爱华网卫视内容竞争日趋白热化，而这片蓝海却亟须净化。盛夏时期红红火火的“歌唱热”被广电总局的一纸限唱令泼了冷水，而以搜狐为首的“网络视频反盗版”让不注重内容和版权的视频网站自食苦果。看似无关的各种乱像，其症结均指向内容竞争上市场规则的缺失。
卫视突破：理念和模式的革新
多年来，市场经济的不断发展，媒体和市场的二元对立性不断升级，传媒市场环境的不完善性使得卫视进入了前所未有的困境。从改革开放以来，卫视的自主经营先后经历了一枝独秀的探索期，到百花齐放的繁荣期，到现在的同质化严重、怪象百出的混战期，卫视的竞争格局已经从“短兵相接”演化到“近身肉搏”。诚然，内因是根本，但目前任何对卫视内部纷繁芜杂的个体现象解析，都不能全面的导出卫视突围之道，唯有寻根溯源，从卫视发展的源头着手，从卫视发展的土壤来审视，才能根除病理，对症下药。
从表面上看，限字令针对的是卫视同质化现象，但从卫视角度，迫于经营指标的重负，又只能投入到收视率的争夺战中，《中国好声音》、《非诚勿扰》、《我是歌手》等优秀综艺节目的天价广告数字给了追随者们值得期待的前景。纵观2014年的卫视市场，尽管受到升级版限娱令的影响，但频道依旧会在综艺节目上花巨资投入。卫视市场的竞争现状往往是类型化节目一旦火爆，就会引得广泛的效仿，市场上表面的“繁荣”改变不了卫视的僵局，而卫视单一盈利的模式和对内容的忽视将是最值得反思的病因所在。
有观点指出，现今卫视的盈利模式，大多数依然为通过输出节目-获得收视-攫取广告收益，这种单一的盈利模式，在大量外部资本涌入电视市场后，将很难支撑卫视的经营。尤其是加强版限娱令后，黄金时段的卫视竞争已经进入了一种高竞争度、低集中度的完全竞争时代，各大卫视为了规避风险，使得其黄金时段的节目成为无差异化节目中的一员，或者从国外引进成熟栏目，或者是扎堆同类型的电视剧和综艺节目，如果不从盈利模式和内容上的创新，这种竞争要么导致总体收视率的平均下降，要么加剧王牌节目的马太效应，强者恒强，弱者恒弱，各卫视间的广告差距也会不断增加，广告商们将集中把广告投放在稀缺媒体上，实力弱的卫视广告空间将受到明显挤压。
因而，可以大胆预测，没有内容为王的产业链，没有盈利模式的创新，没有传媒市场环境和卫视土壤的改良，卫视将会遭遇更多传媒市场看得见的“手”-“限”字令的追击，生存环境也将越来越艰难。
内容为王：版权与品牌双赢
盈利模式与内容为王密不可分，没有盈利模式，就没有高品质的内容，而高品质的内容没有后续经营，也不能实现价值的最大化。然而，我国卫视市场内容产业链的建设任重道远，首要问题就是市场对版权保护的重视程度不够。
11月13日，搜狐视频、腾讯视频等联合多家视频网站和机构发布“中国网络视频反盗版联合行动宣言”。有趣的是，有纸媒指出，当这些互联网大佬们高呼反盗版之举时，他们可能忘了，网络媒体的发迹正是靠这种“盗版”行径，只不过现在受害者从纸媒等传统媒体变成了他们自己，这并非传统媒体和网站间的纠纷，而是新闻传媒行业在互联网新技术条件和新传播条件下出现的产业问题和社会问题。针对版权和内容，电视也不例外，题材撞车频频上演，无论是传统媒体还是新媒体，如果市场环境缺乏对版权的尊重，最终大家都会成为受害者，没有人真正能从其中获益。
