爱华网梁信军，1968年10月出生于浙江台州。1992年复旦大学毕业后，与郭广昌及其他三个伙伴共同创办了复星集团。如今，身为复星集团副董事长兼总裁的梁信军主要负责重大项目投资、信息产业和媒体投资。在10月初发布的《福布斯》亚洲版2007年中国40富豪榜单中，梁信军以10.8亿美元的财富位列第31位。10月10日，“2007胡润中国百名富翁排行榜”在上海揭晓，梁信军再度上榜，以130亿元财富位列第45位。
特约记者张伊萌发自北京
采访时间：2007年7月27日
采访地点：中国传媒大学试听中心
他的头上顶着无数光环：复旦大学天之骄子、台州商会会长、上海复星集团副董事长、集团副总裁兼党委书记……然而这一切都掩盖不住他的友善与谦和。15年来，他和他的团队伴随复星一同成长，从一家自有资产仅3.8万元的小型公司，逐步发展壮大，成为涉足医药、房地产、钢铁、零售等诸多行业的内地最大的综合类民营企业集团，并于香港联交所主板实现整体上市。在他的眼中，创业艰难，却不应以“成败”论英雄。无论成功与失败，比结果更重要的永远是对过程的体味：虽甘苦自知，但唯有经历，方可笑对人生。
儿时梦想，做一名物理学家
梁信军出生于军人家庭。由于家庭的影响，梁信军最初的梦想与军人有关。他希望有朝一日，自己能成为一名高大威武、保家卫国的战士，成为孩子们眼中的英雄。随着年龄的增长和阅历的加深，梁信军的梦想也逐渐发生了转变。初中时，物理课的开设刺激了他的兴趣，浮力、电流等奇怪而又常见的现象于他的脑海中留下了深刻的印记。大概从那个时候开始，梁信军产生了他人生中的第二个梦想——物理学家，从事科学研究，去探究宇宙的奥秘。
1987年，梁信军以优异成绩考入复旦大学，但是在专业选择上却遇到了难题。梁信军坦言，出于爱好，他本想选择无线电物理专业，但以他当时的成绩，完全可以进入复旦大学最好的也是录取分数最高的遗传工程系学习。在父母的坚持以及任课老师苦口婆心的劝说下，梁信军只得忍痛割爱，放弃了物理，踏踏实实地步入了遗传工程学的殿堂。
当被问及是否后悔过当时的选择时，梁信军一脸的欣慰。的确，如果当时没有选择遗传工程系，也许现在呈现在他面前的将会是另外一番完全不同的人生，也许他正在一家科研所里搞着科研。那样，他就不会遇到像郭广昌、王群斌、范伟那样的同窗挚友，也就不会有复星的诞生……
艰苦创业，打造复星航母
1991年，梁信军大学毕业留校，成为复旦大学校团委的一名教师。而在此前，由于学生活动频繁，他与同样留校任教的郭广昌建立了良好的个人关系。一次偶然的机会，两人共同带领学生赴浙江某地进行实践考察。考察归来，两个年轻人深受震颤。学校作为象牙塔毕竟不比社会开放，他们相信，以自己的学识和能力，一定能在“自我创业”的道路上干出一番成绩来。经过短期筹划，1992年两人决定一同下海。从两人名字中各取一字，组建“广信科技发展有限公司”(即上海复星集团的前身)，从此便“一发不可收拾”。
成立初期，上海“广信”只是一家小规模的科技咨询公司，主营业务为市场调查和咨询，自有资产不过3.8万元。创业之初着实艰难，梁信军也曾骑着自行车满上海找项目。这与柳传志当年的“自行车创业”颇有几分相似，但与其不同的是，“广信”的工作从一开始就卓有成效——成立仅10个月后，梁信军便和他的同伴赚到了创业后的第一个100万。
1993年，“广信”更名为复星，复星“五剑客”中的其余三位，王群斌、谈剑、范伟也在此时加入了进来。在谈到改名“复星”的初衷时，梁信军微微一笑：“新成员的加入为公司带来了新的契机，这时再选用‘广信’作为名称就有些狭隘了。”他同时介绍说，选用“复”字，是因为几位创业者都是复旦出身。
