爱华网之所以把这篇文章作为卷首，是因为近年来，接触过一些或大或小的国企，有太多的感慨，也因为寄予太多厚望，希望其能够奋起。
国企在中国经济发展进程当中，一直发挥着很重要的作用，扮演着“老大哥”的角色，无论是计划经济时代，还是当前的半计划半市场时代，它们在GDP、纳税、就业、便民，甚至维稳等等方面，都举足轻重，近年来，几乎每一年的世界500强排名，中国上榜企业除了了了几家诸如华为等优秀民企外，基本上都是清一色的国字头企业，国企，就是这样影响着国人的生活。但仅仅依靠少数国企来发展市场，搞活经济，是不够的，所以，国家倡导民营资本甚至外资参股、收购国企，今年两会又提出发展混合所有制经济，实现多条腿走路。
当然，这里并不是说，发展经济，一定要“铲除”国企，毕竟，在一些关系国计民生的领域，象水、电、环保等等，可以让老百姓更放心，但如果在很多领域，国企都一支独大，这对于中国经济的结构调整，尤其是应对全球性市场的挑战，是百弊而无一利的。特别是随着全球经济一体化的趋势，这些国企存在的先天性的诸多弊端，从根子里面影响了它们的发展壮大，我们由此也能想象，为什么一到国外，它们大都会“水土不服”，投资失败？其实，这说明了一个问题，中国目前的经济还不是完全意义上的市场经济，市场经济的规则与规律，还没有深植这些企业的精神当中，相反，它们骨子里还存在一些“毒瘤”甚至“痼疾”，笔者把它总结为“七宗罪”，现与大家一起探讨，以给目前处于水深火热、风口浪尖的国企们借鉴。
一，错把鸡毛当令箭。一个不可否认的事实是，目前相当一部分国企沿袭的行政体制，当是国企经营不善的“罪魁祸首”，这种不能发挥市场杠杆作用，不能体现专业的人做专业的事，这种官商“拍拖”与“暧昧”，让很多经营者不去用心经营，而是到处投机钻营，看看媒体上报道的很多国企经营者一会去当老板，一会去当官，经常互换，再看看身边很多国企纷纷“下海”搞房地产，你就知道问题有多严重。
二，麻木不仁。由于行政垄断，很多国企面对外部市场环境变化不理不睬，固步自封。前不久，笔者为南京一家国企军工企业授课，看到学员“四肢不勤，五谷不分”，一副懒洋洋的样子，对行业的竞争，对学习的机会，一副麻木不仁的神情，笔者内心深为震撼。六十多年前，南京曾经遭遇人类最惨痛的大屠杀，可时至今日，这里的军工企业，却没有一点奋斗精神，当年鲁迅那句“哀其不幸，怒其不争”，也许是对他们最贴切的评价。
三，自以为是。这些国企员工，哪怕是一个司机，都拿着不菲的薪水，它们靠着走国家“后门”、政策倾斜与支持，妄自尊大，自我良好，殊不知，http://china.aihuau.com/靠着自己的努力而获得的市场认同又有多少？它们更没有想到，同样是军工企业的日本三菱、富士、川崎、东芝等，其早已在市场上家喻户晓，当然，近现代中国的商业文明一直是断层的，即使改革开放三十余年，中国企业还不曾经历太多风雨，但这并不应成为不能自我开拓与强大的理由，更不应自欺欺人。
四、人浮于事。国企机构臃肿，虽然部门齐全，但涉及到一些具体事务上，部门及员工还是“各人自扫门前雪，哪管他人瓦上霜”，比如，笔者培训过的这家军工企业，培训负责人都是象征性地过来打个招呼，具体培训哪些内容，学员的情况怎么样等，他们一概不提，他们只是例行性地完成了工作，具体效果，好像不是他们关心的事情。这些单位往往是很“休闲”的，下班时间一到，立马走人，即使下班时间未到，也可以借机开溜，只要跟领导关系好，企业制度都是为别人制定的。
五，中饱私囊。郎咸平教授，曾经炮轰国企改革，穷了寺庙，富了和尚，国有资产流失等等。国企，在很多人眼里，都是一座取之不尽用之不竭的矿藏，一些人把国企资产当作“唐僧肉”，大家都想染指，于是，利用各种便利，贪污受贿盛行，据某国企一位内部人士透露，某铝厂一个班组长都能贪污上百万，即当裁判，又当运动员，缺乏外部监督的国企内部贪腐触目惊心。
六，毫无斗志。由于国企体制、机制影响，吃大锅饭，论资排辈，凭关系，拼后台，而不是能者上，庸者让，造成大家混日子现象普遍，员工是当一天和尚撞一天钟，“四十多岁就开始熬退休”，大家都象一群小绵羊，毫无斗志而言。一次，跟某银行授课，开课前学员一起唱企业之歌，你听到原本很铿锵的歌曲，让他们唱成了低沉的“诵经”，你真的有些忍俊不禁。
七、裙带关系。这是国企经营管理当中的一大特色，就连这些单位用人，很多时候都是“萝卜招聘”，但这种容易拉帮结派的用人模式，易于陷入内耗，并且，很难纳入规范化的制度化管理，近年来一些石化企业一人犯事，群体牵连就说明了这一点，裙带关系，也许是阻碍企业现代化管理最大的障碍。
企业发展，是需要精神的，企业精神，是企业可持续发展的灵魂所在，可这样的企业精神，能在市场上战无不胜吗？
北京大学光华管理学院教授张维迎在《经济学人》2013年峰会上表示，“国企私有化后大部分都会破产”。张教授的话，并不是危言耸听，而是实实在在的忠告，对于国企来说，除了垄断带来的优势与红利，你还有什么？
