爱华网微信圈里的《爸爸去哪儿》第二季如火如荼的招商信息让人百感交集。卫视目前这种大格局、大成本的发展境况，无疑让很多参与者很囧很累。但终究丛林法则演变为了巨头战争，卫视行业的集中度会越来越高，明天永远值得担忧。我们不妨将问题看得简单一点，抓住“市场即竞争”这个本质。
● 内容为王依旧是硬支撑
有人戏言，客户也追“星”。这里的“星”，是指那些表现出众的卫视平台。日益注重ROI的广告客户，会更加注重数据、依托丰富的数据资源作为投放策略的评判标准、市场洞察和决策分析。正如电视节目的大投入大产出一样，广告客户的集中性也同步媒体，主要体现在巨无霸客户集中火力锁定最好的平台和资源，于是有数据表现的媒体，将会从中大大受益。当然，数据只是过去式，洞察需求才是王道。比如东方卫视就在尝试加强建设自身的用户数据库，以更好的把握受众。新媒体在这方面有高度的敏锐性，优酷、百度等视频网站都在充分尝试大数据营销。可以预见未来无疑是手机、PC、Pad及电视四种设备四分天下的多屏时代。而最简单的规则带来最有效的经验，牢牢抓住“内容为王”这一铁律，无疑能带来数据上的良好表现。
第一阵营的卫视小伙伴们，正在通过不断刷新节目的丰富性、观赏性、在市场价值上获得突破性的发展。内容为王的时代，在提供内容消费服务上，手机、PC、Pad及电视这四大设备都各自扮演者很重要的角色，据Google的最新研究发现，平均下来，美国用户每天花在这几种媒体上面花费大量时间。而当这四种设备被综合起来使用的时候，它们会变得更加强大。
● 多终端策略无疑是大方向
如今，不少卫视的小伙伴们多维持在一种“僵化”的状态。从2013年南京广告节，我们可以看出，模式也“撞衫”。坦率地讲，在内容创新上，我们越来越黔驴技穷，后继乏力。外购节目成了一贴神药，电视台整体陷入模式研发不足，创新源头开始萎缩的窘境。就卫视而言，媒体如果还停留在播出平台和传统内容时代上，目前所拥有的竞争力也会被销蚀。从消费需求倒逼到消费方式需求倒逼，进行互联网思维非常必要！
传统媒体的制作人，策划人能否转型成产品经理，客户关系经理，能否把原来的观众转换为用户和使用者，需要我们有清醒的认识。和传统媒体相比，互联网是充分市场化的形态。无论是内容还是运营方式的理念完全不同。电视媒体只要多一点摄入更多的互联网基因，以新媒体资源融合传统电视精髓，逐步转型。如果说办台理念是生死差异的种子，那么后期的运营理念、发展战略就是种子发芽的土壤和水分。所以，电视媒体应多屏布局，而非多频道布局。从卫视的角度看，一个传统的电视时代已经过去，一个大视频时代已经开始。
● 品牌调性注定是软实力
独特的品牌调性是媒体确定的发展方向和成长轨迹。那么多频道，你得先想办法告诉老百姓，你是谁？你得先找到和你相通语境或愿意被你影响的那一类人，去关心媒体在他们心智中的认知积累，以及印象和收视习惯等。
换言之，媒体的定位区隔来自于关注媒体自身的心智资源，也就是这种资源是区隔不同媒体DNA。卫视平台只有找到自身可控的DNA支点，比如有锁定年轻人群的，有聚焦幸福情感的，才能真正彼此区隔，否则当形式牌、技巧牌都打完，会发现出现定位与战略的“空心化”，使得创新不好变成创伤。反观这些虽然话语方向不一，但成绩优异的小伙伴们，无一例外地做到了市场化的观念。虽然我们都知道那种节目部门只负责生产，广告部门只负责销售的观念已经out了，但可悲的是，这样的情况还大大存在。
卫视要真正升级为客户眼中的全国性平台，摆在小伙伴面前的门槛有三道：一是如何把认定的节目品质固化为频道品质；二是如何把认定的节目品牌固化为频道品牌；三是如何把先天带有行政地域色彩的频道品牌提升为全国品牌。
