爱华网中国许多企业掌握了好的商业模式，却不想持续经营，只为吸引到大笔投资就转身到下一个项目，这给真正创业的企业带来信任的危机，成为行业的“道德破坏者”。
在投资界，从来只有成功的投资才会被人们津津乐道，而高达70%的失败案例，多半都会淹没在商海大潮中而被人们所忽略。但是，在这些失败案例中有高达八成以上是因为企业诚信缺失，给投资者带来的失败，进而影响到有真正创业理想的无辜企业身上。
目标就是找钱，找到之后就撤
几轮投资下来，参与投资的主体越多，被投资企业的婆婆就会越多，很多地方都要受制于VC。相比之下，有些被投企业选择了一次性取得首轮投资后，就撤出来做别的项目。
韩似禹被业界称为“快手”，他成功运作了很多公司，从2004年母婴市场的红黄蓝乖宝宝连锁店，到2008年的AWWL（玩玩乐）.COM游戏网站，他先后吸引了软银赛富、IDGVC、红杉资本等风险投资。
“我们在寻找VC时，会将目标VC所关注的行业、投资阶段是什么，以及该VC对自己所从事的行业的了解程度，甚至要洽谈的VC老总的个人喜好也纳入调查情报之中。”韩似禹告诉《中国经营报》记者，这样给VC提供的商业计划书会被VC喜欢，进而获得风投。“我们的终极目标是获得风投。”他表示，因为VC对初创型企业注资的规律是第一笔融资（A轮）风险最大，但金额较少，VC一旦确定投资，一般在二个月左右就会将款注入。很多时候，风险投资在进行C轮投资时一般会给企业介绍新的VC一起投资，有时还会和企业签订“对赌协议”。“这样一来，被投资企业就会多个婆婆，很多地方都要受制于VC，相比之下，不如一次性取得首轮投资后，就撤出来做别的项目。”韩似禹说。
而从另一方面而言，VC投资的目的并不是为了获得企业的所有权，不是为了控股，更不是为了经营企业，而是通过投资和提供增值服务把投资企业做大，然后通过公开上市（IPO）、兼并收购或以其他方式退出，在产权流动中实现投资回报。韩似禹之所以能够顺利的从首轮投资后撤出，总部设在香港的曼鲁德投资公司的合伙人陶然认为，是因为对于投资基金而言，最关心的是投资所带来的回报，而短时间的盈利能力并不是重要指标。
“鲇鱼”搅乱秩序 伤及无辜
很多时候，作为VC负责人的陶然一个星期就要收到上百份邮件，他看过后不是所有都回。但是，如果有个企业在每个星期都给他发信，并写明上次发信的时间，收过几封后，他一定会回的。
复旦大学企业研究所高级研究员尹铮认为，中国许多企业掌握了好的商业模式，却不想持续经营，只为吸引到大笔投资就转身到下一个项目，这给真正创业的企业带来信任的危机，成为行业的“道德破坏者”。
尹铮认为，中国惩戒机制的不健全放大了创业者机会主义行为的倾向。特别是一旦有些企业或个人因为其机会主义行为获得暴利却没有付出相应的代价，就可能使原有的制度失效并对投机行为产生激励。找钱之后就撤的企业，会给没有取得风投的企业一种鲇鱼效应，刺激一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争。
在美国，对信用的管理有较完整严密的法律法规进行规范和引导，有发达的社会信用市场和需求，任何人如果有违约失信的不良记录，都将为此付出巨大的代价。我国之所以屡屡发生社会诚信问题，主要是还没有建立起一套有效的社会诚信文化和社会信用管理体系，违约失信者不但得不到应有的惩罚，还屡屡得逞。
陶然告诉《中国经营报》记者，有真正创业理想的企业也不应该被行业内少数“道德破坏者”的行为吓倒，应该有执著的精神。他在2007年就走访了300余个项目，其中符合投资条件且有明确意向可以签订协议的企业大概50家，但资金真正能够进入企业的只有3家。很多时候，陶然一个星期就要收到上百份邮件，他看过不是所有都回。但是，如果有个企业在每个星期都给他发信，并写明上次发信的时间，收过几封后，他一定会回的。
