爱华网走路极快的林世荣，不是一个有耐性的人，即使在品牌建设、推广这档事情上。
三天，仅仅是三天，他要将默默无闻的“金至尊”做成全香港知名度最高的珠宝品牌。奇迹地，他成功了。
成功，由“非常”造就
显然，林世荣，这个拥有一家市值5亿港元上市公司恒丰金业、缔造了“全世界最豪华洗手间”的香港人，最喜欢在“不恰当”的时候做一些“非常”事情。
例如，他选择在1979年，香港人连续逗留3天以上就要接受政府审查、缺电少水时有发生的岁月里，在广东省的东莞市开设在内地的第一家金饰加工厂，而这家工厂的名字——“恒丰”后来更被林世荣用来命名他的珠宝王国。
又例如，他选择在金融风暴过后、百业萧条的香港，用380公斤黄金、6200颗宝石和珍珠，合共3800万港元做出了一个洗手间，免费让游客参观。
再例如，他选择在SARS横行、各行各业纷纷缩减投资的时候，大量买下位于香港闹市的店铺，扩张自己的珠宝零售版图。
是的，林世荣就是这样一个不按牌理出牌的人，他总是令人诧异地挑选别人认为“不恰当”的时机做一些“非常”的事情。但这些举动，却没让他的对手有太多嗤笑的机会。因为，每一次，这些“非常”行径最后都能为林世荣带来另一个事业的高峰。
1979年建立的那家工厂，今天是东莞惟一拥有金饰加工牌照的企业，同时也是林世荣一手建立的恒丰金业在内地最重要的生产基地之一；2001年建造的黄金洗手间，让恒丰金业及其“金至尊”品牌一夜之间拥有极高的知名度，现在为“金至尊”珠宝带来每天最高达两万人的顾客流量；2004年SARS期间低价买入的店铺，也已经成为了恒丰金业最有价值的资产之一。
看来，林世荣似乎是个运气不错的人。
传奇，由一筐香蕉开始
但林世荣显然不认为自己的运气比别人好。这个刚刚“知天命”的香港人似乎更喜欢将他的传奇经历归结为“洞察先机”的智慧——又或者叫商业天赋。
坐在那间位于“黄金洗手间”楼上、但同样金碧辉煌的办公室里，林世荣第N次讲述他那些富有传奇性的创业经历。
传奇应该从上世纪60年代一筐香蕉说起。
自小失去父亲的林世荣，与母亲和兄弟在广东一个叫海丰的临海小城相依为命。这个贫穷的家庭惟一收入来源，就是到街头叫卖香蕉，一种在当地像台风一样寻常的水果。
亲身经历几次买卖之后，林世荣发现，同样的香蕉，要卖得比别人更高的价钱，必须得作一些“经营上”的改变。
于是，1966年的海丰街头每天早上就会出现这样的情景：一群衣衫破旧的小孩在他们那位神情狡谲的“头儿”的带领下，把守了小城里每一个主要的路口，他们以很低的价钱买下几乎所有能碰到的新鲜香蕉。而中午时分，大街上就会出现一大群叫卖香蕉的孩子。这段时期，海丰人突然发现，以往那些便宜得不能再便宜的香蕉竟然涨价了。
这次“垄断销售”让林世荣第一次意识到，做买卖，就不能走别人走过的路。这年，他11岁。
1977年，22岁的林世荣迫于生活压力，只身离开海丰，奔赴香港。最初，这个年轻人的经历与几乎所有去香港寻梦的人一样：拼命干活，抓住一切能让他们继续生存的机会。
但林世荣的故事在一年之后就发生了彻底的转折。
显然，那间已经成为最热门景点的、全世界最豪华的洗手间，就是这种想法下的产物。谈起这件最引以为豪的“作品”，林世荣照例会讲起他那个从16岁就埋下的梦想。
那年林世荣在他那些仅有的读物中，偶尔读到了《列宁全集》中的一句话：“我们将来在世界范围内取得胜利后，我想，我们会在世界几个最大城市的街道用黄金修建一些公共洗手间，这样使用黄金，对于当今几代人来说最是‘公正’而富有教益的……”这句话给林世荣留下极为深刻的印象。于是在思考如何尽快打出自己的品牌时，他首先想到的是，利用自己的黄金，建造列宁和自己梦想中的那间体现“公正”和“教益”的洗手间。
