论持久战读后感 论民企持久战(二)



三、内部存在问题

创新能力差。尽管国家统计数据显示民企创新能力在增强,但是对绝大多数民企来讲,自我创新能力还是非常弱的。未来的企业竞争,在一个相当长的时期内,还是体现在产品的创新方面。存在的问题:一是重视程度不够;二是研发投入不到位;三是专业人才缺乏,研发力量不足;四是技术和装备水平差;五是没有与外部科研机构联结。这些问题必须改变,否则改变不了民企产品低层次徘徊的窘境。

管理粗放。管理出效益,从严管理出大效益,精细化管理出最大效益,这是中石化总经理助理李安喜提出的,并在茂名石化、齐鲁石化得以实践检验。记得20多年前的深圳《蛇口通讯》登载了《该注重管理了—向袁庚同志进一言》的文章,袁庚当时是深圳市委书记,为此他专门做了批示。几十年过去,社会发生了多大的变化,而管理粗放问题在民企还比比皆是,民企的管理的确应该跟上新时代的步伐。

制度不完善。我们说,企业小的时候,不需要太多的制度,但是企业大了后没有制度是绝对不行的。目前很多民企制度方面存在问题,主要反映在:一是不规范,要么制度太空泛,要么制度太细;二是不系统,基本制度不全;三是不衔接,制度之间、前后制度之间互相矛盾。没有制度,或者制度不规范,必然给管理带来若干问题,有章难循必然导致有章不循。因此,民企应该尽快建立适合的制度体系,来促进企业的不断规范。

考核不到位。没有考核,就没有管理;没有考核,制度也难以落实到位;没有奖惩,考核将毫无意义。建立完善的考核体系,可以让企业处于受控状态,可以对企业各个业务单元的绩效情况做出评价。一些民企在考核方面存在的普遍问题:一是没有建立考核制度;二是建立了考核制度但没有很好地实施;三是考核制度本身存在问题;四是考核过度。考核不到位,就会导致评价的失真,仅凭领导的印象和好恶打分,长此以往,必然导致互不服气、弄虚作假、欺上瞒下等不良风气。

四、为何是持久战

坚持持久战,而不是速决战,这是由上述的外部因素、内部问题所决定的,是由当前的政治形势、经济政策所决定的。如果看不到这一点,企业就会受到经济萧条带来的更大打击。

关于政治与经济形势。十八大以来,习同志非常明确提出,不能用改革前30年否定改革30年,也不能用改革30年否定改革前30年。这就清楚地告诉我们,改革的30年未必什么都是正确的,改革前的30年也并非一无是处。有一点可以肯定,政治大势不会有大改变,就是要继续进行深化改革。改革怎么改?现在采取的手段就是简政放权、大力反腐,以反腐败为突破口,希望打破既得利益集团的壁垒,在取得成效后,再展开各方面的改革。在经济政策方面,国企的地位已经明确不会变,对市场派的声音,最近两会明确提出发挥两个作用,即市场作用与加强监管。这就明确了未来不可能听凭市场的自由发展。对有些行业来说,就要考虑一些政策的界限,否则“被监管”的日子一定不好过。鉴于民企已经形成的“半壁江山”的事实,估计民企的大政方针是不会变的,这无需怀疑。

外部因素决定了持久战。从外部环境来看,http://china.aihuau.com/环保问题已经成为政府官员们火烧眉毛的大问题,大气污染、水资源污染、土地污染,从天上到地下再到地面,已经无处干净、无处让人不揪心,企业再也不会有过去的“没有污染哪有发展”那样的机会。用工成本上升问题,不仅会大大压缩企业利润空间,也让民企的国际竞争力大大下降。企业用工荒问题,只是刚刚开始,以后将会更加严重,也就逼迫企业走向管理强化,除了合理的薪酬外,还需要企业有良好的制度、文化、人文环境。商场如战场,丛林法则将在今后得到淋漓尽致的上演。想想20多年前,一个人在城里开个小卖部,就能完成资本积累,现在或将来还会有那样的机会吗?没有。再想一想,还能有机会批条子倒物资赚取巨额利润吗?还能有九十年代“国退民进”的盛宴吗?绝对不会再有!这就是当今的现实,一夜暴富成为历史,打好持久战,练好真功夫,是民企走向未来的唯一选择。

内部问题同样决定了持久战。外因是变化的条件,内因是变化的根据。外部环境的恶化,民企只有面对而无力改变;但内部的管理如何,完全取决于自身。企业内部的问题,看似都是一些不至于要命的小事,但是如果不重视,同样会要了企业的命。因此,创新问题,管理问题,制度问题,考核问题,都必须提上日程,做好全方位的规范和优化。管理的问题,并非今天想做好明天就马上见效,需要耐住性子,不断完善,才能取得成功。做企业就像养孩子,在孩子成长每个阶段,教育孩子的方式方法是不一样的,孩子长大成人了就必须遵循社会的规矩,遵守做人的基本道德。做企业又怎么不是如此?企业小的时候,是老板个人的,当企业发展到一定规模,就已经成为社会的了。企业小政府不会给予太多关注,是死是活由你去折腾,但当企业大了,你哪方面有问题,哪方面不规范,政府都可能会过问,并督促你去必须整改。

(待续)

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