爱华网“圈地、圈钱、圈资源、圈人，这就是中国房地产的“奥迪”模式”。
大部分房地产开发商的竞争观念，依然停留在：
1．建设的观念上——认为消费者喜欢价格低廉的住房；
2．楼盘的观念上——认为消费者喜欢高质量、多功能的楼盘，开发商迷恋上自己的产品，没有意识到所建设的楼盘在设计阶段即已经脱离主流需求或者市场已经在朝不同的方向发展；
3．销售的观念上——认为消费者是被动的，必须主动推销和积极促销，开发商销售的是自己能够生产的产品，而不是市场能够出售的产品。总之，开发商并没有把市场导向定位在买方需要上，缺乏个性、千楼一面，趋同的结果造成恶性竞争。
在7月11日，由清华大学EMBA总裁高级研修湖北项目中心、北京九地教育发展集团、武汉房地产开发企业协会和《中国企业家》杂志联合举办的《房地产总裁高峰论坛》在武汉东湖大厦隆重召开，在与前国美置业董事长，凯爱置业的总裁禹晋永同台对话，接受200余位来自华中地区房地产界的精英提问后，我做了《房地产企业品牌战略营销》的专题演讲。
首先，我指出了目前房地产企业在品牌建设上存在的问题主要有：
一是缺确立系统的方案去指导企业的品牌建设；
二是缺对市场现状、客户需求、企业形象的深入调查和研究上，企业品牌建设针对性和有效性不强；
三是缺系统有效的结合公司整体战略，特别是缺 品牌的核心价值，企业品牌建设仅停留在广告宣传和社会捐赠等层面，提高了企业品牌的认知度，却制约了品牌美誉度和忠诚度提高。
其次，从房地产品牌的实战的角度，我批判了“房地产传播的十大怪”：
l 实证主义的误解
l 诗情画意的泛滥
l 陈词滥调的堆砌
l 缺少主题的苍白
l 比喻、联想的浅薄
l 洋面孔和人物的滥用
l “港台味儿”的媚态
l 表现方式的落后
l 广告承诺的虚假
l 广告发布的错位
最后，跟与会精英分享了“房地产品牌打造的8段体系”：
l 创立强势品牌
l 驾驭品牌传播
l 规划品牌识别
l 设计品牌符号
l 累积品牌资产
l 开展品牌延伸
l 建设整体品牌
l 营造国际品牌
