企业主自述:中小企业如何吸引和管理人才



人才是第一资源,尤其对中小企业的发展起着决定性的作用。企业根本目的是把企业所需人才吸引到企业中来,将他们保留在企业之内,调动他们的工作积极性,并开发他们的潜能,来为企业服务。

根据自己多年的管理经验,我在中小企业在人才吸引及管理方面的总结了几点心得,借以广大企业家作为参考。

挑适合自身企业的人才

首先,中小的企业要懂得挑选适合自身企业的人才。因为中小企业由于资金、规模、品牌知名度、管理水平等多方面条件的限制,对优秀人才的吸引力非常有限,他们认为,中小企业往往无力提供有竞争力的薪酬、培训和福利。

倘若企业本身不具吸引高级人才的条件,盲目以高薪去聘请高级人才加入,而给企业带来很大的压力,此举风险很大。要想吸引高级人才,除非你有柳传志般的演讲能力和人格魅力,那些高级人才能被你所折服,觉得跟着你能获得大发展,不求高薪而很热情地加入。

大才,小才,俱是才。合适才是最重要的。

加入的人才是否具备三个认可原则

个人认为,加入到企业中的人才一定要具备“三个认可”原则,三个认可即为:他是否认可这个行业,他是否认可企业,他是否认可公司的领导。

他是否认可这个行业?

你邀请加盟的人才是否非常认可企业目前所处的行业,你需要很好地与他进行沟通,给他讲述这个行业的一些特征及优势、前景。观察他对这个行业的是否有自己的主见,而不完全是一个接受你的观点的过程。他对这个行业有信心,才能高度热情投入到以后的工作。中国有一句古话,“男怕入错行,女怕嫁错郎”,一般来说,大部分人会认真地选择适合自己的,或是自己所追求的行业,但是当今社会的现状,让很多人在择业的时候更多是先考虑生存问题。

他是否认可企业?

当他对企业有一定了解以后,你可以发现他是否认可这家企业,一个优秀的员工,在他心中,公司永远是最好的,是NO1的。他认可这家企业,就是认可企业所处的行业,认可企业的资源,认可企业的文化,认可企业的发展方向,认可这家企业的领导人。 

他是否认可公司的领导

管理学专家总结出的规律,大型企业靠文化,中型企业靠管理,小型企业企业靠老板。其实在企业之中,公司的领导的魅力和能力是非常重要的,甚至可以说决定企业的未来,这点尤其在中国的企业体现得更为明显。

倘然企业大多数员工均能有此三个认可,该企业的效率、执行力、和谐方面绝对是一大优势。

因为我们需要属于一个能与企业共同发展的员工,我们不是黄埔军校,或是培养人才的基地,更不是你暂时的寄宿,或是驿站。

他是否认可公司的领导

管理学专家总结出的规律,大型企业靠文化,中型企业靠管理,小型企业企业靠老板。其实在企业之中,公司的领导的魅力和能力是非常重要的,甚至可以说决定企业的未来,这点尤其在中国的企业体现得更为明显。

倘然企业大多数员工均能有此三个认可,该企业的效率、执行力、和谐方面绝对是一大优势。

因为我们需要属于一个能与企业共同发展的员工,我们不是黄埔军校,或是培养人才的基地,更不是你暂时的寄宿,或是驿站。

如何管理非常听话的员工和能力非常强的员工

我所管理的企业中,员工基本上由两类员工组成,一类是非常听话的员工,一类是能力非常强的员工。

非常听话的员工,往往是存在着很多问题的员工,比如经验不足,学历不高,缺乏开拓性,思维不是很敏捷等。此类员工一般都比较遵守规矩,虽未有突出成绩,但绝对是公司是忠实的员工,不用担心其流向问题,适合担任秘书、前台接待、资料整理、后勤等工作。

在这里指的能力非常强的员工,不包括公司那些中高级管理人员。能力非常强的员工往往是持才自傲,此处不留人,自有留人处。他们的个性较强,干劲实足,但往往看不惯一些公司所存在的情况。这类人才在技术、业务等方面有自己独到的一面,经常干出非常突出的成绩。倘若我们把握不好的话,很容易造成这类人才流失。

对企业而言,这两类人都是企业的人才,一类是稳,一类是优。

我们该如何对这些人才进行管理呢。首先,企业管理人员一定要懂得赏识自己的员工,对员工所表现出好的一面,要积极表扬和奖励。让他们有足够的工作动力,并在工作中充分发挥自己的优势。赏识员工,可以让员工感受到企业对他的肯定,并在内心渴望下一次的肯定。

第二个关键点,就是我们必须用合适的方式与他们进行沟通和交流。对于非常听话的员工,可以平时经常和他们聊聊天,给他们安排一些培训课程,给他们讲讲大道理和追求,这类员工一般都听进去,而且非常认真去学习。对于能力比较强的员工,他们都有自己的思维方式和行为准则,泛而空洞的交流方式对他们不起作用,如果给他们讲大道理和追求,他们甚至会非常反感。和他们在一起,适合变换不同的交流方式, 比如今天是奖励,明天是不点名式地对某些思想和行为进行批评,后天又是很关心地和他们聊天……,他们内心还是非常渴望企业的关注,渴望自己受到重用,一旦你给予了他们这种受到重视的感受,他们会更认真地投入到企业中。当然还有很多好的方式,就看管理者如何运用。

我所管理的企业中,员工基本上由两类员工组成,一类是非常听话的员工,一类是能力非常强的员工。

非常听话的员工,往往是存在着很多问题的员工,比如经验不足,学历不高,缺乏开拓性,思维不是很敏捷等。此类员工一般都比较遵守规矩,虽未有突出成绩,但绝对是公司是忠实的员工,不用担心其流向问题,适合担任秘书、前台接待、资料整理、后勤等工作。

在这里指的能力非常强的员工,不包括公司那些中高级管理人员。能力非常强的员工往往是持才自傲,此处不留人,自有留人处。他们的个性较强,干劲实足,但往往看不惯一些公司所存在的情况。这类人才在技术、业务等方面有自己独到的一面,经常干出非常突出的成绩。倘若我们把握不好的话,很容易造成这类人才流失。

对企业而言,这两类人都是企业的人才,一类是稳,一类是优。

我们该如何对这些人才进行管理呢。首先,企业管理人员一定要懂得赏识自己的员工,对员工所表现出好的一面,要积极表扬和奖励。让他们有足够的工作动力,并在工作中充分发挥自己的优势。赏识员工,可以让员工感受到企业对他的肯定,并在内心渴望下一次的肯定。

 企业主自述:中小企业如何吸引和管理人才

第二个关键点,就是我们必须用合适的方式与他们进行沟通和交流。对于非常听话的员工,可以平时经常和他们聊聊天,给他们安排一些培训课程,给他们讲讲大道理和追求,这类员工一般都听进去,而且非常认真去学习。对于能力比较强的员工,他们都有自己的思维方式和行为准则,泛而空洞的交流方式对他们不起作用,如果给他们讲大道理和追求,他们甚至会非常反感。和他们在一起,适合变换不同的交流方式, 比如今天是奖励,明天是不点名式地对某些思想和行为进行批评,后天又是很关心地和他们聊天……,他们内心还是非常渴望企业的关注,渴望自己受到重用,一旦你给予了他们这种受到重视的感受,他们会更认真地投入到企业中。当然还有很多好的方式,就看管理者如何运用。

  

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