但目前电视的重点并不在于加入反盗版之争，而在于加大对版权的开发利用，提高自身品牌节目的影响力和辐射范围。电视行业属于版权产业，从发达国家电视成功的运营经验可以看出，成熟的电视运营更加注重对版权的开发和商业节目市场潜力的挖掘，建设从节目策划、制作、播出到衍生品开发、销售的产业链，从而将电视节目产品转化为商品。据统计，我国电视节目版权开发的收入在电视台总收入比例中所占分量只有0.5%左右，而国外大型电视媒体的版权收入占总收入的比例少则5%，多则20%—50%，这种局面的产生既有认识的问题，也有法制和管理的问题。因而，要建设内容为王的产业链，就必须从多角度加强对版权的管理和重视。
版权的开发利用不仅是电视产业化发展的需要，更是卫视建设自身品牌的需要。品牌是卫视竞争优势中最有价值的战略财富和动力源泉。目前中国电视市场最大的特色是频道多、品牌少，省级卫视的要突破困境，脱颖而出，就要建构自己的品牌特色，调整产业结构，创建多极、多元的盈利模式。
品牌的建设不仅仅是定位和口号，国内的一些电视频道尽管已经有了差异化的定位，但经营收益却不明显，主要原因就是缺乏差异化的内容支撑。因而，卫视要走品牌之路，其中之一就是要在洞悉受众需求的基础上，以高质量的内容建设优势品牌节目，最大限度的发挥品牌节目的成功效应，建立以版权为中心的内容产业链，将节目的价值以更加多元的形式回溯到对品牌的提升上来。
多元合作：法制和人才并举
版权的管理是一项复杂的系统工程，它不仅仅涉及到对电视产业版权权利的管理，更是内容为王建设的重要推动力。要想达到既维护了电视台版权，又追求节目价值最大化的目标，就必须建立完善的版权管理制度和高品质的管理队伍。由于我国对于版权的法制建设并不完善，国民的产权意识薄弱导致电视人的版权意识也十分模糊。因而，一方面，从大的市场环境来看，完善对版权保护的法律法规，建设统一明确的行业版权规范条理，是整个行业需要共同努力的目标；另一方面，从电视台内部的角度，建设一支具有高专业素质的管理队伍是进行版权开发的必要手段，版权管理部门在电视台的经营中的地位决定了节目开发的广度和深度。成熟的管理队伍，在对节目策划和立项阶段就已经对版权的未来利用进行了充分论证和细致的规划，对于购买和引进的节目内容，更需要最大化的获取内容权利，包括音像出版权、网络传播权、手机电视播放权等，并对其进行本土化的改进，盲目的照搬照抄国外或者其他台的优势节目，不仅会导致长远竞争的前景受限，更会增加成本负担和经营风险。
此外，媒介融合时代，视频网站的兴起使得广告收入的天平也开始悄然发生转移，搜狐等大型网站也从内容的传播者逐渐转型为内容的生产者和电视媒体的竞争者，这不仅给电视媒体带来了新的机遇和盈利方式，也给卫视提出了更高的挑战，一方面是产业链的拓展，一方面是受众的分流，如何处理好电视和视频网站的关系是卫视内容产业链建设需要考虑的重要环节之一。
就目前各大卫视对于自身盈利模式拓展和内容建设的成果来看，已经初显战绩。湖南卫视通过数年选秀已经将自己打造成为了第一造星平台，在此基础上全面拓展主持、影视、唱片等娱乐产业链，已经逐步摆脱单一广告收入的桎梏，形成了一条完整的产业链；而浙江卫视也开始依托其王牌节目《中国好声音》，最大化的发挥明星效应，拓展其节目的产业链。
但从宏观环境和长远角度，改良中国传媒市场环境和卫视生存的土壤还需要卫视内部各频道之间、卫视与卫视之间、卫视和网络视频等多方面的通力合作，融合多元资本，才能真正建设一个健康的卫视竞争格局。
