帝王神话轻变传奇 从5万元起家到创造600亿的传奇神话



 实干曾是上世纪众多企业家推崇备至的奋斗精神,但是由于环境与市场形势的变化,企业之间的竞争大多表现在智慧和思维带来的创新变革方面,当代企业家是否还需要敢闯敢拼、冲杀在最前线的实干精神?对此,上海埃力生集团董事局主席吴国迪表示,在企业开创初期,没有吃苦的精神是不行的,在企业的发展阶段,更需要直面困难,超越困难的勇气。吴国迪曾经历过岁月的磨难,也曾亲身感受过企业变革的阵痛,但是他从当初的5万元起家,信守“踏遍千山万水,说尽千言万语,想尽千方百计,吃尽千辛万苦”的精神,使埃力生成为年销售额600亿的集团。在困难面前,吴国迪提倡要超越困难,因此埃力生公司成了中国加入WTO以后第一个打赢反倾销案的公司。

  企业经营者一定要有实干精神

  记者:企业的改革之路是很艰辛的,但是您用5万元创造了年销售600亿的奇迹,这里面有何经验可以供广大企业经营者借鉴?

  吴国迪:经验谈不上,但是我认为企业经营者一定要具有实干精神,要能吃得苦。埃力生的前身是政府的国有投资公司,在20年前,它可以说是几乎走到了崩溃的边缘,当初又没有钱,并且企业职工较多,要改革,简直比登天还难,那时候我们是非常难,非常艰苦,也非常辛苦。

  但是,国有企业要生存要发展就必须摆脱原来懒散的作风,去掉沉疴,那时我们牢牢地信守了四句话,这四句话到现在还很流行,在不同的公司、不同的文化、不同的规模都可以适用,这就是发扬“四千”精神:第一句踏遍千山万水;第二句说尽千言万语;第三句想尽千方百计;第四句吃尽千辛万苦。从1985年到今天,我本人经常讲的是实干与奉献,没有实干与奉献精神,企业是很难有大跨步进展的,特别是在企业艰难的改革期间,企业的整个团队都要讲奉献,那时我警告自己要有一万倍的付出,只得到一份收入也就知足了。而且改革之初是非常艰苦的,没有吃苦精神也是不行的。

  我们的“四千”口号听起来像“文化大革命”一样,2000年的时候,我对整个集团提出了七个坚持的要求,这是对“四千”精神的一种延伸,现在每一个口号都已融入到了每一位员工身上,如提出的创新精神,我认为创新必须要融入到提高企业的最大效益当中,这实际上是一种新的实干精神。

  超越困难路就会越走越宽

  记者:20多年的企业历程并不短,对于企业经营者来说是一种考验,您是如何跨越那些艰难岁月的?

  吴国迪:我记得1985年到1990年的时候,从宁波到上海还没有高速公路,我们办事的时候,晚上吃饭后开车到上海要一个晚上的时间。这5年时间,是我们最为艰苦的时间。晚上睡在车上,白天到上海,下午再从上海回到宁波,其实是两个晚上都住在车上。为什么当初要如此,那是我深深知道办一个企业没有付出就永远没有收获,这就是所谓的超越精神,一旦超越了那一个困难阶段,接下来的路就会越走越宽了。

  在最近的5年当中,我强调的是强调公司的精神和价值观,企业的管理层。对自己的事业一定要自信,那就是说在发生困难的时候,作为经营者怎么样去排除困难,把压力转化为动力,这讲起来很简单,但是做起来是非常难的,比如现在的石油涨价,两年前的油30美金一桶,到现在60多美金一桶,原材料还是3年前的,但是价格翻一番,作为一个经营者你怎么去面对这样的困难?油价翻了一番,肯定要赔一半,我做200亿的生意就要赔一半,这就是市场的压力,并且困难会随时出现,企业经营者要随时准备直面困难,并从容应对。

  企业干好了还要勇于承担责任

  记者:企业在壮大之后还要考虑什么问题?

