爱华网大约三十年前，中国的民营经济开始起步，无一例外艰难地开始原始积累。不知从何时开始，人们已经习惯把“创业”看作是从一个鸡蛋发展成养鸡场的过程。应该说，这是农业经济或是工业经济的主要特征。
但是二十一世纪对中国来说，不仅是历史年表上的崭新世纪，也是经济、文化等方面彻底转变的历史时期。资本并购频繁上演，已经成为经济活动的常态。在互联网时代，资本并购还引发出新的思考。因为近期苏宁易购、蓝色光标等企业的并购行为，已经与传统并购迥然不同。
传统意义上，并购以提升行业集中度为主要目标，实施时间大多集中于经济的调整时期，那些运营乏善但前景看好的企业成为同行觊觎的对象。然而苏宁易购、蓝色光标等企业却不同。其一，与并购提升行业集中度相比，并购企业横空出世的感觉更令人印象深刻。以苏宁为例，这是一家渠道为王，以扩张门店、做大经济规模为主要竞争手段的流通企业，一夜之间，变身为以云商为大平台的互联网电商。并且，其品类还不断扩充，俨然成为互联网的沃尔玛。今日苏宁已非昨日的吴下阿蒙。蓝色光标同样如此，从一家纯粹的公关公司并购成为综合业务型公司，几乎包括了创意、公关、数据、互动等全部广告业务类型。这些并购企业虽然保留了原有的招牌，但是完全成为了一家崭新的企业。其二，资本成为主要竞争手段。传统并购讲求时机，用最低的价格收购资源。而苏宁等企业的并购更具有进攻性，对红孩子等收购都采取大幅溢价的方式，而被并购者都是运营良好的企业。可以说，现在的企业并购不只是等待商业时机，而是在创造商业机会。从无到有地进入新的市场空间，从一个外行变成内行，用资本整合出一个新的盈利集团。
不过，对广告业来说，这是个新的课题。有了广东省广和蓝色光标的并购实践，广告业将逐渐发展出新的竞争模式。
对广告业而言，资本意味着什么？从经济学角度看，广告业对资本并不敏感，因为广告业属于轻资产型的经济实体，竞争的手段是创意，核心的资源是人才。奥美在中国的发展采取是合作发展的模式，整合的是地方广告资源，联结的纽带是奥美的品牌与专业力量。奥美在中国的发展相对成功，是WPP在中国市场所做的实验。那么，广告业如果以资本为纽带来整合产业资源，如何克服与智慧型企业天然不合的矛盾？这将由广告业的才智人士给出答案，也是我们关注这一主题的出发点。
