爱华网一个商业神话
精明过人的汪力成始终竭尽低调。直到华立在美国那场对飞利浦CDMA核心技术部门的收购，震惊美国，汪力成才浮出水面。
1978年，我刚进华立，当时，它还是余杭仪表厂。作为基层技术员，我们对于时代的变革有一种朦朦胧胧的感觉，听闻“真理检验标准的大讨论”，只知道中央的思路在变。
我觉得解放思想勿庸置疑地让中国走上了一条鲜活的道路，把僵化打开来。当时，我没想到今天的华立会发展得这样壮大。
1985年，这个厂已经摇摇欲坠：东西卖不出去，半停产。当时一种思路是等一等。我们从上海一家仪表厂接了一批活，他们把厂标卖给我们，一元一张，为它“贴牌”生产。作为副厂长的我，落泪了。
27岁时，我被推上了厂长的位置。1986年，电能表不景气，厂里就不敢想生产别的产品，等死。我想，我们也要解放思想，不要在一棵树上吊死。当时，省经贸委一个重点项目是洗衣机上的定时器，我们争取了这个项目，研制出了定时器的生产线，这就像给厂里打了一剂强心针。
后来，我们发现电力公司慢慢有了自主的采购权。当时，全国所有的仪表厂都“朝南坐”，从来不会主动上门服务。我们就成立销售部，到处拜访各地的电力公司和电器商。他们背着样品，走街串巷，上门吆喝。
我们是全国首家上门销售产品的仪表厂，客户们都很感动。就凭这招，到1993年，我们厂已经成为了全国仪表行业的龙头老大。
所以，解放思想，就是解放生产力。30年，华立集团已成为总资产43亿元的民营股份制企业，拥有控股上市公司4家，成为全球产能最大的电能表制造商。