  吴国迪:企业一直追求的是赢利、赚钱,但是还必须承担责任,特别是对社会的责任。在过去的这么多年里,我和埃力生的团队敢于承担社会的责任,我觉得这也是作为一个企业必须认真对待的。现在埃力生有一万多名员工,是不是人人都有一颗感恩的心,我说不清楚,但是20年的奋斗我们走过了一段艰难之路,现在回过头来看,目前为止集团内部犯罪、违法乱纪的机率很小,这跟埃力生的精神有关系。

  另外,我认为还要考虑的一个问题就是,要搞好一个企业,在追求对社会的责任的同时,还必须建立起与员工之间的相互信任,其中包括为员工提供科学的、透明的数据库和信息。现在信息透明度很重要,从管理层来说,如果没有电脑的话,根本无法上班,而且作为管理层,每一天下班要知道赚了多少钱、还有多少余额,如果他们不知道今天赚了多少钱,那明天还上什么班?所以信息必须要透明,这样做才能相互信任,才是对社会和员工负责任的态度。

  要与困难环境作斗争

  记者:在企业经营过程中,是否还存在一些看不见的困难,应该如何克服?

  吴国迪:去年有位员工给公司高层提了一个非常好的建议和要求,他说我们目前公司规模越来越大,离电脑越来越近,所以下面的员工希望与高层领导面对面做沟通,还是离电脑远一点。我认为他说得很有道理,这也是企业存在的一些看不见的问题,要解决这些问题,必须要很果断,解决的办法也不能流于形式。

  除此之外,现在很多企业经营者都感觉生意难做,过去的10~15年,我们做生意的时候,通常是“不见棺材不掉泪”,可是我们见了棺材哭了半天结果尸体是假的。刚刚过去的5年,我们是“不见尸体不掉泪”,现在我认为是到了“不验尸不掉泪”的时候了。因为现在在生意场上,商业欺诈太多,有时候就是从10万个人里面都很难找到合适的合作伙伴,不亚于大海捞针,而且中国市场很多都没有规范起来,经常是闹到法院打官司,一些企业官司打赢了,但是钱拿不回来;一些企业输了钱还要输面子;一些企业欠了钱不还,形成长期恶性循环,还是要输。过去我们对地区的风险评估、对对方公司的评估做得相对比较多,对整个地区的评估比较弱。现在我们对所有的投资,所有的生意,哪个区域可以做的、哪个区域是必须拿到钱才可以放货的、哪个区域是不能签合同的,做得比较多。但是,现在连合同的信用也降低了,“一字值千金”的时候很少出现了,甚至签了字比废纸还不如。面对这么多欺诈、这么恶劣的环境,我们呼唤建立诚信体系,抵制这种困难。

  “海归”真正能用的只有万分之一

  记者:企业在发展过程中必然面临人力资源的问题,现在很多大企业请“海归”来管理,您是如何做的?

  吴国迪:埃力生从1997年开始国际化的人力资源、国际化的信用体系建设,我们在这里花了很大的成本和代价,我们的高层团队大部分都是从海外回来的,从1997年到现在为止我们引进了很多“海归”,但是没有起到很大的作用。我认为,“海归”真正能用的只有一万分之一,因为问他生意怎么来、钱哪里赚?“海归”们通常不知道,他们缺少实践,光讲理论的东西,而且没有从中国本土的特点来考虑问题。

 帝王神话轻变传奇 从5万元起家到创造600亿的传奇神话

  在用人上面我们公司是有教训的。以前我们把钱存在证券公司里面,到期的时候去拿,结果没钱了,有人用假签字把钱取走了,为什么会出现这种问题?那是因为他把整个证券公司从上到下都买通了。埃力生采取国际化的人力资源,是为了更好的成长,一个公司要成为国际上有规模的公司,必需有所付出,经过过去的那些经验教训,我们开始有了一系列的防范措施。

  有发展就有风险,不发展还是有风险,特别是对人的风险,很多人问我:这么忙做什么啊?我周边的很多朋友都这么问我,为什么到了凌晨两点钟还不离开办公室?我说我们要更大的发展,就必须考虑如何引进更优秀的人才。片面地说,我认为现在社会上优秀的公司不多,因为缺少优秀的人才。按道理来说,中国人才济济,企业不应该出现人才缺乏的情况,所以我把目前50%的时间和精力放在人力资源上面,下面子公司和关键核心工厂的股东,大部分的人才、高管都要我面试并跟他谈话,有时候早上八点钟就跑到员工宿舍找人谈心,一直谈到下午,只有了解了以后才有一个更好的认识,才可以一起来更好的工作,所以现在埃力生在人力资源方面做得还是不错的,当然这是从过去的经验教训中所获得的。

  

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