爱华网上榜理由：
他是胡润榜新晋首富，他以1350亿财富创历年新高。从商业地产到文化旅游，他正在通过全球并购、项目投建等一步步完成这一全新帝国的构建。而他一手描绘完成的投资路径也为其后的每一次新战略铺路。
他跟电商“教父”马云打赌，但却以最快的速度拥抱互联网，并迅速打造起自己的电商梦。在外界给予的众多耀眼的头衔之下，他独爱慈善家的封号。他在慈善公益界的成就，同样成为企业界的翘楚“2013胡润百富榜”前1000名榜单火热出炉，“地产大王”王健林以1350亿财富首次成为中国首富，他是该榜单15年来诞生的第十位新首富，财富创历年新高。
尽管如此，当大多数同龄大佬都已陆续退居二线，王健林依然亲赴每一个万达广场的开业剪彩现场；神采奕奕地出现在每一个重要的活动场合。年近六旬，工作时依旧是雷厉风行，讲究效率，多年来对于既定的战略从未摇摆过。有主见，勇于开拓，更乐于接受挑战，这是外界对于王健林最中肯的评价，而万达这些年的发展形势也证明了他作为掌舵人的超前智慧。
他用了25年时间，亲手缔造了目前中国最大的商业帝国，在商业地产领域足以令众多对手难以望其项背，曾经广为流传“万达广场开到哪儿，房价就涨到哪儿”的神话至今仍在各级城市不停演绎；但这些都不能够满足“教父”的野心。下一步，王健林立志将文化产业作为万达集团的新名片，对于企业，对于未来发展，他的想法总是有很多。
地产化的文化产业标签
“之所以还没有退休，是我的目标还没有达到。”在接受记者采访时，王健林表示，在将万达打造成全球最大的不动产公司之后，他新的目标是，做全世界最好的文化集团之一。
2013年6月19日，王健林买下了一整个游艇制造公司。签约仪式的现场被简单布置成游艇的模样，一堆穿着亮片服装的年轻男女在台上跳着类似于啦啦队的舞蹈，很容易让人误会这是哪个旅游度假村的余兴节目。但当灯光亮起，紧接着上台的英国大使吴思田(Sebastian Wood)，让人意识到这是一桩国家级的大生意——除了花32亿英镑并购英国圣汐游艇公司之外，万达还宣布要在伦敦核心地区投资一家超五星级酒店，两个项目的总投资超过10亿英镑(折合人民币近98亿元)。
这个商业地产的大玩家正在自我颠覆。作为万达集团董事长的王健林将未来锁定在文化、旅游板块，“2020年将商业地产的比重降低到50%，彻底实现转型。”他这么做的理由是，房地产开发的瓶颈显而易见，而文化旅游是下一个投资热点，万达有资源可以圈起一大片地，组合原有的商业项目。
在这场签约仪式的前一天，王健林还身在南昌，出席南昌万达文化旅游城的开工仪式。这是继哈尔滨万达城之后万达在全国开工的第二个万达城，并计划成为全国首个开业的万达城。与那些已成为地标建筑的万达广场相比，南昌万达城是个庞然大物——它占地160公顷，相当于两个故宫的面积。万达现有的业务板块都将出现在万达城里，高级酒店、电影院、商场等等，一些原先没有的项目也会出现，比如海洋馆、电影乐园。在万达内部，员工更乐意将这个投资400亿元的项目与迪士尼乐园相提并论。
在公开资料中，万达城被称为“创新的世界首个特大型文化旅游商业综合项目”。其中蕴含的商业逻辑不难理解，万达广场模式是以住宅、写字楼和商铺销售获得的资金来支持商业物业发展，万达城增加了更多能快速带来现金流的消费类项目，两者的本质都是解决商业地产开发的资本问题。另一个层面，2008年宏观调控中万达能够弯道超车，核心是因为其商业地产模式迎合了地方政府对抗经济周期、增加就业和税收等需求。文化旅游是当前地方最热门的概念，本身就拥有相关产业资源的万达不难找准新的位置。
在这样的背景下，万达的一系列大手笔收购也顺理成章。无论是2012年的美国AMC影院公司，还是2013年的圣汐游艇，这种持续运转的消费类项目提升了万达“文化旅游”的价值，也有助于其获得更多的现金流。而投资海外的高级酒店，一方面是在欧美经济寒潮时期，持有不动产，等待升值空间;另一方面，国际化文化旅游企业的形象，也让王健林在国内的项目开发上有了更多便利。更不用提这家公司一直谋划的上市计划。
