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“民间资本、民营企业如何与国有企业合作？我在企业工作20年了，在四通工作时，曾办过18家合资企业，与微软、康柏、日本三井等国际一流企业都合作过。一家小小的民营企业为什么能与那么多国际一流公司成功合作？我们有我们的合作哲学：‘个人交朋友要讲义气，不能谈利益，但企业合作一定要谈利益’。两个企业合作如果不能双赢，就一定不能成功。要达到双赢，除了企业合作利益共享之外，更重要的是企业互相要有增值效应，互相要有对方需要的价值。只有把这点想清楚，民营资本参与国有企业改制才能成功。”在25日召开的民间资本参与东北老工业基地调整改造战略研讨暨项目洽谈会上，全国工商联副主席、四通集团公司董事长段永基以中国民营科技实业家协会会长的身份亮出自己的观点。
段永基从民营企业的角度，深刻阐述了民间资本如何参与东北老工业基地的改造。他说，民营企业必须高度重视这次历史的机遇，勇敢地承担起这个历史的重任，积极地投身到国有企业的改造中来。加入WTO对中国的改革开放是一个强大的外部推动力，我们的经济体制必须加快改革开放。
段永基说，市场经济体制与计划经济体制的基本区别就是国有企业的比例会大幅度下降。中国在从计划经济向市场经济过渡，加入WTO之后，国有经济和国有企业要从很多领域退出。根据统计，我国的国有企业大约在14万至16万之间，而我们的各级国有资产管理部门最多不过300个，一个国资委要管理好那么多家企业是不可能的，所以多数企业会被推向市场。
国有企业从很多领域退出的时候，什么资本进来补充呢？段永基说，只有两种资本。一种是中国的民间资本，一种是外国资本。除了国家安全的因素之外，外国资本全面进入中国经济领域还有个“水土不服”的问题。在这个重要时刻，我们的民间资本、民营企业理所当然地应当站到经济结构调整的第一线。
民间资本、民营企业如何与国有企业合作？段永基说，对国有企业来讲，民营企业所能提供的价值最主要的不是资本、不是技术，也不是管理团队。最重要的价值有三：一是组织的活力。组织的活力来自民营企业的自筹资金、自由组合、自主经营、自负盈亏，市场经济体制下的竞争就是要求企业要具备这种组织上的活力；二是产权清晰所产生的强大动力。民营企业，特别是上世纪九十年代以后诞生的民营企业，产权关系都是很清晰的，所以民营企业有强大的发展动力和顽强的生命力。段永基比喻，企业和人一样，在他诞生成长的过程中，难免遇到各种各样的坎坷和困难，在这种时候，企业内在的发展动力和顽强的生命力是企业渡过难关，成长壮大的重要保障，而企业内在的发展动力和顽强生命力的基础就是清晰的产权；三是资本筹措的能力。
相对民营企业，国企也可以提供优势价值。段永基说，第一是提供市场准入的方便。我国大约有80多个行业，外资准入的有60多个，而民营企业准入的行业只有40个，民营企业与国企合作，就可以很容易地解决行业准入的问题。第二是巨额存量资产的提供。民营企业发展的很迅速，但单体来讲还很脆弱。国有企业可以为民营企业提供大量优质的存量资产，包括厂房、土地、设备、技术与产品等。第三是提供训练有素的职工队伍。就管理队伍来讲，应该说国有企业的平均素质高于民营企业，职工队伍素质更是这样。
“因为民营企业与国有企业有这种互补效应，所以民间资本参与国有企业改造成功的可能性很高。”段永基充满信心地说：“关键是双方要认识到对方的价值，充分发挥对方的优势，用足对方的优势才能成功。”
面对黑龙江政府对全国民营企业伸出的欢迎之手，热情邀请民企参与国有企业的结构调整，段永基寄语民营企业：民营企业面临发展新机遇，发展要有新思路。最近在浙江沪宁跨海大桥建设中民营企业发挥了巨大的作用。这个作用的发挥是在一种新的体系和思路下实现的，是舍弃了从前民营企业单打独斗的旧形式，摆脱了“宁为鸡首，不为牛后”的老观念才实现的。因此，民营企业在这种历史的机遇面前也要重新检讨自己走过的道路，重新构思在新形势下，如何与国有企业结合起来发展，创造一种新的思维方式和新的思路，才能获得更迅速的发展。
