爱华网今年3月，西安开米股份有限公司通过了科技部和中科院“双高”认证，此举也成为目前全国唯一获奖的环保型液体洗涤剂生产企业。开米开发的洗涤用品全部无磷，环保标准达到国际水平。其中有十七项产品获得环境标志认证最多的产品集群。而这一系列成绩的取得，和一直倡导环保的开米董事长于文是密不可分的。
于文说她是白手起家的。
1994年，当她自己意识到环保产品将成为市场的主流这样一个理念后，于文放弃了优越的工作环境，在垃圾成堆的废墟上平整土地，靠人拉肩拉安装设备，用6个月建起了一座小工厂。之后于文亲自前往北京，卖出了第一瓶“开米涤王”。1997年，她正式组建了西安开米股份有限公司。
做最“干净”的企业
于文说，创办开米就是想做一家爱“干净”的公司。
刚创办企业的于文，面对宝洁、强生等世界知名跨国公司咄咄逼人的进攻态势，于文迫切地想把公司快速做大做强，但资金成了最大问题。公司负债率已达到60%，加之缺乏抵押物，从银行借贷不可能。而强生等跨国公司看好开米的技术，多次谈判，欲斥资数亿元买断。
对此，于文经过了认真思考，她认为，从个人利益将，出售了这项专利，可一揽子换来数亿元资金，一家四口人几辈子也吃不完；但从国家利益讲，难道中国的产品只能甘心做洋品牌的“殖民地”?当前在中国市场上销售的洗涤用品有200多个品牌，年产量300多万吨，而运用环保技术的却只有2%左右。于文责问为什么不能集中力量与洋品牌进行一场你死我活的较量？对于这个自己亲手创建的企业，于文有着很深的感情。她动情地说：“把具有完全自主知识产权的专利卖给跨国公司，别说几亿元，就是十几亿元，我也心不甘。”强烈的责任感促使于文决心把开米的事业进行到底，竖起国产品牌的大旗。
就在这时，于文意识到，要赶超国际行业巨头，就必须在自身上多下功夫，提高企业竞争力，获得更好的“成本效应”。
做最具“责任感”的人
2001年，于文开始了对信息化的摸索。作为当时该公司的信息主管人员，杨新虎的工作自始至终都得到了与于文的大力支持。杨新虎说，当年11月，开米开始有了上ERP(企业资源计划)项目的念头。当时，于文把这个问题提升到了一个战略的角度。开米的信息化建设是真正的“一把手“工程，从上到下的积极推动是ERP项目得以实施的有力保障。
全国23各分公司每天都要产生大量的数据，这些数据除了包含财务方面的咨询，更多地反映了开米产品在市场上的地位。经过了谨慎的选型工作之后，开米公司决定使用K/3软件。于文觉察到，作为KINGDEE ERP系统的主干和核心内容，K/3制造系统从企业生产流程特点入手，充分体现了制造业的行业特色，可以帮助企业分清管理本质和流程脉络，将结合用户自身特点进行业务和信息的综合管理作为系统发展的着眼点，分行业提供给用户完善的企业管理一体化解决方案，从而使企业实现竞争力的全方位提升和管理水平的实质性发展。
6月份项目实施完之后，开米便进入了一个边使用、边调整的时期，此后的一段时间里，于文边让其手下完成了对总公司和23个分公司的员工的信息化培训。而信息化实施以后，整个公司的运行效率得到了极大的提高。于文认为该项目的实施，对公司而言无异于是一场革命。
在这么多年的发展当中，于文认为，能一如既往地坚持，在于自己始终如一的创业信仰：带着绿色消费、绿色环保的梦想，依靠自主知识产权打造民族品牌！她这样想，更这样做。
目前，开米公司推出的“开米”系列洗涤产品多达50余种，全部拥有自主知识产权，且多项产品获“中国品牌”、“中国驰名商标”等荣誉，开米已经成为国内最大的环保型液体洗涤产品专业生产厂家和国际市场为数不多的以环保健康产品闻名的企业。而她自己也先后光荣当选第十届全国人大代表，中国洗涤用品工业协会副理事长等荣誉和职务。
