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双汇收购全球最大肉类加工企业美国史密斯菲尔德食品公司，至此，双汇国际从“中国第一屠夫”升级为“世界第一屠夫”，成为了名副其实的国际大品牌，为中国自主品牌的发展树立了榜样。作为中国肉类品牌的开创者，双汇创造了巨大的经济效益和社会效益，为中国品牌的2014“中国梦”增添了浓墨重彩的一笔2013年12月3日，“中国经济界的奥斯卡”——第十四届中国经济年度人物评选30名候选人名单正式对外公布，双汇国际董事局主席、双汇集团董事长、双汇发展董事长万隆成功入围。
经过2011年瘦肉精事件的洗礼，双汇集团在成功走出品牌危机的同时又加深了对品牌声誉的认识，一年以后，双汇业绩基本恢复元气。而此次备受关注的中国企业在美最大并购案——双汇国际并购美国史密斯菲尔德食品公司项目完美谢幕，意味着双汇不仅已经走出瘦肉精事件的阴霾，而且双汇的品牌价值也得到了很大程度的提升。
中国最大的肉类加工企业“吃掉”了美国的世界最大猪肉生产商。世界最大的两个经济体两家最大肉类加工基地合二为一，是否生出一个全球猪肉生产“巨无霸”？中国媒体纷纷欢呼双汇为中国梦添彩。
中美两个世界最大经济体内最大的猪肉企业的结合，集中了最先进的科技、资源、技术和人才，优势互补，形成了世界最大的猪肉企业，为全世界提供优质、安全的肉类蛋白——真正意义上的“世界第一屠夫”就此诞生。
“世界第一屠夫”的胆量
近些年来，中国企业借助并购重组获得外延式扩张，已经成为进一步发展壮大的必经之路。这对于双汇来说，是一个新的开始和挑战，71亿美元的总收购金额，足以令人咋舌。这是双汇进军全球市场的筹码，但也是一个大胆的下注。
“双汇收购史密斯菲尔德，目标就是要走向国际化，成为全球最大的猪肉加工企业，而且要不断地提高双汇国际化竞争水平。近30年来，双汇由1984年的1000万元，2013年预计销售额可以达到1300亿元，实现了由中国最大向国际最大的跨越。”万隆在第五场2013经济年度人物候选人论坛如此表述。
对于海外并购重组对企业发展的作用，双汇集团董事长万隆表示：“重组对企业有利，对我们国家经济的转型，对提升企业的产业化升级都是非常有用的。所以我自己体会应该说这是起决定性作用的，对我们来讲应该是决定因素。重组也决定了我们这一次境外并购的一个关键的环节。”
万隆对于双汇集团并购史密斯菲尔德食品印象最深刻的是与美国员工的沟通交流。对于两个企业的融合问题，万隆有着独到的策略。他讲道：“美国的Smithfeild职工最担心的是我们关闭工厂，裁减员工。所以为了解决这个问题，我去了以后召开了200多人的员工大会。我们提出了3个原则、六个不变。3个原则，我们所处的地区不同、国家不同，但我们的目标是一致的。所以我们要建立起一种沟通交流互相尊重的机制。而且我们品牌不变、基地不变、团队不变、工厂不关、员工不减。”
对于双汇并购史密斯菲尔德，中国并购公会会长王巍评价道：“双汇是走到国外去收购了一个非常好的行业，是优秀资产，而且是收购一个活的公司、百年的公司品牌，用的方式是完全跟国际接轨的，不是靠内部补贴和国家政策支持，完全走的是市场化的道路，因此双汇给中国民间企业并购提供了非常好的样本。从这点来说，双汇的收购在中国的自主品牌并购史和金融史上是有独特意义的。”
71亿买单品牌升级
“我们这一次收购美国Smithfeild公司，我们不是学产业，我们是学全球企业，比如我们拿来以后用，而且能够发挥我们双方的优势，我们买的是一个品牌，是一个百年老店，他们里边的产品技术含量在我们的行业里面都是全球领先的，所以我觉得买的是非常值的。”
2013年12月12日在北京举行的2013央视财经论坛上，双汇集团董事长万隆表示，中国企业借助并购重组获得外延式扩张，已经成为品牌进一步发展壮大的必经之路。