似乎就在两三年间，万达已经为自己贴满了文化旅游企业的标签。推动这个企业不断向前走的，除了贯彻上下的执行力之外，更多的是王健林的野心和能量。虽然对万达的发展速度以及看不清楚的资金链，外界从没停止过质疑。
逐渐清晰的电商梦
最近一段时间最热的电商关键词非“万汇”莫属。在万汇网与官方App同时上线后，地产大佬王健林的电商梦逐渐清晰。线上与线下结合的O2O模式、将会员和数据作为核心竞争力的产业意图，让不少还在试水B2C模式的传统零售人看到了万达在商业模式变化中的先进性。
日前，王健林对万达电商进行了空前完善的概括与详解。在王健林的详解中，万达电商“是建立大会员、大数据体系，用现代的移动终端的先进技术，把会员消费的次数、额度、喜好等信息建立起来，然后做出分析。根据这些分析，有针对性地进行下一阶段的招商和调整商家布局”。可以看出，万达电商是典型的O2O模式，并且其功能与目的依然是为实体商业服务。
可以说，万达将电商作为了一种整合营销的工具。不过值得一提的是，如果放到其他商业地产商身上，这种“工具”的用武之地可能并不明显，但万达集团作为拥有商业地产、高级酒店、文化旅游和连锁百货四大产业的集团，并拥有自己的广场、百货、影院、大歌星KTV等商业品牌，如果可以用一个工具将这些产业全部进行整合，做到“一号通”，就有可能做到打通万达商业体系，为用户提供极为方便的体验。不过，目前万汇网刚刚开通6个万达广场，尚未将万汇账号与院线、歌厅等进行打通。
在具体操作层面，万达电商与购物中心类似——选择与品牌商合作的模式，万达提供平台，品牌商提供相应资源吸引消费者。
某电商企业高管表示，这种模式在O2O企业中算不上先进，但万达可以通过商铺减租或者资源置换等方式调动品牌商的参与热情，如果做得好，这就是万达电商模式的最大优势所在。
事实上，早在万汇网上线前，王健林与电商领域已经擦出不少火花。先是在电商圈内大肆挖脚，让猎头将电话打遍国内各大电商职业经理人，寻觅首席执行官、首席品牌官和财务总监等；然后是与马云进行“亿元豪赌”，扮演了对抗电商的“反面角色”；随后又高调称赌注只是玩笑，在公开详解万达电商模式的同时表示将与马云合作。在电商观察人士看来，二者的合作并不困难，要知道曾拿下万达电商CEO职位的龚义涛就来自阿里巴巴国际站。分析人士认为，一旦万达与阿里巴巴携手，O2O领域将衍生出更大想象空间。
独爱慈善封号
在外界给予的众多耀眼的头衔之下，王健林独爱慈善家的封号。事实上，作为“能力越大责任越大”的王健林，在慈善公益界的成就，同样成为企业界的翘楚。万达是中国民营企业慈善捐款最多的企业之一，累计捐款已超过28亿元，同时也是中国最高慈善大奖“中华慈善奖”举办7届以来，唯一获得六次大奖的企业。
王健林对于慈善有着自己的计划，还对慈善的目的和创新提出了个性鲜明的看法。在他看来，慈善本身不为博名，至于做慈善的这些年，无非就是企业的现金流实力越来越大，可能每年的规划预算在这方面多一点。“我们近期做的计划就是，从2011年到2015年是20亿元，平均每年4亿元的安排。我曾经想过，如果我的商业地产上市，可能我就会宣布把我在商业地产集团这部分股份捐出去，做一个大的慈善基金。这块资产大概相当于我在商业地产资产的90%。慈善是一门专业，我们仅仅把它看成乐施行为是不对的，我会找一个团队来运作这个事情。”王健林表示。
此外，他还想在未来更多地支持青年创业作为慈善发展方向，“从2000年到现在，几乎没有出现成功的创业家。我觉得如果中国创业成功的企业家出现断代，可能对国家的危害比政策的失误更危险，所以从这个层面讲，我愿意支持更多的青年创业。”他认为有更多人创业，国家才有希望。
