爱华网1979年，500元，3个人，3把铁铲，一家生产“凼凼肥”的小工厂。
2008年，资产逾200亿元，17000余名员工，拥有37家成员企业，中国500家最大集团之一；
这就是在刘沧龙的带领下，四川宏达集团所创造的传奇。而在2007四川十大财经风云人物评选中，刘沧龙摘取了年度人物的桂冠，也是众望所归。
昨日，刘沧龙接受本报记者的采访，将他29年以来的经营之道，娓娓道来。
敢为天下先的超前者
2007年4月，在宏达的牵头下，中非国际矿产资源有限公司在坦桑尼亚注册成立，注册资本1000万美元。刘沧龙以投资非洲为切入点，迈出了川企国际化发展战略的实质性步伐，成为勇吃螃蟹的第一人。
其实，早在29年前，刘沧龙就是敢为天下先，勇于吃螃蟹的超前者了。1979年，改革开放刚刚起步时，24岁的刘沧龙便以500元创办了一个作坊式小企业——什邡县民主磷肥厂。“思路决定出路，那时候我的思想还是很超前的。”刘沧龙说，“简单说，比如榨油厂竞聘厂长，我就觉得我肯定比别人行，就敢去竞聘。如果我没有这一步，那么我可能就不会去办磷肥厂。”
1992年，刘沧龙旗下企业更名为“四川省宏达联合化工总厂”，1994年，刘沧龙把联合化工总厂进行股份制改造，全部都站在时代前沿。
做企业就是做人
然而，跟刘沧龙一样思想超前，在改革初期赫赫有名的人，却未必都能坚持到今天。可见，要想书写传奇，仅有超前的思想，是不够的。
那么，究竟是怎样的品质，令刘沧龙成功呢？“文化治企，才能把企业做成百年老店。”刘沧龙认为，在企业发展的过程中，管理层、规章制度、技术诀窍都可能会变化，但也只有文化和价值观能传承下去。早在创业之初，刘沧龙就倡导“先做人，后做事”，“万事德为首”的行为准则。“企业的素质很大程度上取决于企业家的素质。身为民营企业家，我们既要正确认识自己的能力、自身价值、拥有的财富，还要提高自身修养，以社会责任为己任。要赢得世人尊敬，不在于财富本身，而是创造财富的过程。最能全面评估企业优秀的因素不是经济实力，而是企业文化。”
刘沧龙认为，一流的企业因为拥有优秀的企业文化而基业长青。
用人所长容人所短
很多企业发展到一定阶段，人才便成为一个瓶颈，宏达却没遇到这个问题。自1979年办厂以来，宏达的高管人员就没有流失过。刘沧龙是怎么做到的？他告诉记者：“高薪只是一个方面，但一个人基本的物质需求满足后，他就要追求精神满足，需要良好的工作环境，需要心情舒畅。”
据宏达股份总裁杨骞介绍，刘沧龙待人非常宽容，能够用人所长，容人所短。“说实话，我当初在当厂长的时候，就想，我这一生只要能够穿得暖吃得饱，就觉得满足了，没有把一些利益看得过重。”刘沧龙说，“如果觉得反正自己已经资产上亿了，对很多人可以高高在上，很多话可以不听，有些不合法的事也可以去做的话，我可能就不会有今天。”
1986年，刘沧龙曾远赴深圳大学学习管理，之后又不断为自己充电。正因如此，他十分注意培养人才。他要求，2006-2010年宏达所有高管人员和部分优秀中管人员，必须在五年内分期分批完成中外名校MBAEMBA课程学习并取得学位，每人平均几十万元的学费以及学习期间的差旅费全由公司支付。据了解，近年来宏达集团共引进高级人才76人，培养研究生(本科生)165人，职工技能培训5万多人次。仅2005-2007年集团用于高中管人员EMBA学习和员工教育的培训费已达1125万元。
说到成功的关键，刘沧龙说：“一定要有自信，相信自己一定能成功。面对困难时要顶上去，不要放弃，就像上战场一样，冲上去就是英雄，退缩了就是逃兵。成功靠什么？靠学习，靠实干，成功不是偶然的。”
