爱华网曙光闲话
互联网大棋局
中国企业是最善于学习的企业，自从改革开放以来，中国的企业界人士就开始不停地学习各种知识，可以说中国企业就是在学习中成长，在成长中学习的。那么现阶段中国企业应该补些什么呢？有识之士认为是“提高企业制定战略的能力”。
所谓“制定战略的能力”无非就是谁能看得更高，更远，能够把握大局，谁能够坚持下去。这本来是有五千年文明史的中国人看家本领，如中国的围棋，就是最讲究战略布局的。与高手下棋，最苦恼的就是：当高手布下一个棋子后，怎么看都是无从应对，因为在高手布局的棋盘上，对手落子在何处都不是最佳选择。这就是中国人讲究的“战略制胜”，不战而屈人之兵。但在现代市场经济环境中，这种境界却成了中国企业界的短板。
纵观中国的领军企业，做到一定程度均受限于某种“战略性困境”。走国际化道路吧，水太深；走专业化道路吧，路太窄；走多元化道路吧，精力不够；走技术型道路，财力不够(皆因一方面跨国企业把知识产权盯得太死，另一方面国内企业又将同胞们的知识产权太不当回事)；走营销贸易型道路吧，价格战打得太艰苦，打到最后谁也得不到好处，还在国际上处处受到反倾销制裁。真正是左右为难。中国企业似乎只能感受到后发劣势，而没有什么后发优势。
可从另一种角度看，上帝似乎还是公平的。从近现代工业发展史上看，不管谁先谁后，每隔一段时间，上帝总会创造出一些机会，让人们又站到同一起跑线上，重新分出个胜负来。从技术革命的角度看，在蒸汽机时代，英国企业是占了先的，而在电气化时代，美国企业赶了上来。到了晶体管半导体时代，日本企业出尽了风头，而进入信息时代，美国企业再次掌握了主导权。可以说各领风骚十数年。那么中国企业的机会又在何处呢？互联网时代好像是个机会。
中国人多地大。人多，如果拼资源消耗是个劣势，但讲市场资源却是个优势。地大，广阔市场里才能出大企业。据中国互联网信息中心的统计报告，中国网民2002年是4580万人，到2007年6月，已经超过1.62亿人。上网普及率达到12.3%。绝对网民人数仅次于美国(2.11亿网民)，是世界上第二大网民拥有国。而且按互联网普及的规律，当普及率超过人口总量的10%以后，就会进入一个加速发展期，如2007年中国网民数量一年内就增长了3900万人。而这只是一个临界点，更大的发展空间还在后面。全世界互联网的普及率是17.6%，我国是12.3%，日本是67.1%，韩国是66.5%。按此推算，数年内中国将成为世界上最大的互联网应用市场是没有任何悬念的。而且中国网民的年轻化，平民化特征非常明显，农村的普及速度已经超过城市。如此诱人的市场前景，就像一个不断膨胀的大蛋糕，就是怎么切割的问题了。
在此背景下就可以看出大企业的高明之处。微软铁了心地往互联网里钻，战略意图十分的明显，其他企业的应对就颇有些为难。自己做还是交给别人做？要钱还是要权？无不在考验企业家们的智慧。谁主导互联网企业？谁主导互联网技术的发展方向？谁主导互联网的商业模式？如何应对这盘大棋局？这好像不仅仅是马云们要考虑的问题。(作者为《中国经营报》副总编辑)
延伸阅读
互联网格局：一场商业模式的重新颠覆
“谷歌要把微软逼疯了。现在，任何头脑正常的人，都不会想到通过卖软件盈利。”正是因为有了谷歌，互联网界开始流传这么一句话。这句话，深深地刺痛着软件巨头微软。
微软对抗谷歌的唯一办法似乎就是收购雅虎。
改朝换代
前30年，有人预言，信息服务可以免费。这个时代成就了巨头微软。
现在，出现新的预言，软件服务也可以免费。谷歌是头一个身体力行者。
谷歌的出现，让互联网一条腿跨入了新时代，人们不仅享受免费信息服务，各种免费应用软件也变得唾手可得。谷歌推出了电子邮件、字处理程序、电子表格、游戏到财务管理工具……可以想象到的应用，谷歌无一落下。这些程序运行在功能强大的服务器里。看广告，是用户使用应用软件的代价，他们并不需付出现金。
事实上，这种免费软件服务模式已出现多年，但并未大范围普及。
“微软以446亿美元洽购雅虎的行动，将成为这种服务模式的一个重要的推动力。这或许是微软不想看到的，或者不想这么早看到的。”一位业内人士认为，“雅虎庞大的用户群，正是微软改变其软件传播和收费模式所需的用户基础。”
在微软对雅虎发出收购要约后，谷歌的CEO施密特表示，微软并购雅虎，其实不会对谷歌的业务造成具体影响。但他担心这样的收购对互联网产业一直以来保持的开放性带来影响。“我们希望微软能遵守互联网行业一贯的开放性。”
施密特也预见到，如果微软集中资源收购雅虎，那么在特定领域微软会占据绝对垄断。他担心这会破坏互联网行业的特性，减少用户的选择。过去十几年，微软所遭受的反垄断调查都与破坏开放性有关。
就在微软宣布收购雅虎后，谷歌火速宣布了其“云计算”计划，这是人类对计算机使用方式的改变，同时也是对微软一手创建起来的商业模式的彻底颠覆。
“我们正在从一个以桌面系统为中心的应用模式，向以网络为中心的应用模式转变。在新模式中，所有的服务和应用，都将以在线而不是单机的方式提供给用户，而接收这些服务的终端几乎不受限制，个人电脑、移动终端可以随时通过互联网享受到服务和应用。这是一种新的生活方式。最重要的，这些应用对于个人消费都是免费的。”施密特的讲话令所有人向往，这意味着无论走到哪里，所有的应用软件都可免费获得。
两大巨头的对决
当微软还在以通过向个人用户和企业用户出售软件盈利时，用户需要的所有东西在互联网上都已能免费得到。《巨大转变》一书的作者尼古拉斯·卡尔很早就警告说，传统的微软软件将失去对市场的控制力。
其实，微软内部早就意识到这点，只是传统软件的巨额利润使它难以抛开守旧的惯性。
但微软还是准备应战了。收购雅虎，微软欲借此获得新闻、信息、搜索及广告网络，箭头直指谷歌。唯有如此，微软才能在以廉价为特征，以互联网为中心的未来软件商业模式上与谷歌一决雌雄。
微软正开始面临来自谷歌的挑战。不久前，谷歌在网上发布了一种面向企业用户的包括字处理、电子表格和日程管理的办公软件。
谷歌采取的策略是，通过网络向个人用户提供免费软件，向企业用户提供更高级的版本，企业用户只需付出比微软软件低得多的成本，“事实上，这种状况实现了美国和欧洲反垄断机构可望而不可及的目标：遏制微软的垄断势力。”业内人士说。
一个有力的证明是，微软的议价权已遭到削弱：“如果微软必须一切重来，它可能想都不会想到通过软件收费。”业内人士分析，形势所迫下，微软将不得不针对消费市场推出一种免费的、依靠广告盈利的Office版本。
得到雅虎的资源，或许是微软抵抗谷歌的捷径。以雅虎旗下Zimbra公司为例，其为用户提供基于互联网的办公软件，普通用户可以免费使用，企业用户最高支付每年每人50美元。该公司目前拥有2万用户，其中大部分为付费用户。因此，有分析称，在未来的较量中，微软对抗谷歌的唯一办法就是收购雅虎。