但这个梦想显然不能打动恒丰金业的董事会——甚至是林世荣的太太。“大家都说我疯了。”但3个月后，董事会还是被林世荣说服。“我告诉他们，人们出游，就是要猎奇，越是奇怪的东西就越能吸引人。有了这个‘世界之最’，我们的品牌将成为最快成功的珠宝品牌。”
一切就如林世荣所设想的。“黄金洗手间”公开展示仅仅3天，林世荣、恒丰金业以及“金至尊”随即成为香港最热门的谈论话题。“通过黄金洗手间，别人需要花上几十年甚至上百年的品牌推广期，在我手上缩短成3天。”说这话时，林世荣天生上扬的眉毛扬得更高了。
现在，免费开放的“黄金洗手间”已经成为香港最热门的旅游景点，每天最多为旁边的“金至尊”珠宝店带来两万客流量。当这些客人离开的时候，他们或许没有买恒丰金业制造的任何一件首饰，但他们一定都记得香港有个叫“金至尊”的珠宝品牌，以及那个曾经感动着林世荣的梦想。
撇开大手笔制作，在那些顾客实实在在能够接触和使用的饰品中，又是如何体现林世荣要走的那条“与别人不一样”的创业道路？
“我们的产品，主打的是高科技，这是区别于其他竞争对手很重要的一点。”
事实上，那些陈列在销售柜台上的，使用高科技树脂材料配合纯银做成的色彩斑斓的“晶莹星”戒指和吊坠，因为摒弃了传统镶嵌技术而显得异常耀眼的“天下无镶”钻石饰品，还有利用电脑激光扫描成3D像技术，一次塑型成功的立体金像……，都已经为“金至尊”的品牌定位，提供了毋庸置疑的佐证。
谈到最后，当记者问及关于恒丰金业的未来时，得到林世荣答复的只有一点：“到2010年，‘金至尊’珠宝店要在全球实现‘百市千店’的目标。”甚至于如何实现这个目标，他都只是以一句“按部就班”就轻描淡写地带过。
不知道在恒丰金业的未来，林世荣又会在哪些“不恰当”的时候做出哪些“非常”的事情？
创业思考题
像经营消费品一样经营珠宝？
正如林世荣自己坦言的一样，黄金洗手间在他或“金至尊”的成功故事中确实扮演了一个非常重要的角色。这家洗手间起到的最大效应，就是让全香港的人在3天之内都知道“金至尊”卖的是什么。这于习惯了花数十年、甚至上百年去经营慢慢培育品牌的传统珠宝厂商而言，简直无法想象。
总结恒丰金业或者说林世荣的成功，我们发现，林世荣所做的，不外乎以下几点：
1、找一个区别于老牌对手的完全不同的卖点。
2、不断制造具有爆炸性的事件，并将自己置身于这些事件的核心当中。
3、尽量多地将企业营销活动与最受关注的时事结合起来，并在这些营销活动中强调自己的卖点。
这样的做法，在消费品行业我们已经见得太多太多。但一种在消费品产业通行的营销方式，是否就适合珠宝行业？
从目前的情况看，急于打开知名度的林世荣似乎成功了——至少他的确在很短的时间内创造了一个知名度极高的珠宝品牌。然而这种成功方式也注定了“金至尊”这个珠宝品牌必须得和那间金碧辉煌的洗手间产生直接的联想关系。
按照林世荣的设想，“金至尊”将是恒丰金业里头最高端、最尊贵的产品品牌。如果按照这个设想，很难想象，当那些贵妇正在挑选最顶级珠宝的时候，看到“金至尊”的LOGO，脑海里首先呈现的将是怎样一幅景象。
林世荣的管理金句
1、创业凭五想(思想、梦想、幻想、联想、理想)
2、立业凭五气(义气、豪气、神气、和气、勇气)
3、管理凭十求(求诚求久、求质求量、求买求卖、求功求利、求准求快、求廉求效、求新求美、求礼求理、求公求法、求谊求远)