在上个世纪90年代初期，随着市场竞争的加剧，复星最初设想的科技转化已经变得不再可行。如此背景下，“我们开了一个会，正式给公司的未来发展定了位。当时定的调子是重点发展生物医药。”梁信军回忆说。也正是从那时起，复星科技开始了战略转型。此后一路走来，进展还算顺利，以至于后来搞PCR乙型肝炎诊断试剂大获成功，为复星赚到了其成立后的第一个1亿元——那一年，“复星”年仅三岁。
如今，十五年过去了，复星集团在医药、房地产、钢铁、商贸流通等领域都取得了令人瞩目的成绩，并在少数战略投资领域中也大有斩获。2007年7月16日，复星国际以10.98港元的开盘价，于香港联交所成功挂牌上市。也许在一贯低调的梁先生看来，与他们心中真正远大的理想相比，复星这艘“航母”走到今天，才刚刚启航而已。
地狱、天堂？创业需一技之长
有人说创业是年轻人的地狱，因为遇到挫折，他可能一蹶不振；也有人说创业是年轻人的天堂，因为一但成功，人生就可因此而辉煌。
在梁信军眼中，创业虽艰难，却不可简单地以成败来划分。诚然，人生万事，如果仅以结果判断，那就只有成功与失败两种可能。而如果以过程来判断的话，人们或许可以从中收获更多。其实比结果更重要的，是人生对创业过程的体尝。
梁信军认为，年轻人创业最重要的是“一技之长”。以复星为例。在梁信军看来，复星集团的“独门暗器”主要有三点：其一是敢为天下先的嗅觉与勇气。复星的成功，在于领导层能够快速反应，发现商机，并在短时间内作出决策。从最先开始从事的市场调查，到之后介入房地产销售、医药领域，再到后来进行多元化经营，复星迈出的每一步都比同行竞争者快半拍。主动出击为复星赢得了不少商机。其二是领导层能力的相互补充。这其中，郭广昌善于指挥，创新能力强；王群斌、范伟兢兢业业，执行能力强；而梁信军，人脉资源丰富，融资渠道非常广泛。几个人强强联合，成为复星成功的巨大优势。其三是不屈不挠的精神。当被问及是否因为创业艰难而产生过放弃的念头时，梁信军的回答异常坚定：“没有！”也许，在他的人生字典里，就从未收录过“放弃”二字。
事业、生活，总有一方做出牺牲
和很多人一样，工作之外的梁信军有自己喜爱的休闲生活。他喜欢打电脑游戏，特别是“三国演义”。在公司里，他的嗓音是最洪亮的，管理层中，他是最善于歌唱的一位。他经常在员工面前高歌，制造大家一同联欢的气氛。对于事业与生活的关系，他习惯用皮球与玻璃球的概念做比。这其中，事业是皮球，落到地上还能弹回来；而生活是玻璃球，摔到地上就会破裂，因此要倍加珍惜。梁信军也承认，这个比喻在理论上是成立的，但是在实际中却很难“两全”。他认为，人生是一条很长的路，在不同的阶段，应该有不同的理想与追求。既然之前选择了“创业”这条道路，就意味着必须比他人付出更多。梁信军对此也表现出些许无奈：“从创业初期一直到现在，自己的爱好、生活、亲情都受到了影响，这也是没有办法的事情。好在家人、朋友对我的工作都很支持。”梁信军一脸欣慰。对话梁信军：夫妻二人必须走一个
特约记者张伊萌发自北京
记者：复星以“修身、齐家、立业、助天下”作为自己的企业理念，有什么具体的含义吗？
梁信军：这句话是从儒家经典思想中衍化而来。在中国古代封建社会中，社会的细胞是家庭，所以讲求“修身齐家”，但是进入现当代社会之后，经济的慢慢放开使得企业成为了社会最基本的细胞，所以从企业的角度来讲，如果我们能够把企业治理得“太平”了，社会的细胞也就“太平”了，整个社会也就会变得欣欣向荣。复星后来的企业文化也是在这个基础上不断进行调整，现在来说，光这几个字还不足以概括。到目前为止，我们有几个核心理念，就是创造价值，分享发展，感恩、学习，团队的文化，坦诚透明，这几方面要相提并论。这就是复星的文化特点。至于“助天下”，一方面是要做“企业公民”，另一方面这也是做人的基本准则。我觉得作为一个人，最重要的应该是要有所畏惧，如果在这个世界上，他天不怕地不怕，没有他所恐惧、敬重的东西，那我觉得这个人的世界观就有问题。第二，人要懂得感恩，如果他对于社会、对于他人的帮助满不在乎，对于他所得到的东西不以为然的话，这个人与他的企业都不会走得太远。这也是我们提出要抱着感恩的态度“助天下”的原因。
