爱华网“阿里山的神木之所以大，4000年前种子掉到土里时就已决定了，绝不是4000年后才知道的。”霸气十足的郭台铭借PS2、戴尔电脑、英特尔主板和康柏电脑等知名品牌之手，蝉联台湾股王，并成为台湾首富。
今年2月5日，50多岁的他却宣布将从4月1日起退居二线，将一手打造的鸿海精密交由12位总经理领导，他自己将投身预防医学和环保事业。
代工之王
即使你没有听说过鸿海精密集团，至少你一定知道IBM、苹果电脑、PS2、戴尔电脑、英特尔主板和康柏电脑。事实上，现在全世界每5台电脑中就有一台装有鸿海的产品。在过去的10年里，鸿海精密集团的收入每年都以50%以上的速度增长。
家境贫寒的郭台铭15岁进入刚创校的“中国海专”。求学期间，为赚学费，他曾到橡胶厂、砂轮厂和制药厂打工。1973年服完兵役后，郭台铭进入复兴航运上班，并利用晚上时间补习英文。一年后拿着母亲给他的20万元新台币，一半用来结婚，一半拿来创业。
1974年，郭台铭出资10万元与朋友合资成立“鸿海塑料企业有限公司”。失败后他转向生产黑白电视机的旋钮，公司规模不过30万元新台币，只有15名员工。
郭台铭抓住了上世纪80年代电脑技术飞速发展的时机。1977年，郭台铭从日本购买模具设备建起模具厂，陆续建立起来的电镀部门与冲压厂使之迅速搭上个人电脑工业起飞的航班，进入个人电脑连接器领域。
当时郭台铭什么都想代工，电脑主机板、电视游戏机、连接器等以“量大、低价”抢夺市场，郭台铭的连接器王国自此开始建立。1982年，他又投资1600万元进入计算机线缆装配领域，并在美国成立分公司，还创立了自有品牌“富士康”。
鸿海坚持只做零件供应商。他敏锐地看到，全球景气度在调整，大厂积极转型，把制造端外包给最有效率的电子专业制造服务商成为趋势。他的目标客户直接锁定的就是IBM、英特尔、康柏等国际大公司。郭台铭说，鸿海是“四流人才、三流管理、二流设备、一流客户”。
鸿海的订单来之不易。为拿到康柏公司的订单，郭台铭只身赴美，每天提着公文包买连接器，后来索性在康柏总部旁投资建了一个成型机厂，康柏的新设计当天就能看到模型，最终获得了康柏的长期订单。
80年代末，郭台铭在深圳和昆山分别设立了科技工业园。如今，“鸿海”在内地设有36家全资子公司，在苏格兰、爱尔兰、捷克、美国休斯敦、洛杉矶等地设立了海外制造中心及遍布全球的60余个国际分支机构。靠在内地的投资，郭台铭得以实施“扎根中国，放眼全球”的策略，成为全球最大的PC连接器、PC准系统的制造商。事实上，富士康深圳龙华基地已经成为中国最大的出口企业，同时还是世界最大的电子产品合同生产商。
低调的霸气
事实上，市值已达430亿美元的鸿海相当低调，因为它的主要客户不希望自己的零件供应商风头太劲。而身价百亿美元的郭台铭也有不接受采访、不参加公开演说、不任意拍照的“三不”原则，只在每年一次的股东大会上露面。所以就连公司的总部，郭台铭都避开著名的新竹工业园区，而选在不为人知的土城工业区。
赏罚分明是郭台铭的风格。在选择未来接班人的时候，他甚至要求手下的高级经理在各自的子公司分别独揽专权，以证明他们的能力。他说：“在快速成长的企业，领袖应该要多一点霸气。”他给人的印象也是霸气十足，右手腕上戴有的一串念珠，是他从一处成吉思汗庙中得来的。
郭台铭称：“我总对员工们说，集体利益要高于个人利益。”而公司经理也往往被要求阅读并背诵一本名为《郭台铭语录》的小册子。2001年，他在深圳的富士康公司成立中国共产党支部，成为第一家成立党支部的台资企业。
这样一个充满霸气的企业家，对表现优异的员工与技术骨干却从不吝啬地巨额奖励。近几年每到年底鸿海员工聚餐，郭台铭提供的奖品总值都高达数亿元新台币，头奖高达数千万元。
退而不休
郭台铭宣布4月1日起他将退居二线，企业未来由12个事业群的12位总经理领导，并采联邦制的模式逐步交棒，未来再视接班绩效评估第二段接班。他也强调，他仍续任董事长，退而不休的他将专心在医疗和环保事业。
郭台铭说，未来他将分三阶段退休，第一阶段是退居二线，接下来进入第二阶段的联邦制，下放人事、财务、技术开发、业务、制造等五个权力，等鸿海集团营收超过1000亿美元，鸿海将进入第三阶段。
到了第三阶段，可能还有几种做法，一是将鸿海拆成几个集团，二是依技术切割，也许会分成模具、电子、光电等公司，或者从美、日等地征求与鸿海规模相仿的大企业CEO为接班人，但也不排除从鸿海内部培养接班人。
他强调自己是“退而不休”，将来只负责“立言”，“立功”的角色就交给别人；郭台铭还说，4月1日后他“只会回答是非题，不再回答选择题”。
郭台铭表示，海外早就将企业首席执行官(CEO)和董事长分开，4月1日起他将专心做董事长。他解释，企业内部组织和预算约在3月定案，之后他会投身预防医学和环保。医疗事业方面，他将与台湾大学共同发展技术，建造量子中心，从事医学防治，并从中低阶医疗器材切入，至少要5到7年才会看到成果。
