爱华网黄滨 说: 这跟领域有关，如果进入一个新的领域，如果后来者来讲一般来讲是弱的，肯定有比你更强大的，表现在很多的指标上，你持有的资金实力、你的品牌影响力，你的员工人员素质，人员的素数量诸多方面都可以非常清楚看出你是强还是弱，你会发现强大的对手来讲，在很多方面都不一样的，又回过来看一个事情，为什么发展很好的企业里头获得比较成功的一些人，最后他自己跳出来创业，他很难成功，原因就是曾经在一个比较强大的地方工作习惯优越感。
黄滨 说: 实际上是一些支撑系统在支撑，恨不得是一分钱分一半来花，弱跟强很容易看出来的。
黄滨 说: 很多人把事情做成，是靠一个系统在做，是靠很强大的后台支撑，一个平台在帮他，很很有能力，是一个螺丝钉，作为创业的人来讲不需要这么多螺丝点，我们需要独当一面的人，需要草莽英雄。
网友：我在一家中等的企业上班，感觉这里面同事勾心斗角，我怎么适应，很害怕，也很讨厌这种虚伪的关系。
黄滨 说: 这个问题好像超越今天我们要探讨的话题，扯到人际关系上了。
黄滨 说: 很多事情我们做企业的创业者一定要有预见性，当有苗头出现的时候，企业树立的风气就要拿掉，我们企业高层领导来讲就要把风气杜绝掉，人的问题在哪里呢？特别仔细想想这句话，粗人比较好管，他比较单纯，
黄滨 说: 没有那么多的心思，管起来比较容易一点，认人不认理，随着社会的进步，教育的进步，太多的人有了文化、思想，这时候这些人认理不认人，而且这个理是根据他的经历和阅历，这就很难弄，这样很多人在一起就非常难的协作，他提的问题涉及到企业的人际关系，我提一个建议，第一个你以一种平常心去看，不要介入里面，
黄滨 说: 另外就是平常心，不要太在意这些事情，任凭风吹浪打，你闲庭信步，至于更进一步这不是一两句话讲清楚的，对于中国人来讲处理人际关系是很高深的问题，不是一般的问题。
胡雪莺 说: 我的企业从零做起，要做大很难，有没有什么办法？
黄滨 说: 这个问题大，来笼统了，你想做大，你做大到什么程度，这跟你的心胸有关系，另外你成长的行业里面是不是有很大的企业，有的行业是没有办法成长成比较大的企业，它的地域性各方面的限制，这没有办法做好的，这需要自己判断，另外你的心胸比较大，也不想虚度此生，想干一番大事业，你的领域不错，基础不错，那要做大的话有几方面，第一方面经过一段时间，你要找到自己的企业运营模式和商业模式出来，现在的商业模式是非常关键的一点，你要想办法找到真正适合你的东西。
黄滨 说: 想办法在比较短的时间里头实现企业自主盈利，能够把你养住，然后想办法吸引其他人的资金进来，为什么这样子，现在记住这一点，我跟很多从八十年代开始做企业到现在不倒翁的企业主交流来讲，他们普遍的一个感觉现在做企业难度比以前大很多。
黄滨 说: 他们认为在中国最好赚钱的黄金时代是九五年以前，现在做生意，走了二十多年还在经营、存在，没有倒下去，他说黄金时间在九年以前，为什么呢？第一个当时做的少，第二个法规不健全，第三个很重要一点老百姓消费的欲望比较强，现在老百姓消费被医疗、住房、养老、教育限制，虽然帐面工资一两千，以前一两百，但是现在可以来支配的并不多。
黄滨 说: 就以最简单的例子，他们卖裤子、卖鞋，现在的看法来讲是质量很低劣的东西都能够让一个人掏一个月的工资卖，他们认为九五年以前赚钱最容易的，今天对做企业的人带来最大的问题，资本的力量太强大了，刚才他说想做大，你要意识到这一点，首先你的心胸有多大，第二个有没有在很短的时间里面把你的企业成为一个系统，现在没有资本的推动很多事情很难，
黄滨 说: 如家为什么短短四年纳斯达克上市，现在扩张这么快，后面看都是资本的推动，前提是什么？他们这些创始人的班子，有非常好的人脉拿到钱，另外有一个很好的模式，大量的复制起来。
网友：黄老师你好，我总是在困难的时候退缩，有什么办法可以超越？
黄滨 说: 这跟是自己的人性斗争，人一辈子在斗争，可以简单地找一些方法，每天重复做一做，为什么是这样的呢？当年苏格拉底，就是希腊的哲学家，他要招弟子，有一个故事这样讲的，很多人想学苏格拉底的学问，他提一个要求，要成为门生做一个事情，十年能够做到的话成为我的学生。
黄滨 说: 过去一年之后，他问学生有谁做到的，结果只有一个学生就是伯拉图，人的内心是一亩三分地，今天要不要早点起？慢一点吧，今天要不要做一点什么事，明天再来，道理都很简单，要想超越的话，首先找一个简单的东西重复做，比方说每天抄写某个字，你抄上一百遍，每天做一个广播体操，逐渐就改变了。
胡雪莺 说: 网友：我在小县城，怎么找创业项目？
黄滨 说: 搞创业来讲有几方面的考虑，跟你的资金状态、自己的精力都有关系，有时候可能的话，可以看看九月十四号我在阿里巴巴的演讲，基本上谈论如何选项目。
网友豌豆：先建立一个团队还是先开拓一定的市场，弱者开拓市场面是否越广越好还是先设一个点开拓？
黄滨 说: 这个事情是相辅相成的，同步的，在你开拓市场的同时锻炼你的队伍，在你的队伍成长的过程开拓市场，不可能具体做事情分得这么开的，另外弱者开拓市场是不是越广越好，这是肯定错误的，越窄越好，先找一个点突破，这个已经不需要有任何质疑了。
黄滨
说: 问题在具体做的时候，人的贪婪就冒出来了，人的自大就冒出来了，最厉害的一点就是能不能意识到这点，毛主席晚年的时候，有一个问主席，你一辈子搞军事这么厉害，你的成就这么大。黄滨 说: 你究竟有什么原则？毛主席讲一句话“集中优势兵力”，我们的说法集中一个资源、强大在一个点上突破。