记者：在福布斯慈善家的排名中，您和郭广昌先生的排名都很靠前，这是不是也是对“助天下”的一种践行呢？
梁信军：从创业到今天，我们在复星只是拿工资，还没有分过红。所以在做慈善时，我们都是以“复星”的名义进行的。在慈善这一块，我们一直表现得比较积极，前天我还向光彩事业捐赠1300万。我们认为慈善不在大小，而在于个人的意识与态度。从社会上来看，有很多个人，包括一些长者和家庭有困难的人，让他们捐出5元钱也许都很艰难，但是还是有人愿意做这样的事情。社会应该大力发扬这种精神。同时，对于企业来说，他们对于社会的贡献不能只看他们的捐款，真正的慈善与“大善”是他们为国家贡献的税收以及为社会、为家庭提供的就业岗位。我们去年为国家纳税45.8亿，人均纳税7万多元，所以我们的员工应该很骄傲，除了通过自己的努力支撑了自己的家庭，同时还按照国家的小康标准，帮助国家养活了两到三家人。做慈善，看的是态度，但是从社会效果角度来看，我们企业要做的应该是“大善”。
记者：复星在成立之初是一个很年轻的团队。这一路走来，会不会因为创业者年龄较轻、经验不足而遇到一些困难或阻碍？
梁信军：在复星创业的初期，我们大胆启用年轻人，给年轻人以更多的机会去做事情。我们当时觉得，只要给年轻人机会，他们都会有所成长，有所建树。但是，随着事业的发展，企业的扩大，我们也逐渐发现光靠年轻人“冲杀”的劲头，在某些专业领域进行搏杀还是有问题的。后来，我们调整了思路，决定将年轻人独有的激情和积极向上的精神与年长者、专业人士的经验结合在起来，产生一种协同效应。这也是复星成功的原因所在。
记者：随着企业的发展壮大，复星又加入了很多新的职业经理人，他们与原有的创业团队之间会不会存在一种磨合呢？
梁信军：磨合期肯定是会有的。好在这个“磨合”对于复星来说进行得比较顺利。从1996年到1999年，我们仅用了两三年的时间就完成了磨合的整个过程。现在来看，无论概念、理念各个方面，我们处理起来已经完全没有问题了。当然，在某些问题上，彼此意见不一的情况肯定会时常出现，尤其在项目评估过程中，产生不同的看法是很正常的事情。复星的决策很少由个人做主，但是出现问题时，我们通常不是通过举手表决的方式，而是通过说服。真理就是真理，虽然大家的觉悟会有早晚，但只要把问题讲清楚，在真理被质疑的过程中，真理会变得越来越真，越来越可行。
记者：听说复星有一种独特的企业文化，如果夫妻二人同在一个公司，其中一方就要离开，是这样吗？
梁信军：是这样的，我们1992年创业，1993年就定下了这个规定，公司员工的亲属不能在公司工作。在这个问题上我们也引用了婚姻法，总而言之，有亲属关系的必须要离开。如果两个人在公司谈恋爱，之后结婚，两个人中也要走掉一个。当然，具体到某一个员工时，这种方法可能会显得不通情理，但是对大部分的员工来说，他们会感受到在复星工作是没有“玻璃天花板”的，他们在这里的晋升和发展只取决于自己的业绩和能力，与其他因素无关，这样做也是为了在更大的范围内实现合理与公平。
推荐朋友去贵州避暑
在录制本期《论道》节目前，梁信军刚从贵州赶回北京。据梁信军介绍：“我们这次去贵州一个很重要的原因，也是我们考察的一个重要内容，就是要加大复星集团在贵州省的投资力度。”他表示，随着东盟世贸区经济的发展，贵州的地理位置将变得越来越重要。
在谈及对贵州的印象时，梁信军一脸兴奋。“贵州是一个地无三尺平，但景色很秀美的地方。特别是贵州的夏天，天气凉爽，是一处避暑胜地。我一定会推荐亲戚朋友到贵州去避暑的。”
