模板化,并且找人来逐渐接替我的这部分工作,而我则专注其它更需要我的工作,比如管理。 

可能许多人认为,这样效率不够高,发展很慢。其实,我认为:在中国创业,最需要担心的不是企业发展慢,而且发展过快。现在发展慢点,但是只要建立起稳定的发展及治理框架,就会逐渐的走上正轨,企业主也会有更多的时间,处理管理上的事情,处理战略上的事情,去思索更多的几年、几十年以后的事情。

这样还有个好处,就是企业主做得越少、时间越多、效率越高,而员工就越能干。像我就喜欢在每天早上,让自己迟到一个小时,其实不是我起不来到公司。我早就起来了,只不过养养花草、喂喂鱼,想想公司的事情,去思索更多的东西。这样,可能开始的时候,公司会有点乱,暴露出一些问题,这其实是好事。知道了公司会出现这些事情,就可以想办法去避免、解决,而且也培养了员工处理事情的能力。不仅如此,我还将一些问题故意放在员工面前,让他们去面对、去处理,而我即使知道答案,我也不说,相信他们的能力。这样,才能真正激发员工的活力、让员工自动的做得更多、效率越高。 

不管公司用了多少人,有多少人才,都只专注于管理。有时候,我经常这样想:公司的问题,全部都是人的问题,战略也罢、执行也罢等等,都是如此。而这些问题,最终又都归结于管理者本身,你经常关注那些事情,怎样的处理方法,是带来企业走得更远的基础。而不管企业发展用了多少人,有多少人才,人才比你自己强多少,都在于你的管理。只有管理能力上去了,你才能找到更多的人才来帮助你发展,而不用惧怕人才。 

现在,开始回想这段时间以来的历程,感慨良多。从开始时的负立云间、到现在的静水看水、潜藏天下,经历了许多的波澜曲折。一路走来,得到了许多人的帮助,也更要感谢遇到的困难,这是它们帮助我想的更多、看的更远、走得更长...

现在来看,虽然当初的激动已不复存在,却留下了点点滴滴的思考脉络。它不像商业大亨那样字字珠玑、不像商业理论那样慷慨激昂、没有故事中的跌宕起伏,它有的只是一个小生意人的纯朴的思考、困惑中的权衡及艰难的行进。

记述中情节,虽均来自于现实,却因为保密的缘故,均隐去了现实的相关信息,请谅。

 竞争优势 pdf 如何打造小公司竞争优势(三)

谨以此文,献给我的家人和所有朋友。

  

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