论持久战全文 论民企持久战(六)



十二、建立监控系统

民企经不起折腾,所以要尽可能防止经营风险的发生。民企没有国企那么多的监督、监控专职部门,更没有国企的官职、党员纪律处分等制约手段,所以民企更必须建立起自己的监控系统。

民企的监控系统,重在事前和过程的控制,有三点需要建立起来。一是建立价格预审制度。价格预审制度的设立,主要是把监控的工作做到前面,通过价格数据库的建立,对工程、供销以及其他经济往来项目,在项目实施之前就进行全面把关。二是要建立全面预算管理。很多民企没有预算管理的概念,更谈不上全面预算管理。全面预算一方面可以使各级主管在管理过程中做到心中有数,即时比对,自我检查,自我发现问题,另一方面也是对企业日常经营水平和整体运行质量的过程监控。三是要建立专项审计制度。除了常规的审计项目外,建立临时项目专项审计意义重大。专项审计发现的问题,要体现“严管重罚”的思想,起到警示作用。事实上,没有了“事前”和“过程”的监督,当发现“结果”存在问题时,已经难以挽回损失。

十三、构筑奋斗者为本文化

民企的老板文化,是民企初创期、成长期文化的主要特征,里面本身含有奋斗者为本的文化基因。随着企业的发展,不仅不能让这样的文化丢失,还必须让它发扬广大,让它成为民企发展的动力。

倡导以奋斗者为本。“以人为本”是政府应该提倡的文化,而民企应该提倡“以奋斗者文本”的文化。以奋斗者为本,就是倡导员工敬业勤业、不停进取、不能懈怠,反对员工居功自傲、不思进取、偷奸耍滑。民企没有国企那么多的优势,如果说有优势的话,那就是薪酬灵活、用人灵活这个方面的优势。因此,民企要想发挥好这一优势,要想保持企业的活力,就要建立以奋斗者为本的文化。建立奋斗者为本文化,要做好几点:一是建立对员工考核评价体系,坚决推行末位淘汰制制。二是薪酬分配向奋斗者倾斜,让奋斗者在经济上得到实惠。三是建立中高层任期制度,届时全部就地免职重新竞争上岗。四是坚决克服论资排辈问题,以能力大小论英雄,不以资历深浅论贡献。

提倡艰苦奋斗。不管是一个企业还是一个人,如果安于现状,贪图享乐,不经历千难万险,不经历艰苦奋斗,想成功是不可能的,即使成功也是暂时的。民企提倡艰苦奋斗的思想,一是要求员工身体上艰苦奋斗,二是要求员工思想上艰苦奋斗。这也是华为给民企的重要启示。任正非在20年前就向华为人发出艰苦奋斗的号召,他反复强调:在这个世界上,除了懒汉之外,90%的人都在身体上艰苦奋斗,吃大苦耐大劳是人们容易理解的,但什么人在思想上艰苦奋斗并不为多数人所理解。也正因为如此,华为人凭着身体上的艰苦奋斗,在世界范围内攻城略地;又凭着思想上的艰苦奋斗,保持了华为人的不断进取精神。

十四、理性、开放、合作

社会发展到今天,没有哪家企业可以关上门过自己的日子,也没有哪家企业可以独享某个领域的全部利润,理性、开放、合作,是民企需要认真思考的问题。

理性,表现在三个方面:一是对企业内部管理的理性,到了哪一步就要做哪一步的事,过去所谓的跳跃式发展本来就是个传说。二是对企业发展的理性,超出自身力量的盲目扩张,不可能获得成功,况且那样的机会已经一去不复返。三是对法律法规的敬畏,随着国家监管力度的加大,违法违规的成本将会大大增加。

开放,是一种胸怀,也是一种态度,http://china.aihuau.com/可以让一个企业更容易吸收借鉴新的管理理念,更好地接受新生事物,譬如说移动互联对传统营销的颠覆,新的管理模式的改变,新的盈利模式的创新等,都可能在未来几年发生巨大变化,对传统行业来讲必须加以高度关注,尤其“混合制”的推出,会不会有什么新的发展机遇呢。

合作,就企业外部来讲,体现在与客户的利益共享,没有永远的朋友,只有永远的利益,在商场上尤其如此。你是别人的客户,别人也是你的客户,彼此之间维系长期合作的唯有利益。就企业内部来讲,体现为利益共享机制的建立,这也有助于以奋斗者为本文化的建立,吸纳更多的优秀人才加盟。

十五、结论

天已经不再是过去的那个天,环境也不再是过去的那个环境,人也不再是过去的那一帮人。民企要在整个经济下行的形势下,继续生存下去,抑或取得新发展,就要坚持持久战的战略思想。要做好持久战的准备,就要首先转变思想观念;要进行持久战,就要先把内部的基础打好,把内部管理搞上去;要进行持久战,就要保持对形势变化的准确把握,清楚自己的前进方向;要进行持久战,就要有开放合作的胸怀,把内外部的利益共享机制建立起来。更重要的,就是:资本不再是决定企业发展的唯一要素,人才有可能在未来发展中比资本更加重要!

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