不得不说，双汇将得益于美国制造在中国消费者心中的正面形象。不仅史密斯菲尔德子公司的产品将在中国市场打开销路，双汇的中国造产品也有可能得益于公司拥有一个优质子公司。中国消费者想得没错：至少史密斯菲尔德一些安全和食品生产措施最终也将被转移到双汇的中国加工厂里。
不过，除了能够获取史密斯菲尔德的质量系统外，双汇还将得益于史密斯菲尔德在养猪方面的专业知识。尽管中国生猪存栏量达4.76亿头，接近全球生猪总量的一半，但自2008年以来中国一直是猪肉净进口国。很大一部分问题在于中国养猪业的生产率。
对于海外并购重组对企业发展的作用，万隆表示，重组对企业有利，对经济的转型和企业的产业升级都非常有用，重组也是决定境外并购的一个关键环节。双汇收购案是中美历史上最大的并购案，重组后的双汇由上市之初的10多亿元人民币到2013年突破了1000亿元，数字是最有利的佐证。
打造“国际大双汇”
史密斯菲尔德是全球规模最大的生猪生产商及猪肉供应商、美国最大的猪肉制品供应商，具有优质的资产、健全的管理制度、专业的管理团队和完善的食品安全控制体系。双汇国际控股的双汇发展则是中国最大的肉类加工企业，是中国肉类品牌的开创者，创造了巨大的经济效益和社会效益。
史密斯菲尔德首席执行官拉瑞·珀普（Larry Pope）评论称：“史密斯菲尔德是世界领先及最可信赖的垂直一体化生猪养殖和加工企业，我们十分高兴双汇国际认同我们完善的管理机制、卓越的食品安全运营体系和4.6万名辛勤工作的员工。我们将共享彼此的专长，以及在中美两个世界最重要的猪肉消费市场的领导地位，作为双汇的一部分，我们期待加速全球扩张战略。”显然，双汇收购史密斯菲尔德是一次强强联合，对其在国际市场的竞争将产生重大影响。
借助此次收购之机，双汇又向世人发表宣言，要在战略上实现3个转变：一是产品由高中低档向中高档转变；二是由过去速度效益型向安全规模型转变；三是把双汇集团做成国际化大公司，努力使双汇早日进入国际肉类行业前三强，把双汇打造成为具有国际竞争力的国际大双汇。今后，双汇将不遗余力地推动3个转变的实现。
纵观世界肉类工业的发展史，产业大整合是必然趋势。目前占据全球前四位的美国泰森公司、史密斯菲尔德等几家企业生猪屠宰量，占美国生猪屠宰总量的50%、牛为79%、禽类为49%，丹麦的皇冠公司生猪屠宰量占丹麦生猪屠宰总量的80%。
业内人士评论说，欧美先进国家比我们提前10年进行本国产业的整合，提前进行国际化经营。因此，未来的中国必将造就出像美国史密斯菲尔德、泰森、丹麦皇冠这样的大品牌。双汇此举，让它在全球化背景下的扩张抢占了先机。
借助美国市场监管体系影响，双汇在企业管理的诸多环节的提升，或许为其品牌声誉添加更多有益元素。
中国梦照亮世界
中国作为世界上人口最多的国家、经济第二大国，市场巨大，且面临消费升级。在“资本走出去、商品走出去”难以成功，而“资本走出去、资源买回来”适用范围狭窄的情况下，出现了第三种并购类型。这种新的并购类型，目的不是(或不仅)为了获得国外市场、亦不是(或不仅)为了获得国外资源，而是通过收购，获得国外公司的品牌、产品、技术和管理经验，最终目的是发展中国市场，是“资本走出去、东西买回来”。双汇收购史密斯菲尔德案，就属于此种类型。
双汇通过收购史密斯菲尔德，获得国外猪肉资源，有利于减轻双汇的原材料供应压力，对中国的猪肉供应亦有战略意义。同时，在当前中国对食品安全日益关注的背景下，双汇通过收购将史密斯菲尔德品牌引入中国，在中国销售“放心猪”，无疑前景可期。
此外，双汇缺乏附加值较高的中高端肉制品，而史密斯菲尔德在这方面拥有丰富技术开发经验。通过此项收购，双汇可以获得后者成熟的技术，开发中高端肉制品，提高利润。
由此可见，双汇通过收购，能够获得史密斯菲尔德的资源、品牌、产品、技术和管理经验，有助于做大中国市场。双汇收购史密斯菲尔德的目的，并不是将中国的猪肉销往美国市场，而是将美国猪肉卖到中国市场，以及在中国市场卖更多的猪肉。
此次对史密斯菲尔德的收购，双汇藉此提升了品牌在全球的知名度，在国内市场打响了世界第一的品牌名气，或许这才是71亿美元最大的价值所在。
