爱华网世界上曾经有很多著名的公司，曾经因为某种特殊的标签而令人印象深刻。比如，苹果的标签有乔布斯，惠普的标签有车库，福特的标签有流水线，维珍的标签有不务正业的老板，华为的标签是军事化和任正非的骂人。如此种种，数不胜数。
王江民先生的突然去世，让很多生前旧好纷纷撰文纪念。我对王先生的印象不深，除了缅怀，似乎也做不了什么。
这是一次意外事件，对江民公司的影响显然是巨大的。一方面因为是公司创始人，另一方面做公司这件事，有的时候真是需要领袖的，个人天才有时候往往会是公司的全部。他就是公司的标签。 一次意外死亡事件，注定将改变这家公司的前途。这是技术层面的，有时候甚至是我们无法挽回的。 而著名的富士康公司，则在不断地遭遇意外死亡事件。当然，准确的说，我以为这已经不能叫意外死亡了。 世界上每天都是要死人的，可像富士康这样天天死人就不对了。这是一家高科技制造企业，连煤矿都不是。作为生命，我们要习惯生老病死这种自然规律。但是，如果说“作为一个公司，总是要死人的”，听出来就显得十分别扭。富士康当然没这么说，但它做到了。 很多朋友会有这样的经历。在一个特别老特别老的单位里呆着，同事们都是四五十岁上下的阿姨和大叔，如果赶上是个国企，氛围就更加沉重。时间长了，你就发现自己会老得特别快。所以，女士们的养生之道是找个平均年龄很小的公司，这两年跟85后同事，过两年跟90后同事，越活越年轻。按照这个逻辑，人们在富士康里面呆着，今天这个楼跳了一个，明天那个楼跳了一个，员工们习以为常，甚至潜意识里以为那是演习。哪天想不开，打开窗户随便就跳了。 这是富士康员工的一种心理标签。频繁的意外死亡事件，让富士康的员工已经不再惧怕死亡，甚至勇敢迎接死亡。频繁的意外死亡事件，让外界习惯了富士康这样一家非正常的公司，人们看到这一类新闻将不再惊奇，将不再感觉有什么不对，富士康公司更将感觉没啥不对。而只有在这次连续意外死亡之后，我们才第一次看到富士康对这一类事件进行官方反思。 这种不好的标签，我们能够撕去吗？ 山寨精神曾经为我们所景仰。iPad刚一现身，山寨货已经迎风赶上，而且公然登堂入室，为大媒体所轮番报道。山寨公司也西装革履地王顾左右，充分展示自己的技术实力，时间紧任务急云云，研发测试轮番上阵云云，力保赶在苹果之前上市云云。 在深圳，这是一件再正常不过的事。然而，我们真的就这样公开炫耀我们的剽窃了吗？我们真的都跟富士康似的，以为山寨应该正常化吗？这边官方高举保护知识产权、那边民间厉兵秣马地“山寨化”的场景，真的是我们值得期待的前景吗？ 在北京的秀水商场，门口的玻璃门上贴着一张保护知识产权的通知，指出并列举了20个左右的国际大品牌，在秀水是绝对不能卖的。然而，这又是一张极好的导购单，这些品牌在秀水全部都在公开销售，价格从30到3000不等。 前几天看到新闻，我们终于遇到这样的现实了。一批中国厂商进军海外，遭遇了“洋山寨”。我看到这则消息的时候，心里感到很不舒服，但又说不出来怎么不舒服。 我们怎么去要求老外保护我们的知识产权？谈之前，看看我们的标签吧。
