爱华网病根六：善打太极拳 太极拳最大特点是以柔克刚。有些人很会打太极拳，再硬的指标任务、再严厉的措施、再严重的问题，他都能用各种曲折隐蔽的手法，把责任一层一层地剥离出来，然后再推出去，而把利益留下来。对于这种人而言，责任是别人的，问题是别人的，只有自己永远是正确的。病根七：问题复杂化 外企员工在事前商讨，往往是十种声音，大胆争论，商讨之后，就变成一种声音了，然后是执行；我们的中小企业在事前商讨，往往是一种声音，意见统一，商讨之后，就变成十种声音了，没人执行。
病根八：精明胜过聪明 人一般有四个级别：聪明、精明、高明、英明。聪明就是能正确感知世界，精明就是能正确感知世界，精明就是基于表现自己的聪明，善于掩饰自己的聪明叫高明，能够左右高明的人叫英明。中国人都很聪明但又不甘聪明，都喜欢追求精明。公司大多数的员工都很精明，他们把精力不是放在分析如何更好地执行规则上，而是极力去寻找规则的漏洞，以逃避规则并让你无懈可击。这样的人一多，决策的执行就像一拳打在海绵上，怎么也落不到实处。|www.aihuau.com|50病根九：部门各自为政 许多部门领导人把所在部门看成自己的一亩三分田，紧紧控制在自己手中，“我的地盘我作主”。不管是来自上级的还是来自平级部门的决策、意见，必须得经过他过滤，否则就让你针扎不进、水泼不透，搞割据，建独立王国。有了这样的部门存在，执行就会肠梗塞。 病根十：我是流氓我怕谁 有些员工奉行“讲理的怕不讲理的，不讲理的怕不要脸的，不要脸的怕不要命的”，自甘堕落，充分利用企业关怀，喜欢来蛮的讲硬的，肆意破坏制度。
